Опыт

Денис проводил аудит во множестве компаний, проходящих комплексные изменения. Среди его клиентов в области диагностики: Metro Cash & Carry (РФ), USG (США),  КЕSKO (РФ), Лукойл (РФ), Татнефть (РФ), Утконос (РФ), ABB (США), Softeq (США), Санта Групп (РБ), Regula (РБ) и другие.

Уникальность

Для проведения диагностики используется концепция генеративных интервью, которые ориентированны на раскрытие понятийного поля участников и поиск возможностей роста организации.

Области диагностики

  • Стратегия, уровень ее формализации и информированность сотрудников на разных уровнях компании
  • Система управления и принятия решений
  • Цепочка создания ценности
  • Операционная модель и организационная структура
  • Конкурентная среда
  • Проекты, планы, прогноз динамики
  • Управление изменениями (человеческая сторона изменений)
  • Корпоративная культура
  • Система обучения руководителей
  • Система обучения и развития сотрудников
  • Система коммуникации

Инструменты диагностики:

  • Личные генеративные интервью с собственником, директором, топ-командой и руководителями подразделений
  • Анализ ключевых регулирующих документов (уставы/стандарты/регламенты), анализ отчетности, описания процессов, систем и продуктов автоматизации ключевых процессов
  • Анкетирование топ-менеджеров с помощью опросника McKinsey “8 сдвиговых точек”
  • 7S McKinsey

Исследования

  • 73% топ-менеджеров считают, что стратегия их компании не позволяет отстроиться от сильных конкурентов. Price Waterhouse Coopers
  • 61% топ-менеджеров считают, что они не готовы к тем вызовам, которые требует от них внедрение стратегии. Harvard Business Review
  • Всего лишь 32% топ-менеджеров считают, что их компании действительно готовы к разработке полноценной стратегии. McKinsey
  • 70% руководителей озабочено тем, что их стратегия недостаточно четко описывает как именно компания будет создавать ценность для ключевых клиентов. Price Waterhouse Coopers

Область влияния

  • Нет общего видения дальнейшего направления развития
  • Компания растет, но есть уверенность в том, что можно лучше
  • Нет ощущения “горящей земли под ногами”: вроде надо что-то делать, но можно оставить как есть
  • Планы выполняются, цели достигаются, но есть конкуренты, которые растут кратно, а ваша компания нет
  • Вам кажется, что вы сделали все, что можно, вам нужен толчок снаружи

Результаты

  • Определены ключевые сильные стороны компании
  • Выявлены основные риски и определены барьеры роста
  • Описаны и приоритизированы области для улучшений
  • Определена готовность менеджмента и персонала к активному росту
  • Оценена согласованность целей развития компании и ее культурного кода
  • Предложены первые шаги изменений

Детали проведения

  • Проводится экспертом и аналитиком из команды эксперта
  • Формат проведения: личные и групповые интервью, анализ документов
  • Длительность: от 2 до 4 недель от начала до получения отчета
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос