World Institute for Action Learning (WIAL) – международная организация по развитию методики Action Learning.
Она ответила на эти вызовы разработав подход, который:
Обеспечивает достижение единого видения в команде исполнителей
Вовлекает во внедрение изменений
Развивает ключевые управленческие навыки без отрыва от работы
метод решения проблем, который:
1
Команда исполнителей открыто обсуждает текущие узкие места
2
Команда приходит к единому видению сути проблемы
3
Команда прорабатывает возможные варианты решений и выбирает наилучший
4
Команда формирует план действий, разделяемый всеми участниками
1
Action Learning снимает кросс-функциональные барьеры в процессе доверительного диалога участников из различных подразделений
2
Action Learning закрепляет командообразование конкретными результатами совместной работы команды
3
Action Learning обеспечивает прозрачность и доверие за счет постоянной совместной “работы над ошибками” и принятию ключевых решений в рамках выполняемых проектов
1
Каждый участник команды развивает лидерские компетенции в процессе выполнения бизнес-задач
2
Action Learning развивает навыки командной рефлексии и способности команды к само-регулированию
3
Action Learning развивает навыки активного слушания, навык использования открытых вопросов в обсуждении, способность выявлять суть и расставлять приоритеты, выгодные для команды, а не для одного из участников
Средняя протяженность проекта Action Learning - 4-6 месяцев
Определяем владельцев проекта (1 неделя)
Несколько ключевых руководителей, которые поставят цели и оценят результаты работы команды
Владельцы проекта отбирают участников проекта - команду Action Learning (5-7 участников) (2 недели)
Далее они определяют ключевые цели и задачи, которые будет решать команда
Команда Action Learning планирует проект: (3 недели)
оценивает ресурсы, определяет компетенций для развития, формирует верхнеуровневый план действий. Далее команда защищает план перед владельцами проекта
Владельцы проекта запускают проект Action Learning (2-4 месяца)
Команда Action Learning представляет промежуточные результаты владельцам проекта (1 неделя)
и получает корректирующую обратную связь
Команда Action Learning продолжает проект (2-4 месяца)
Команда Action Learning завершает проект (2 недели)
и представляет финальные результаты владельцам проекта
Владельцы проекта оценивают его результаты и предоставляют обратную связь команде
Стратегия продаж Lexus компании Toyota были разработаны и запущены с помощью долгосрочной программы WIAL Action Learning.
160руководителей
20команд
6месяцев
Результат:
Досрочно запущена дилерская сеть
Разработана промо стратегия бренда
Седан HS 250h выведен на первое место по продажам в Японии.
Все эти компании используют Action Learning для решения бизнес-задач и развития руководителей
IT КОМПАНИЯПривлечение сотрудников в области высоких технологий
ПЯТЬ НЕКОНКУРИРУЮЩИХ КОМПАНИЙПрограмма по совместному принятию решений собственниками неконкурирующих бизнесов бизнесов
РОЗНИЧНАЯ СЕТЬРазрешение конфликта между подразделениями
ПИЩЕВОЙ ХОЛДИНГВывод новых продуктов на новый рынок сбыта
ПИЩЕВОЙ ХОЛДИНГПоиск финансирования в сложных экономических условиях
ПРОЕКТНАЯ КОМПАНИЯРазработка программы развития для ключевых руководителей
АВТОМОБИЛЬНЫЙ ХОЛДИНГНахождение способа оптимизации смен на производстве
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ИЗМЕРИТЕЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯДекомпозиция стратегииОтзывы об Wial Action Learning
Опыт прошлой недели стал для меня самым незабываемым в области развития лидеров в Microsoft: Вы и команда должны гордиться достигнутыми результатами!”
Методология WIAL на 100% соотносится с нашей целью максимально перейти на командный принцип принятия решений и помочь сотрудникам стать более открытыми, творческими и инновационными.”
В сегодняшнем быстро меняющемся, высоко- конкурентном мире, нашим ключевым конкурентным преимуществом становится наличие эффективных и компетентных руководителей. Для себя мы выбрали Action Learning в качестве наилучшего инструмента, который действительно позволяет развить компетенции руководителей до уровня устойчивого конкурентного преимущества.”
Опыт прошлой недели стал для меня самым незабываемым в области развития лидеров в Microsoft: Вы и команда должны гордиться достигнутыми результатами!”
DAN GRADY
Premier Field Engineering Director, Microsoft
Методология WIAL на 100% соотносится с нашей целью максимально перейти на командный принцип принятия решений и помочь сотрудникам стать более открытыми, творческими и инновационными.”
LARRY WASHINGTON
VP, Human Resources, Dow Chemical)
В сегодняшнем быстро меняющемся, высоко- конкурентном мире, нашим ключевым конкурентным преимуществом становится наличие эффективных и компетентных руководителей. Для себя мы выбрали Action Learning в качестве наилучшего инструмента, который действительно позволяет развить компетенции руководителей до уровня устойчивого конкурентного преимущества.”
