Цель практикума

Создать согласованный и разделяемый всеми ключевыми руководителями и собственниками детальный план долгосрочного развития компании.

Опыт и сертификация

Денис - сертифицированный консультант по методу стратегирования Роджера Мартина, признанного мирового эксперта в области стратегии и создания конкурентного преимущества. 

Среди клиентов в области комплексной разработки стратегии такие компании как: Metro Cash & Carry (РФ), USG (США),  КЕSKO (РФ), Лукойл (РФ), Татнефть (РФ), Утконос (РФ), ABB (США), Softeq (США), Санта Групп (РБ), Regula (РБ) и другие.

Уникальность

Авторская разработка 18-факторной модели формулирования стратегии, выросшая из лучших международных практик, особое место в которой уделяется методике усиления конкурентного преимущества Роджера Мартина.

Содержание практикума

  • Миссия, видение, ценности
  • Анализ внешних факторов: PESTEL
  • Учет интересов всех стейкхолдеров
  • Определение и принятие основополагающих выборов, направляющих дальнейшее развитие компании
  • Определение целевых рынков и клиентских сегментов
  • Выбор целевых и комплементарных продуктов/услуг
  • Определение текущего УТП и ключевых рычагов его дальнейшего развития 
  • Определение ключевых компетенций, обеспечивающих дальнейший рост
  • Описание целевой бизнес-модели
  • Описание целевой операционной модели и организационной структуры
  • Формулирование ключевых бизнес-целей
  • Определение ключевых факторов успеха
  • Необходимо ли (и если да, то как) влиять на культуру для достижения ключевых целей?
  • Формулирование стратегических инициатив, проектов, гипотез/экспериментов
  • Перевод основных стратегических артефактов на простой и понятный язык (разработка коммуникации стратегии)
  • Настройка контура информирования сотрудников 
  • Настройка системы управления и принятия решений с интеграцией контура стратегического планирования и контроля
  • Разработка либо оптимизация системы обучения и развития руководителей

Результаты

  • Разработана стратегия, отвечающая ожиданиям команды
  • Понятны приоритеты и цели стратегических проектов
  • Фокус на главном
  • Достигнута согласованность в команде
  • Глубоко проработаны ключевые вопросы стратегии
  • Всем все понятно

Область влияния

  • Отсутствие единой концепции разработки стратегии
  • Стратегические сессии проводятся, но не приводят к разработке и реализации стратегии
  • Среди членов топ-команды и собственников есть существенные различия в видении дальнейшего развития
  • Готовы двигаться дальше, но приоритеты не определены
  • Отсутствие фокусировки на ключевых целях

Исследования

  • 85% неуспешных топ-команд уделяют стратегии менее одного дня в месяц. Harvard Business Review
  • Всего лишь 5% сотрудников знают и понимают стратегию своей компании. Harvard Business Review
  • Менее чем 33% прямых подчиненных топ-менеджеров четко понимают стратегию и приоритеты компании. Harvard Business Review
  • Всего лишь 22% сотрудников считают, что топ-менеджмент четко ведет компанию к поставленным целям. Gallup
  • 61% топ-менеджеров считают что они не готовы к тем вызовам, которые требует от них внедрение стратегии. Harvard Business Review

Детали проведения

  • Участники: топ-команда с участием директора и собственников
  • Формат проведения: оффлайн
  • Длительность: от 3 дней
  • Поддержка во внедрении стратегии: по прошествии трех месяцев, с момента завершения практикума, Денис проводит трехчасовую сессию по оценке прогресса внедрения стратегии и делится своими рекомендациями
  • Длительность и содержание практикума могут быть адаптированы под ваши потребности
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос