Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям
Главна
Закрыть
Привет!
Я с удовольствием помогу Вам в выборе области развития! Для этого, пожалуйста, ответьте на несколько вопросов:
Вы ищете что-то для себя или для своей компании?
Пожалуйста, перейдите по ссылке к предлагаемому продукту
Управляемый рост с бережностью к людямУправляемый рост с бережностью к людямУправляемый рост с бережностью к людям

Управляемый рост с бережностью к людям

Руками топ-команды
Сквозь призму видения собственников
На основе высоко-конкурентной стратегии
За счет развития ключевых руководителей
Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям Управляемый рост с бережностью к людям
Видеообращение
вкратце о направлениях деятельности
100 +
Комплексных
проектов
16
Стран
мира
50-60 000
Сотрудников
в компании
100+
Довольных
компаний

Наши проекты, тренинги
и программы корпоративного обучения


Создание стратегии
Создание системы
Развитие людей
Разработка полноформатной стратегии руками топ-команды
Практикум для топ-команды, системно отвечающий на вопрос “за счет чего и как мы достигнем своих долгосрочных целей?”. В рамках практикума, используя методологии и опыт консультанта, топ-команда разрабатывает стратегию компании
Разработка полноформатной стратегии руками топ-команды
Практикум для топ-команды, системно отвечающий на вопрос “за счет чего и как мы достигнем своих долгосрочных целей?”. В рамках практикума, используя методологии и опыт консультанта, топ-команда разрабатывает стратегию компании
Области влияния
Создание стратегии
Куда и за счет чего расти. Как победить: в чем уникальное предложение рынку, которое обеспечит лидерство? Что заставит клиента обязательно вернуться? Какой рынок и клиентский сегмент должен стать главным?
Диагностика потенциала масштабирования компании
Аудит компании, направленный на оценку ее способности к быстрому росту. Проверяем все основные системы: от стратегии до коммуникации. Цель – оценить текущую готовность компании к росту и порекомендовать 3-5 изменений, которые позволят ее существенно повысить.
Проведение стратегических сессий
Стратегическая или командная сессия – оптимальный инструмент для синхронизации команды и выработки важных управленческих решений, необходимых бизнесу в данный момент для повышения результативности и эффективности. Цель – в рамках нескольких дней в составе топ-команды глубоко проработать ключевые вопросы, договориться о самом важном, принять решения, согласовать видение по основным вопросам.
Разработка полноформатной стратегии руками топ-команды
Практикум для топ-команды, системно отвечающий на вопрос “за счет чего компания достигнет своих долгосрочных целей?” Передача знаний и навыков формулирования полноформатной стратегии топ-команде. Цель – создать согласованный и разделяемый всеми ключевыми руководителями и собственниками детальный план долгосрочного развития компании, понимаемый сотрудниками компании на любом уровне.
Усиление уникального конкурентного преимущества
Двухдневная сессия для топ-команды по разработке/усилению УТП. Цель – переосмыслить и ощутимо усилить УТП, которое обеспечит надежную основу успеха компании на годы вперед.
Управление корпоративной культурой
Двухдневный тренинг по изучению подходов влияния на корпоративную культуру. Цель – обеспечить руководителей проверенными методиками влияния на корпоративную культуру, сдвигающими культуру в сторону целевой, поддерживающей стратегию компании
Создание системы
Как развиваться системно, делая предыдущий уровень опорным? Как выстроить систему управления изменениями? Как адаптировать систему управления под цели и задачи компании? Как актуализировать оргструктуру, систему вознаграждения, процессы, четко распределяя области ответственности и полномочия в решении проблем и принятии решений?
Внедрение стратегии
Двухдневный тренинг по управлению проектной и человеческой стороной изменений с целью трансформации организации. Изучаем лучшие мировые практики от PROSCI, совместно с лучшими практиками проектного управления. Цель – получить практические знания в области внедрения изменений и достижения стратегических целей.
Перезагрузка системы управления
Практико-ориентированный курс по пересмотру текущей системы управления. Включает в себя разработку опорных документов корпоративного управления, помогает найти баланс стратегических и оперативных приоритетов, ускорит внедрение стратегии. Цель – оптимизировать систему управления для фокусировки на внедрении изменений и извлечении максимальной выгоды в процессе операционной деятельности.
Систематизация структур и принципов работы
Практикум системно отвечает на вопрос “как перестраивать организацию как систему под новую стратегию от общей организационной структуры до последней должности?” Цель - Познакомиться с основными инструментами организационного проектирования и разработать несколько рабочих элементов системы непосредственно на практикуме.
Оптимизация системы вознаграждения
