Наши проекты, тренинги
и программы корпоративного обучения
Создание стратегии
Создание системы
Развитие людей
Разработка полноформатной
стратегии руками топ-команды
Практикум для топ-команды, системно отвечающий на вопрос “за счет чего и как мы достигнем своих долгосрочных целей?”. В рамках практикума, используя методологии и опыт консультанта, топ-команда разрабатывает стратегию компании
Разработка полноформатной
стратегии руками топ-команды
Практикум для топ-команды, системно отвечающий на вопрос “за счет чего и как мы достигнем своих долгосрочных целей?”. В рамках практикума, используя методологии и опыт консультанта, топ-команда разрабатывает стратегию компании
Разработка полноформатной
стратегии руками топ-команды
Практикум для топ-команды, системно отвечающий на вопрос “за счет чего и как мы достигнем своих долгосрочных целей?”. В рамках практикума, используя методологии и опыт консультанта, топ-команда разрабатывает стратегию компании
Области влияния
Создание стратегии
Куда и за счет чего расти. Как победить: в чем уникальное предложение рынку, которое обеспечит лидерство? Что заставит клиента обязательно вернуться? Какой рынок и клиентский сегмент должен стать главным?
Диагностика потенциала масштабирования компании
Аудит компании, направленный на оценку ее способности к быстрому росту. Проверяем все основные системы: от стратегии до коммуникации. Цель – оценить текущую готовность компании к росту и порекомендовать 3-5 изменений, которые позволят ее существенно повысить.
Проведение стратегических сессий
Стратегическая или командная сессия – оптимальный инструмент для синхронизации команды и выработки важных управленческих решений, необходимых бизнесу в данный момент для повышения результативности и эффективности. Цель – в рамках нескольких дней в составе топ-команды глубоко проработать ключевые вопросы, договориться о самом важном, принять решения, согласовать видение по основным вопросам.
Разработка полноформатной стратегии руками топ-команды
Практикум для топ-команды, системно отвечающий на вопрос “за счет чего компания достигнет своих долгосрочных целей?” Передача знаний и навыков формулирования полноформатной стратегии топ-команде. Цель – создать согласованный и разделяемый всеми ключевыми руководителями и собственниками детальный план долгосрочного развития компании, понимаемый сотрудниками компании на любом уровне.
Усиление уникального конкурентного преимущества
Двухдневная сессия для топ-команды по разработке/усилению УТП. Цель – переосмыслить и ощутимо усилить УТП, которое обеспечит надежную основу успеха компании на годы вперед.
Управление корпоративной культурой
Двухдневный тренинг по изучению подходов влияния на корпоративную культуру. Цель – обеспечить руководителей проверенными методиками влияния на корпоративную культуру, сдвигающими культуру в сторону целевой, поддерживающей стратегию компании
Создание системы
Как развиваться системно, делая предыдущий уровень опорным? Как выстроить систему управления изменениями? Как адаптировать систему управления под цели и задачи компании? Как актуализировать оргструктуру, систему вознаграждения, процессы, четко распределяя области ответственности и полномочия в решении проблем и принятии решений?
Внедрение стратегии
Двухдневный тренинг по управлению проектной и человеческой стороной изменений с целью трансформации организации. Изучаем лучшие мировые практики от PROSCI, совместно с лучшими практиками проектного управления. Цель – получить практические знания в области внедрения изменений и достижения стратегических целей.
Перезагрузка системы управления
Практико-ориентированный курс по пересмотру текущей системы управления. Включает в себя разработку опорных документов корпоративного управления, помогает найти баланс стратегических и оперативных приоритетов, ускорит внедрение стратегии. Цель – оптимизировать систему управления для фокусировки на внедрении изменений и извлечении максимальной выгоды в процессе операционной деятельности.
Систематизация структур и принципов работы
Практикум системно отвечает на вопрос “как перестраивать организацию как систему под новую стратегию от общей организационной структуры до последней должности?” Цель - Познакомиться с основными инструментами организационного проектирования и разработать несколько рабочих элементов системы непосредственно на практикуме.
Оптимизация системы вознаграждения
Двухдневный тренинг по разработке системы вознаграждения, базирующийся на лучших международных практиках, включающий обзор одной из самых прогрессивных в мире систем грейдирования и классификации должностей от Hay Group. Цель – ознакомление участников с подходом к проведению комплексного проекта по пересмотру системы вознаграждения, включающую грейдирование и оценку должностей.
