World Institute for Action Learning (WIAL) – международная организация по развитию методики Action Learning.
Она ответила на эти вызовы, разработав подход, который:
Обеспечивает достижение единого видения в команде исполнителей
Вовлекает во внедрение изменений
Развивает ключевые управленческие навыки без отрыва от работы
метод решения проблем, который:
1
Команда исполнителей открыто обсуждает текущие узкие места
2
Команда приходит к единому видению сути проблемы
3
Команда прорабатывает возможные варианты решений и выбирает наилучший
4
Команда формирует план действий, разделяемый всеми участниками
1
Action Learning снимает кросс-функциональные барьеры в процессе доверительного диалога участников из различных подразделений
2
Action Learning закрепляет командообразование конкретными результатами совместной работы команды
3
Action Learning обеспечивает прозрачность и доверие за счет постоянной совместной “работы над ошибками” и принятию ключевых решений в рамках выполняемых проектов
1
Каждый участник команды развивает лидерские компетенции в процессе выполнения бизнес-задач
2
Action Learning развивает навыки командной рефлексии и способности команды к само-регулированию
3
Action Learning развивает навыки активного слушания, навык использования открытых вопросов в обсуждении, способность выявлять суть и расставлять приоритеты, выгодные для команды, а не для одного из участников
Средняя протяженность проекта Action Learning - 4-6 месяцев
Определяем владельцев проекта (1 неделя)
Несколько ключевых руководителей, которые поставят цели и оценят результаты работы команды
Владельцы проекта отбирают участников проекта - команду Action Learning (5-7 участников) (2 недели)
Далее они определяют ключевые цели и задачи, которые будет решать команда
Команда Action Learning планирует проект: (3 недели)
оценивает ресурсы, определяет компетенций для развития, формирует верхнеуровневый план действий. Далее команда защищает план перед владельцами проекта
Владельцы проекта запускают проект Action Learning (2-4 месяца)
Команда Action Learning представляет промежуточные результаты владельцам проекта (1 неделя)
и получает корректирующую обратную связь
Команда Action Learning продолжает проект (2-4 месяца)
Команда Action Learning завершает проект (2 недели)
и представляет финальные результаты владельцам проекта
Владельцы проекта оценивают его результаты и предоставляют обратную связь команде
Стратегия продаж Lexus компании Toyota были разработаны и запущены с помощью долгосрочной программы WIAL Action Learning.
160руководителей
20команд
6месяцев
Результат:
Досрочно запущена дилерская сеть
Разработана промо стратегия бренда
Седан HS 250h выведен на первое место по продажам в Японии.
Все эти компании используют Action Learning для решения бизнес-задач и развития руководителей
IT КОМПАНИЯ
Привлечение сотрудников в области высоких технологий
ПЯТЬ НЕКОНКУРИРУЮЩИХ КОМПАНИЙ
Программа по совместному принятию решений собственниками неконкурирующих бизнесов
бизнесов
бизнесов
РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ
Разрешение конфликта между подразделениями
ПИЩЕВОЙ ХОЛДИНГ
Вывод новых продуктов на новый рынок сбыта
ПИЩЕВОЙ ХОЛДИНГ
Поиск финансирования в сложных экономических условиях
ПРОЕКТНАЯ КОМПАНИЯ
Разработка программы развития для ключевых руководителей
АВТОМОБИЛЬНЫЙ ХОЛДИНГ
Нахождение способа оптимизации смен на производстве
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ИЗМЕРИТЕЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ
Декомпозиция стратегии
Leading With Questions
Однодневный тренинг коучинговому стилю лидерства, используемому в Action Learning с демонстрацией сессии Action Learning (от 6 до 40 участников)
Сессии Action Learning
Проведение нескольких сессий Action Learning (решение проблем, прояснение понятийного поля, создание плана действий)
Долгосрочные программы развития
Программа Action Learning, обеспечивающая развитие команды в процессе решения реальных бизнес-задач
Профессиональная сертификация командных коучей WIAL Action Learning
Экспертный вебинар проводит
СЕРТИФИЦИРУЮЩИЙ ТРЕНЕР
WIAL Action Learning (Senior Action Learning Coach)
ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ
World Institute for Action Learning в России.
Для команд руководителей
Проектных команд
Кросс-функциональных команд
Команд подразделений
Команд собственников, помогающим друг другу в решении проблем
Распределенных команд. VAL - Virtual Action Learning - формат проведения сессий онлайн отлично зарекомендовал себя в работе с распределенными командами, либо удаленными членами команд
Также методику Action Learning применяют тренеры, коучи, консультанты, функциональные руководители, профессиональные модераторы, преподаватели, медиаторы, фасилитаторы.
Решите бизнес-задачи, стоящие перед вашей компанией:
- Выработаете единое видение необходимых действий
- Согласуете общий, принятый всеми исполнителями план действий
- Выполните сложные проекты, в которых руководители разных подразделений будут поддерживать друг друга
- Разовьете ключевые лидерские компетенции
- Разовьете навыки коучингового стиля лидерства
- Разовьете навыки предоставления позитивной обратной связи
- Разовьете навык переводить желаемое поведение на уровень привычки
- Повысите доверие участников команд друг к другу
- Повысите уровень доверия среди руководителей
- Сделаете нормой совместное принятия кросс-функциональных решений
“Решение ключевых вызовов в текущих условиях ведения бизнеса”
1
Бизнес-задачи, решаемые WIAL Action Learning
2
Обсуждение примеров кейсов и применения WIAL Action Learning
3
Форматы и способы использования методики WIAL Action Learning
4
Структура сессии Action Learning
5
Структура “типичного” проекта
6
Элементы развития команд, встроенные в методику WIAL Action Learning
7
Обсуждение элемента сессии “прояснение сути проблемы”
8
Упражнение на формулирование открытых вопросов “7 вопросов”
9
Открытое обсуждение вопросов участников