Двухдневный тренинг по разработке системы вознаграждения, базирующийся на лучших международных практиках, включающий обзор одной из самых прогрессивных в мире систем грейдирования и классификации должностей от Hay Group. Цель – ознакомление участников с подходом к проведению комплексного проекта по пересмотру системы вознаграждения, включающую грейдирование и оценку должностей.
Развитие людей
Как встраивать развитие и обучение в ДНК компании? Как вовлечь руководителей в развитие подчиненных? Как ставить развивающие цели, делая наставничество частью культуры компании? Как развиваться в индивидуальном и командном форматах?
Коучинг первых лиц
Индивидуальный формат поддержки первых лиц в принятии решений и решении проблем. Цель - создание наилучших условий для обсуждения трудных вопросов, нахождения новых ресурсов и смыслов.
Клуб развития лидеров
Групповой формат развития управленческих команд, состоящий из командной работы и индивидуального коучинга участников. Собственник ставит задачу, команда выполняет ее в процессе обучения. Цель – развить лидерские компетенции участников в процессе решения реальных комплексных задач, стоящих перед организацией. Развиваем руководителей без отрыва от работы.
Оценка руководителей Valpeo
Методика оценки топ-менеджеров, базирующаяся на оценке комплексности мышления, ценностей, поведенческих привычек и установок. Уникальна тем, что прогнозирует потенциал развития в горизонте 5 лет. Цель: 1. оценка с целью дальнейшего развития руководителя и 2. оценка соответствия руководителя занимаемой или вакантной должности.
Коучинг для руководителей, развивающих подчиненных
Двухдневный практический курс навыков коучинга для руководителей. Участники изучают лаконичные и целеориентированные техники коучинга подчиненных и прорабатывают их непосредственно на тренинге. Цель – обучить руководителей использованию ключевых коучинговых методик в процессе развития подчиненных.
Управление конфликтами с целью упрочнения отношений
Двухдневный тренинг по освоению инструментов формирования доверия и разрешения конфликтов в формате win-win. Цель – обучить руководителей строить взаимоотношения и формировать культуру сотрудничества в процессе разрешения конфликтов.
FEEDBACK: развивающее взаимодействие
Двухдневный тренинг для руководителей по развитию навыков предоставления и получения обратной связи. Базируется на лучших практиках и понимании локального менталитета. Обеспечивает глубокую проработку навыков в процессе обучения. Цель – обеспечить руководителей проверенными инструментами и навыками развития и управления подчиненными с помощью обратной связи.
Ответы внутри: осознанность в бизнесе для лидеров
Двухдневный всемирно известный тренинг по развитию лидерских навыков с помощью техник осознанности. Обеспечивает лидеров инструментами управления состоянием, личной эффективностью, техниками повышения вовлеченности и мотивации подчиненных. Цель – сплотить топ-команду, переосмыслить цели и ценности, научиться встраивать техники саморегуляции и управления стрессом в повседневную работу руководителя.
Стрессоустойчивость и адаптивность для лидеров
Четырехчасовой интерактивный тренинг для руководителей по развитию навыков адаптивности к непрерывным изменениям, стрессоустойчивости и жизнестойкости с помощью техник осознанности. Цель - получить простые и эффективные инструменты для снижения уровня стресса и повышения адаптивности на командном и индивидуальном уровне.
Командообразование из осознанности
Четырехчасовой интерактивный тренинг по развитию практических навыков создания культуры командности, основанной на доверии, психологической безопасности, принадлежности и вовлеченности. Построен на техниках обратной связи и позитивной ответственности за совместный результат. Цель – предоставить команде простую и эффективную методику командообразования.
Я-Моя команда-Мое дело
Трехдневный тренинг по сплочению сработавшихся команд с пересмотром ключевых целей команды. Знакомство с личностной историей каждого участника выводит команду на иной уровень доверия и сплоченности. Цель – сплотить команду вокруг достижения главных целей, повысив уровень доверия и включенности, обеспечив высокий уровень психологической безопасности.
Инструменты фасилитации для лидеров
Двухдневный тренинг для группы руководителей по управлению командной динамикой. Изучаем более чем сорок фасилитационных инструментов. Вовлекающий, живой формат с множеством активностей. Цель – передать руководителям обширный инструментарий для управления командной динамикой.
Тренинг для молодых руководителей
Двухдневный тренинг для руководителей с небольшим опытом развития подчиненных. Разработан в Google как опорный тренинг для перехода из роли эксперта в роль руководителя. Помимо развития классических менеджерских навыков, курс включает в себя самоанализ руководителя и развитие навыков осознанности. Цель – обеспечить молодых руководителей ключевыми инструментами и навыками управления.

