Цель

Развитие руководителей посредством совместного решения актуальных комплексных задач компании.

Опыт

Денис обладает многолетним международным опытом развития команд руководителей.

С 2019 по 2023 официальный представитель WIAL Action Learning в России, а также тренер тренеров в WIAL Action Learning, всемирно известной методике фасилитации и развития команд. Сертифицировал команду Марка Кукушкина в Action Learning в 2019 году.

Уникальность

Развитие руководителей в процессе решения ключевых задач организации. Прокачиваем целевые управленческие компетенции в реальном времени. Всегда доводим обсуждение до конкретного плана действий.

Microsoft, Siemens, General Electric, NASA, BMW, Toyota, Samsung уже много лет используют Action Learning в качестве одного из ключевых инструментов  развития руководителей.

Как это происходит

Пример программы WIAL Action Learning:

  1. Собственник либо ключевые руководители в составе “координационной команды” определяют стратегические задачи, которые будут решаться в рамках программы развития, определяют ожидаемые результаты, сопровождают процесс реализации и оценивают итоги работы.
  2. Разработка и планирование программы: коллектив определяет ресурсы (материальные, временные, человеческие), выбирает навыки для развития, разрабатывает перечень задач для решения, утверждает план.
  3. Запуск и проведение программы.
  4. “Координационная команда” оценивает промежуточные результаты работы команды и предоставляет корректирующую обратную связь.
  5. Продолжение проекта с учетом полученной обратной связи.
  6. Приемка финальных результатов и защита проекта перед “координационной командой”.

Результаты

  • Единое видение необходимых изменений
  • Единое видение подхода к развитию команды
  • Сплочение команды
  • Решение комплексных проблем организации
  • Развитие ключевых компетенций участников
  • Развитые навыки предоставления позитивной обратной связи
  • Повышение уровня доверия среди руководителей
  • Формирование привычки совместного принятия решений в тех случаях, где затрагиваются интересы соседних подразделений

Детали проведения

  • Участники: команда от 4 до 8 человек
  • Формат проведения: заказчиком программы по развитию должен выступать руководитель руководителя. Заказчик определяет рамки программы, ее цели, конкретные ожидаемые результаты, команда планирует программу и защищает план у Заказчика. Заказчик принимает и оценивает как промежуточные, так и итоговые результаты работы команды
  • Длительность: от 3 до 12 месяцев
  • Программа может сопровождать как один общий проект, так и множество разнородных проектов
  • Язык проведения: русский, английский
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос