Программа для руководителей/ Action Learning

Программа развития команд в формате WIAL Action Learning – это проект, который ставит своей целью развитие руководителей посредством совместного решения комплексных задач, стоящих перед организацией. 

1. Собственник либо ключевые руководители в составе “координационной команды” определяют стратегические задачи, которые будут решаться в рамках программы развития, определяют ожидаемые результаты, сопровождают процесс реализации и оценивают итоги работы.
2. Разработка и планирование программы: коллектив определяет ресурсы (материальные, временные, человеческие), выбирает навыки для развития, разрабатывает перечень задач для решения, утверждает план.
3. Запуск и проведение программы.
4. “Координационная команда” оценивает промежуточные результаты работы команды и предоставляет корректирующую обратную связь.
5. Продолжение проекта с учетом полученной обратной связи.
6. Приемка финальных результатов и защита проекта перед “координационной командой”.

• Состоят из функциональных руководителей либо менеджеров среднего звена
• Состоят из руководителей бизнес-подразделений
• Представляю смешанный формат, где среди участников находятся представители различных подразделений и уровней руководства. В данном случае мы получаем дополнительный результат в качестве налаживания кросс-функциональных связей

 

Классическая методика, разработанная Регом Ревансом, дополнена важными элементами: прояснением сути проблемы, развитием лидерских навыков, созданием плана действий и общей рефлексией по результатам каждой сессии. Мировое признание: Microsoft, Siemens, General Electric, NASA, BMW, Toyota, Samsung используют Action Learning для развития своих команд и руководителей.

Позиционирование и стратегия продаж бренда Lexus компании Toyota были разработаны и  запущены с помощью долгосрочной программы WIAL Action Learning, объединившей около 160 ключевых руководителей в одну команду, работавшую на протяжении 6 месяцев. В результате Lexus досрочно запустил дилерскую сеть из 143 локаций, разработал промо стратегию бренда, и позволил вывести седан HS 250h на первое место по продажам в Японии.  

Команда от 4 до 7 человек. Руководитель команды должен быть ее частью. Заказчиком программы по развитию должен выступать руководитель руководителя. Заказчик определяет рамки программы, ее цели, конкретные ожидаемые результаты. Команда планирует программу и защищает план у Заказчика. Заказчик принимает и оценивает как промежуточные, так и итоговые результаты работы команды. Длительность программы от 3 до 12 месяцев. Программа может сопровождать как один общий проект, так и множество разнородных проектов. Язык проведения: русский, английский.