FRÉDÉRIC HENIN
Talent Development Director, Auchan
Best T&D много сделал для продвижения подхода и философии AL на российском рынке (познакомившись с ним на семинаре М. Педлера). Но именно на сертификации WIAL в 2019 году мы смогли увидеть как принципы облекаются в метод и системно работают на решение проблем и развитие людей. Важно, что в ходе сертификации все предложенные форматы апробируются в практической работе участников. Рекомендуем сертификацию всем, кто профессионально занимается развитием собственной и клиентских организаций.”
Марк Кукушкин
Компания Бест-тренинг (Best T&D Group)
Сертификационный процесс глубоко раскрыл суть и возможности AL. Было много практики и глубоких комментариев коуча, которые дали много инсайтов и скорректировали последующую отработку применения метода в группе”
Александр Белов
Генеральный директор тренинговой компании Best T&D Group
Процесс сертификации состоял из нескольких этапов. Каждый из которых позволял максимально глубоко и полно отрефлексировать полученный опыт проведенных сессий AL: увидеть свои сильные стороны и зоны роста, которые необходимо развивать для более совершенного уверенного владения полученным методом. Не смотря на то, что я не могу назвать успешно пройденных процесс легким, тем не менее, считаю его, как поэтапную и последовательную систему, обоснованной и эффективной”
Александра Шевченко
Куратор тренерского штаба Руководитель практики деловых коммуникаций
Успешное освоение любого фундаментального инструмента предполагает не только получение знаний, отработку навыков, но и погружение в философию с тем, чтобы по-настоящему прочувствовать инструмент, интегрировать его и с успехом использовать. Денис и Рон - увлечённые своим делом эксперты, горячие сторонники Action Learning и, благодаря профессионально и увлекательно проведённому ими обучающему курсу, я понимаю инструмент, умею им пользоваться и, самое главное, верю в его силу”
Марсель Гареев
Best T&D Group
Сертификация по методике AL, реализована на высоком профессиональном уровне. Процесс обучения выстроен системно и учитывает в себе баланс работы с теоретическим материалом и его практической отработкой, что позволяет в короткий срок освоить методику. Профессионализм и приверженность методу преподавателя способствует глубокому погружению в философию и контекст метода”
Евгений Патрихалка
Ведущий тренер-консультант Best T&D Group.
Сертификационный семинар, посвящённый освоению подхода AL, был проведен Денисом и Роном не только профессионально, но и очень интересно. Особенно хочу отметить легкость донесения материала и глубину погружения в метод. После семинара и последующей сертификации есть надёжная база и абсолютная уверенность при работе с группой.”
Елена Горячева
Ведущий тренер-консультант BEST T&D GROUP. Руководитель направления оценки и развития персонала
Leading With Questions
Однодневный тренинг коучинговому стилю лидерства, используемому в Action Learning с демонстрацией сессии Action Learning (от 6 др 40 участников)
Сессии Action LearningПроведение нескольких сессий Action Learning (решение проблем, прояснение понятийного поля, создание плана действий)
Долгосрочные программы развитияПрограмма Action Learning, обеспечивающая развитие команды в процессе решения реальных бизнес-задач
Профессиональная сертификация командных коучей WIAL Action LearningЭкспертный вебинар проводит
СЕРТИФИЦИРУЮЩИЙ ТРЕНЕР
WIAL Action Learning (Senior Action Learning Coach)
ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ
World Institute for Action Learning в России.
Для команд руководителей
Проектных команд
Кросс-функциональных команд
Команд подразделений
Команд собственников, помогающим друг другу в решении проблем
Распределенных команд. VAL - Virtual Action Learning - формат проведения сессий онлайн отлично зарекомендовал себя в работе с распределенными командами, либо удаленными членами команд
Также методику Action Learning применяют тренеры, коучи, консультанты, функциональные руководители, профессиональные модераторы, преподаватели, медиаторы, фасилитаторы.
Решите бизнес-задачи, стоящие перед вашей компанией:
- Выработаете единое видение необходимых действий
- Согласуете общий, принятый всеми исполнителями план действий
- Выполните сложные проекты, в которых руководители разных подразделений будут поддерживать друг друга
- Разовьете ключевые лидерские компетенции
- Разовьете навыки коучингового стиля лидерства
- Разовьете навыки предоставления позитивной обратной связи
- Разовьете навык переводить желаемое поведение на уровень привычки
- Повысите доверие участников команд друг к другу
- Повысите уровень доверия среди руководителей
- Сделаете нормой совместное принятия кросс-функциональных решений
“Решение ключевых вызовов в текущих условиях ведения бизнеса”
1
Бизнес-задачи, решаемые WIAL Action Learning
2
Обсуждение примеров кейсов и применения WIAL Action Learning
3
Форматы и способы использования методики WIAL Action Learning
4
Структура сессии Action Learning
5
Структура “типичного” проекта
6
Элементы развития команд, встроенные в методику WIAL Action Learning
7
Обсуждение элемента сессии “прояснение сути проблемы”
8
Упражнение на формулирование открытых вопросов “7 вопросов”
9
Открытое обсуждение вопросов участников
