Закрыть
Привет!
Я с удовольствием помогу Вам в выборе области развития! Для этого, пожалуйста, ответьте на несколько вопросов:
Вы ищете что-то для себя или для своей компании?
Пожалуйста, перейдите по ссылке к предлагаемому продукту

РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ

Action Learning – методика получившая мировое признание и используемая крупнейшими компаниями: Microsoft, BMW, Siemens, General Electric, Toyota, Samsung для развития команд и руководителей.

Massachusetts Institute of Technology (MIT Sloan) – одна из самых престижных бизнес школ мира, называет Action Learning ключевым подходом к командной работе в программах развития топ-менеджеров.

Долгосрочные программы развития
Что это
01

Что это

Суть:

Групповой формат развития руководителей, состоящий в основном из командной работы, а также индивидуального коучинга. Средняя продолжительность программы – 6 месяцев.

Цель:

Развить лидерские компетенции участников в процессе решения реальных комплексных задач, стоящих перед организацией.

Таким образом, мы развиваем руководителей,  исполняем проекты и стратегические инициативы компании, с минимальным отрывом руководителей от их основной работы.

Изюм:

Action Learning  обеспечивает не только решение поставленных задач и развитие компетенций, он также формирует доверие функциональных руководителей друг к другу: на протяжении полугода руководители совместно решают ключевые задачи своих подразделений, получая поддержку и участие коллег в подготовке и принятии решений.

Как это происходит
02

Как это происходит

Долгосрочная программа развития руководителей в формате WIAL Action Learning – это проект, который ставит своей целью развитие руководителей посредством совместного решения комплексных задач, стоящих перед организацией. Основные фазы программы:

 

  1. Определение стратегических задач, которые команда будет решать в рамках программы развития
  2. Формирование координационного комитета (органа, состоящего из представителей высшего руководства, который будет определять цели, сопровождать команду в процессе, а также принимать результаты работы).
  3. Разработка и планирование программы: определение ресурсов (материальных, временных, человеческих), определение компетенций для развития, формирование перечня задач для решения, утверждение ожидаемых результатов и критериев их оценки
  4. Запуск и проведение программы
  5. Оценка промежуточных результатов и корректирующая обратная связь
  6. Приемка финальных результатов координационным комитетом
  7. Оценка программы
Для кого
03

Для кого

  • Для команд, состоящих из функциональных руководителей
  • Для команд, состоящих из руководителей бизнес-подразделений
  • Для смешанных команд, где среди участников находятся представители различных подразделений и уровней руководства - в данном случае мы получаем дополнительный результат в качестве налаживания кросс-функциональных связей
Результаты
04

Результаты

  • Командообразование
  • Развитие коучингового стиля лидерства
  • Решение комплексных проблем организации
  • Развитие ключевых компетенций участников
  • Развитие навыков предоставления позитивной обратной связи
  • Развитие навыков использования открытых вопросов в обсуждениях
  • Повышение уровня доверия среди руководителей. Формирование привычки совместного принятия решений в тех случаях, где затрагиваются интересы соседних подразделений
Пример LEXUS Japan
05

Пример LEXUS Japan

Позиционирование и стратегия продаж бренда Lexus компании Toyota были разработаны и  запущены с помощью долгосрочной программы WIAL Action Learning, объединившей около 160 ключевых руководителей в одну команду, работавшую на протяжении 6 месяцев. В результате Lexus досрочно запустил дилерскую сеть из 143 локаций, разработал промо стратегию бренда, и позволил вывести седан HS 250h на первое место по продажам в Японии.  

Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Последние события
online
17:00 - 15:00
Минск, Отель "Ислочь-парк"
offline
17:00 - 15:00
Брест, Chalet GreenWood
Пересмотр и уточнение 5-летней стратегии развития группы компаний
  1.  Анализ тенденций целевых рынков 
  2.  Критический анализ текущего  позиционирования
  3.  Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
  4.  Пересмотр системы управления и организационных структур
Разработка системы получения обратной связи от ключевых клиентов
  1. Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
  2. Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
  3. Проведение пилотного замера 
  4. Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
Индивидуальный коучинг ТОП-менеджеров
  1. Определение среднесрочных индивидуальных целей. 
  2. Согласование индивидуальных целей с целями компании
  3. Проведение сессий индивидуального коучинга
  4. Получение обратной связи по результатам работы
Разработка системы корпоративного управления
  1. Формализация подхода к принятию решений
  2. Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
  3. Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
  4. Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям 
  5. Формулирование стратегии маркетинга и продаж
Сопровождение внедрения стратегии компания
  1. Формулирование 5-летней стратегии
  2. Определение бизнес и операционной модели
  3. Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими  проектами
  4. Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
Сертификация тренеров BEST T&D в методике Action Learning
  1. Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
  2. Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
  3. Проведение практической части тренинга
  4. Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
Пересмотр и оптимизация организационной структуры подразделения тестирования
  1. Определение целей аудита
  2. Проведение аудита с участием ключевых руководителей
  3. Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
  4. Презентация рекомендаций собственнику компании
Проведение тренинга Search Inside Yourself
  1. Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
  2. Двухдневный тренинг включал
    • обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
    • изучение и практику техник расслабления, развития внимания
    • развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией. 
Будущие события
INTRO в медитацию: все в одном
Сертификация Action Learning коучей по программе CALC Intensive
offline
-
Проспект Независимости 108
Подробнее о событии
Тренинг Эмоциональное лидерство
Помощь в навигации
по продуктам