Цель практикума
Создать согласованный и разделяемый всеми ключевыми руководителями и собственниками детальный план долгосрочного развития компании.
Опыт и сертификация
Денис - сертифицированный консультант по методу стратегирования Роджера Мартина, признанного мирового эксперта в области стратегии и создания конкурентного преимущества.
Среди клиентов в области комплексной разработки стратегии такие компании как: Metro Cash & Carry (РФ), USG (США), КЕSKO (РФ), Лукойл (РФ), Татнефть (РФ), Утконос (РФ), ABB (США), Softeq (США), Санта Групп (РБ), Regula (РБ) и другие.
Уникальность
Авторская разработка 18-факторной модели формулирования стратегии, выросшая из лучших международных практик, особое место в которой уделяется методике усиления конкурентного преимущества Роджера Мартина.
Содержание практикума
- Миссия, видение, ценности
- Анализ внешних факторов: PESTEL
- Учет интересов всех стейкхолдеров
- Определение и принятие основополагающих выборов, направляющих дальнейшее развитие компании
- Определение целевых рынков и клиентских сегментов
- Выбор целевых и комплементарных продуктов/услуг
- Определение текущего УТП и ключевых рычагов его дальнейшего развития
- Определение ключевых компетенций, обеспечивающих дальнейший рост
- Описание целевой бизнес-модели
- Описание целевой операционной модели и организационной структуры
- Формулирование ключевых бизнес-целей
- Определение ключевых факторов успеха
- Необходимо ли (и если да, то как) влиять на культуру для достижения ключевых целей?
- Формулирование стратегических инициатив, проектов, гипотез/экспериментов
- Перевод основных стратегических артефактов на простой и понятный язык (разработка коммуникации стратегии)
- Настройка контура информирования сотрудников
- Настройка системы управления и принятия решений с интеграцией контура стратегического планирования и контроля
- Разработка либо оптимизация системы обучения и развития руководителей
Результаты
- Разработана стратегия, отвечающая ожиданиям команды
- Понятны приоритеты и цели стратегических проектов
- Фокус на главном
- Достигнута согласованность в команде
- Глубоко проработаны ключевые вопросы стратегии
- Всем все понятно
Область влияния
- Отсутствие единой концепции разработки стратегии
- Стратегические сессии проводятся, но не приводят к разработке и реализации стратегии
- Среди членов топ-команды и собственников есть существенные различия в видении дальнейшего развития
- Готовы двигаться дальше, но приоритеты не определены
- Отсутствие фокусировки на ключевых целях
Исследования
- 85% неуспешных топ-команд уделяют стратегии менее одного дня в месяц. Harvard Business Review
- Всего лишь 5% сотрудников знают и понимают стратегию своей компании. Harvard Business Review
- Менее чем 33% прямых подчиненных топ-менеджеров четко понимают стратегию и приоритеты компании. Harvard Business Review
- Всего лишь 22% сотрудников считают, что топ-менеджмент четко ведет компанию к поставленным целям. Gallup
- 61% топ-менеджеров считают что они не готовы к тем вызовам, которые требует от них внедрение стратегии. Harvard Business Review
Детали проведения
- Участники: топ-команда с участием директора и собственников
- Формат проведения: оффлайн
- Длительность: от 3 дней
- Поддержка во внедрении стратегии: по прошествии трех месяцев, с момента завершения практикума, Денис проводит трехчасовую сессию по оценке прогресса внедрения стратегии и делится своими рекомендациями
- Длительность и содержание практикума могут быть адаптированы под ваши потребности
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
