РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ
Action Learning – методика получившая мировое признание и используемая крупнейшими компаниями: Microsoft, BMW, Siemens, General Electric, Toyota, Samsung для развития команд и руководителей.
Massachusetts Institute of Technology (MIT Sloan) – одна из самых престижных бизнес школ мира, называет Action Learning ключевым подходом к командной работе в программах развития топ-менеджеров.
Что это
Суть:
Групповой формат развития руководителей, состоящий в основном из командной работы, а также индивидуального коучинга. Средняя продолжительность программы – 6 месяцев.
Цель:
Развить лидерские компетенции участников в процессе решения реальных комплексных задач, стоящих перед организацией.
Таким образом, мы развиваем руководителей, исполняем проекты и стратегические инициативы компании, с минимальным отрывом руководителей от их основной работы.
Изюм:
Action Learning обеспечивает не только решение поставленных задач и развитие компетенций, он также формирует доверие функциональных руководителей друг к другу: на протяжении полугода руководители совместно решают ключевые задачи своих подразделений, получая поддержку и участие коллег в подготовке и принятии решений.
Как это происходит
Долгосрочная программа развития руководителей в формате WIAL Action Learning – это проект, который ставит своей целью развитие руководителей посредством совместного решения комплексных задач, стоящих перед организацией. Основные фазы программы:
- Определение стратегических задач, которые команда будет решать в рамках программы развития
- Формирование координационного комитета (органа, состоящего из представителей высшего руководства, который будет определять цели, сопровождать команду в процессе, а также принимать результаты работы).
- Разработка и планирование программы: определение ресурсов (материальных, временных, человеческих), определение компетенций для развития, формирование перечня задач для решения, утверждение ожидаемых результатов и критериев их оценки
- Запуск и проведение программы
- Оценка промежуточных результатов и корректирующая обратная связь
- Приемка финальных результатов координационным комитетом
- Оценка программы
Для кого
- Для команд, состоящих из функциональных руководителей
- Для команд, состоящих из руководителей бизнес-подразделений
- Для смешанных команд, где среди участников находятся представители различных подразделений и уровней руководства - в данном случае мы получаем дополнительный результат в качестве налаживания кросс-функциональных связей
Результаты
- Командообразование
- Развитие коучингового стиля лидерства
- Решение комплексных проблем организации
- Развитие ключевых компетенций участников
- Развитие навыков предоставления позитивной обратной связи
- Развитие навыков использования открытых вопросов в обсуждениях
- Повышение уровня доверия среди руководителей. Формирование привычки совместного принятия решений в тех случаях, где затрагиваются интересы соседних подразделений
Пример LEXUS Japan
Позиционирование и стратегия продаж бренда Lexus компании Toyota были разработаны и запущены с помощью долгосрочной программы WIAL Action Learning, объединившей около 160 ключевых руководителей в одну команду, работавшую на протяжении 6 месяцев. В результате Lexus досрочно запустил дилерскую сеть из 143 локаций, разработал промо стратегию бренда, и позволил вывести седан HS 250h на первое место по продажам в Японии.
- Анализ тенденций целевых рынков
- Критический анализ текущего позиционирования
- Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
- Пересмотр системы управления и организационных структур
- Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
- Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
- Проведение пилотного замера
- Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
- Определение среднесрочных индивидуальных целей.
- Согласование индивидуальных целей с целями компании
- Проведение сессий индивидуального коучинга
- Получение обратной связи по результатам работы
- Формализация подхода к принятию решений
- Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
- Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям
- Формулирование стратегии маркетинга и продаж
- Формулирование 5-летней стратегии
- Определение бизнес и операционной модели
- Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
- Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
- Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
- Проведение практической части тренинга
- Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
- Определение целей аудита
- Проведение аудита с участием ключевых руководителей
- Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
- Презентация рекомендаций собственнику компании
- Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
- Двухдневный тренинг включал
- обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
- изучение и практику техник расслабления, развития внимания
- развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией.