Отзывы

Управляемый рост с бережностью к людям
Александр Мошенский
СОБСТВЕННИК ГРУППЫ КОМПАНИЙ “САНТА”. , БЕЛАРУСЬ, БРЕСТ
“Денис был приглашен в качестве консультанта на проект по созданию корпоративного центра для Группы Компаний. Цель корпоративного центра - управление группой очень разнородных бизнесов, включающих крупные производителей пищевой продукции, сетевой ритейл, HoReCa и прочие активы. Денис активно участвовал в декомпозиции стратегии и разработке архитектуры корпоративного центра. Далее, он помог нам с выбором крупной консалтинговой компании, которая реализовала данный проект, в то время как Денис взял на себя роль менеджера проекта со стороны Заказчика, участвуя в разработке, объединяя консультантов и функциональных лидеров, координируя проект и принимая результаты работы. Он также принял активное участие в разработке планов индивидуального развития ключевых руководителей Группы Компаний, а также в процессе привлечения новых руководителей для Корпоративного Центра. Я благодарю Дениса за его вклад в развитие Группы Компаний Санта и рекомендую его в качестве эксперта для решения подобных задач.”
Управляемый рост с бережностью к людям
Елизавета Бейлина
HR ДИРЕКТОР, ТАТНЕФТЬ, РОССИЯ, МОСКВА
“Денис обладает глубокими экспертными знаниями и обширным опытом в области организационной эффективности, развитии персонала и оптимизации систем вознаграждения, включая программы долгосрочной мотивации руководителей. Он также опытный коуч и специалист по оценке и развитию. В роли независимого консультанта Денис быстро и точно оценивает специфику проекта и обстоятельства заказчика с тем, чтобы адаптировать лучшие практики под текущие потребности. Денис обладает такими полярными компетенциями, как внимание к деталям и стратегическое видение. В роли проектного менеджера он гибко реагировал на изменения в рамках проекта, продолжая фокусироваться на достижении ключевых результатов. Помимо прочего, Денис обладает высокоразвитым навыком модерирования групп, позволяющим ему быть равно эффективным, работая, как с молодыми специалистами, так и с топ-менеджерами.”
Управляемый рост с бережностью к людям
Павел Локшин
ПАВЕЛ ЛОКШИН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, К-РАУТА, РОССИЯ, СТ. ПЕТЕРБУРГ
“Мы впервые пригласили Дениса в К-Рауту летом 2013 года с целью формирования и запуска Офиса Управления Проектами - задача была выполнена качественно и в срок. Иногда консультанты предоставляют прекрасные презентации в качестве конечного результата проекта, но в нашем случае нам было необходимо достигнуть конкретных целей, и Денис отлично справился с задачей, организовав рабочие встречи с ключевыми руководителями, тренинги, сессии по планированию и в течение нескольких месяцев у нас был функционирующий Офис с перечнем стратегических проектов (а презентация была приятным довеском к практическому результату). Денис - один из тех людей, что любят свою работу, он очень вовлечен и мотивирован: мы всегда рассчитываем на его помощь в сложных ситуациях, с множеством вводных и множеством участников (внутренних и внешних) - он всегда способен выполнить то, что от него ожидают. Офис Управления Проектами - всего лишь один из примеров - мы продолжаем работать вместе, всегда добиваясь отличного результата.”

Как мы работаем

01
Вместе исследуем ваш бизнес-ландшафт — где вы сейчас, куда хотите попасть, какие новые вызовы на пути.
02
Совместно планируем путь к вершине: какие пики покорить первыми, где сделать привал, как распределить силы.
03
Анализируем ваши ресурсы и наши инструменты — что есть, что нужно докупить, что можно адаптировать.
04
Двигаемся к цели вместе: вы знаете местность, мы — технику восхождения. Страхуем друг друга на сложных участках и покоряем вершину.
Давайте начнем со знакомства!




    Как мы вдохновляем и поддерживаем в процессе изменений

    Бизнес делают люди. Сегодня успех определяется не только стратегией, но и тем, насколько люди в организации понимают, куда идут, и хотят туда идти. Мы работаем рядом с вашими руководителями — поддерживаем, усиливаем, помогаем двигаться к целям с опорой на команду. Это и есть основа устойчивого роста. Наша сила — в сочетании процессного и управленческого консалтинга: мы умеем одновременно перестраивать системы и развивать людей, которые в них работают.  

    Системное лидерство: культура, мотивация, результат

    Настоящее лидерство — это не должность, это способ мыслить и действовать. Мы помогаем руководителям выйти на новый уровеньсовместности: выстроить структуру, перезапустить систему управления, создать команду, которая разделяет цели и умеет их достигать. Лидерство можно делать системным и измеримым. Мы знаем как.  

    Бизнес-тренинги. Как мы вдохновляем и поддерживаем в процессе изменений

    Изменения не происходят сами по себе — их делают люди с достаточным пониманием, энергией и навыками. В рамках наших бизнес-тренингов для руководителей мы выстраиваем мотивацию, которая работает, внедряем механизмы управления, которые держат ритм, и сопровождаем лидеров через индивидуальный коучинг — от топ-менеджеров до тех, кто только входит в роль. Каждый тренинг — это не передача знаний, это трансформация мышления и управленческих привычек.  

    Командная работа и общие цели на тренингах

    Сильный бизнес строится на сильных отношениях. Наши бизнес-тренинги помогают руководителям превращать конфликты в точки роста, обратную связь — в инструмент развития. Мы учим управлять людьми — с доверием, осознанностью и уважением к каждому. Развиваем устойчивость и способность вести команду через неопределённость. Командообразование, которое мы строим, укрепляет главную связь: «Я — моя команда — моё дело». Это особенно важно для тех, кто впервые встаёт в роль лидера. Инвестиция в людей — это инвестиция в бизнес. Мы помогаем сделать этот выбор осознанным и результативным.
    Развернуть