Перезагрузка системы управления
Перезагрузка системы управления
Создание системы наставничества
Перезагрузка системы управления
Перезагрузка системы управления
Перезагрузка системы управления
Перезагрузка системы управления
Перезагрузка системы управления
Перезагрузка системы управления
Перезагрузка системы управления
Перезагрузка системы управления
Тренинг "Управление Конфликтами"
Прививание культуры обратной связи/ Feedback
Результативное Командообразование/SIYLI
Адаптивная Жизнестойкость/SIYLI
Программа развития руководителей/ Action Learning
"Тренинг для руководителей от Google"
Программа "Search Inside Yourself"
Коучинговый стиль лидерства
Сертификация фасилитаторов/ Action Learning
Тренинг "Управление клиентоориентированностью"
Создание системы наставничества
Что это
01
Что это
Суть:
Объединение системы наставничества с культурой и процессами компании. Разрабатывается совместно с топ-командой, каскадируется сверху-вниз, топ-менеджеры являются ролевыми моделями для старшего и среднего менеджмента.
Область влияния (боли)
02
Область влияния (боли)
- Система наставничества как бы есть, но не работает. Ее не принимает средний менеджмент, не очень поддерживает старший менеджмент
- В системе наставничества не участвует, или почти не участвует топ-менеджмент, роль топов в системе описана туманно, либо не описана вовсе
- Система описывает процесс взаимодействия менторов и менти очень крупными мазками, четкого понимания прогресса и результата система не задает
- Система наставничества строится на общих принципах индивидуального коучинга и не включает в себя методологию проведения встреч
Подход
03
Подход
Создание следующих условий для менти, обеспечивающих эффективную передачу знаний и навыков:
- Безопасность – готовность открываться, делиться ошибками, экспериментировать,
- Автономность – понимание разграничений – где задача ментора, а где менти,
- Интерес – что действительно интересно ментору и менти,
- Понимание границ «нормальности» и поддержание «нормальности» в рамках отношений ментор-менти,
- Достаточность – как понять сколько именно давать менти, чтобы не «перегрузить» но и не расслабить.
Результаты
04
Результаты
- Система описана участниками системы
- Топ-менеджеры продвигают систему сверху-вниз
- Роли в системе прописаны и ясны всем
- В системе присутствует целеполагание, инструментарий проведения и оценки результатов
- У системы есть владелец, который периодически оценивает и развивает ее в соответствии с целями компании
Детали проведения
05
Детали проведения
Средняя длительность проведения проекта от 3 до 6 месяцев, включая пилотирование системы наставничества. Подразумевается участие собственников, генерального директора и команды топ-менеджеров. Язык проведения: русский, английский.
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Последние события
online
17:00 - 15:00
Минск, Отель "Ислочь-парк"
offline
17:00 - 15:00
Брест, Chalet GreenWood
Пересмотр и уточнение 5-летней стратегии развития группы компаний
- Анализ тенденций целевых рынков
- Критический анализ текущего позиционирования
- Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
- Пересмотр системы управления и организационных структур
Подробнее...
Разработка системы получения обратной связи от ключевых клиентов
- Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
- Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
- Проведение пилотного замера
- Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
Подробнее...
Индивидуальный коучинг ТОП-менеджеров
- Определение среднесрочных индивидуальных целей.
- Согласование индивидуальных целей с целями компании
- Проведение сессий индивидуального коучинга
- Получение обратной связи по результатам работы
Подробнее...
Разработка системы корпоративного управления
- Формализация подхода к принятию решений
- Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
- Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям
- Формулирование стратегии маркетинга и продаж
Подробнее...
Сопровождение внедрения стратегии компания
- Формулирование 5-летней стратегии
- Определение бизнес и операционной модели
- Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
Подробнее...
Сертификация тренеров BEST T&D в методике Action Learning
- Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
- Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
- Проведение практической части тренинга
- Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
Подробнее...
Пересмотр и оптимизация организационной структуры подразделения тестирования
- Определение целей аудита
- Проведение аудита с участием ключевых руководителей
- Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
- Презентация рекомендаций собственнику компании
Подробнее...
Проведение тренинга Search Inside Yourself
- Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
- Двухдневный тренинг включал
- обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
- изучение и практику техник расслабления, развития внимания
- развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией.
Подробнее...
Будущие события
INTRO в медитацию: все в одном
Сертификация Action Learning коучей по программе CALC Intensive
Тренинг Эмоциональное лидерство
Закрыть