Развитие людей
Как встраивать развитие и обучение в ДНК компании? Как вовлечь руководителей в развитие подчиненных? Как ставить развивающие цели, делая наставничество частью культуры компании? Как развиваться в индивидуальном и командном форматах?
Коучинг первых лиц
Индивидуальный формат поддержки первых лиц в принятии решений и решении проблем. Цель - создание наилучших условий для обсуждения трудных вопросов, нахождения новых ресурсов и смыслов.
Клуб развития лидеров
Групповой формат развития управленческих команд, состоящий из командной работы и индивидуального коучинга участников. Собственник ставит задачу, команда выполняет ее в процессе обучения. Цель – развить лидерские компетенции участников в процессе решения реальных комплексных задач, стоящих перед организацией. Развиваем руководителей без отрыва от работы.
Оценка руководителей Valpeo
Методика оценки топ-менеджеров, базирующаяся на оценке комплексности мышления, ценностей, поведенческих привычек и установок. Уникальна тем, что прогнозирует потенциал развития в горизонте 5 лет. Цель: 1. оценка с целью дальнейшего развития руководителя и 2. оценка соответствия руководителя занимаемой или вакантной должности.
Коучинг для руководителей, развивающих подчиненных
Двухдневный практический курс навыков коучинга для руководителей. Участники изучают лаконичные и целеориентированные техники коучинга подчиненных и прорабатывают их непосредственно на тренинге. Цель – обучить руководителей использованию ключевых коучинговых методик в процессе развития подчиненных.
Управление конфликтами с целью упрочнения отношений
Двухдневный тренинг по освоению инструментов формирования доверия и разрешения конфликтов в формате win-win. Цель – обучить руководителей строить взаимоотношения и формировать культуру сотрудничества в процессе разрешения конфликтов.
FEEDBACK: развивающее взаимодействие
Двухдневный тренинг для руководителей по развитию навыков предоставления и получения обратной связи. Базируется на лучших практиках и понимании локального менталитета. Обеспечивает глубокую проработку навыков в процессе обучения. Цель – обеспечить руководителей проверенными инструментами и навыками развития и управления подчиненными с помощью обратной связи.
Ответы внутри: осознанность в бизнесе для лидеров
Двухдневный всемирно известный тренинг по развитию лидерских навыков с помощью техник осознанности. Обеспечивает лидеров инструментами управления состоянием, личной эффективностью, техниками повышения вовлеченности и мотивации подчиненных. Цель – сплотить топ-команду, переосмыслить цели и ценности, научиться встраивать техники саморегуляции и управления стрессом в повседневную работу руководителя.
Стрессоустойчивость и адаптивность для лидеров
Четырехчасовой интерактивный тренинг для руководителей по развитию навыков адаптивности к непрерывным изменениям, стрессоустойчивости и жизнестойкости с помощью техник осознанности. Цель - получить простые и эффективные инструменты для снижения уровня стресса и повышения адаптивности на командном и индивидуальном уровне.
Командообразование из осознанности
Четырехчасовой интерактивный тренинг по развитию практических навыков создания культуры командности, основанной на доверии, психологической безопасности, принадлежности и вовлеченности. Построен на техниках обратной связи и позитивной ответственности за совместный результат. Цель – предоставить команде простую и эффективную методику командообразования.
Я-Моя команда-Мое дело
Трехдневный тренинг по сплочению сработавшихся команд с пересмотром ключевых целей команды. Знакомство с личностной историей каждого участника выводит команду на иной уровень доверия и сплоченности. Цель – сплотить команду вокруг достижения главных целей, повысив уровень доверия и включенности, обеспечив высокий уровень психологической безопасности.
Инструменты фасилитации для лидеров
Двухдневный тренинг для группы руководителей по управлению командной динамикой. Изучаем более чем сорок фасилитационных инструментов. Вовлекающий, живой формат с множеством активностей. Цель – передать руководителям обширный инструментарий для управления командной динамикой.
Тренинг для молодых руководителей
Двухдневный тренинг для руководителей с небольшим опытом развития подчиненных. Разработан в Google как опорный тренинг для перехода из роли эксперта в роль руководителя. Помимо развития классических менеджерских навыков, курс включает в себя самоанализ руководителя и развитие навыков осознанности. Цель – обеспечить молодых руководителей ключевыми инструментами и навыками управления.
Отзывы
Как мы работаем
Давайте начнем со знакомства!











