Цель

Развитие руководителей посредством совместного решения актуальных комплексных задач компании.

Опыт

Денис обладает многолетним международным опытом развития команд руководителей.

С 2019 по 2023 официальный представитель WIAL Action Learning в России, а также тренер тренеров в WIAL Action Learning, всемирно известной методике фасилитации и развития команд. Сертифицировал команду Марка Кукушкина в Action Learning в 2019 году.

КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ

Уникальность

Развитие руководителей в процессе решения ключевых задач организации. Прокачиваем целевые управленческие компетенции в реальном времени. Всегда доводим обсуждение до конкретного плана действий.

Microsoft, Siemens, General Electric, NASA, BMW, Toyota, Samsung уже много лет используют Action Learning в качестве одного из ключевых инструментов  развития руководителей.

Как это происходит

Пример программы WIAL Action Learning:

  1. Собственник либо ключевые руководители в составе “координационной команды” определяют стратегические задачи, которые будут решаться в рамках программы развития, определяют ожидаемые результаты, сопровождают процесс реализации и оценивают итоги работы.
  2. Разработка и планирование программы: коллектив определяет ресурсы (материальные, временные, человеческие), выбирает навыки для развития, разрабатывает перечень задач для решения, утверждает план.
  3. Запуск и проведение программы.
  4. “Координационная команда” оценивает промежуточные результаты работы команды и предоставляет корректирующую обратную связь.
  5. Продолжение проекта с учетом полученной обратной связи.
  6. Приемка финальных результатов и защита проекта перед “координационной командой”.
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ

Результаты

  • Единое видение необходимых изменений
  • Единое видение подхода к развитию команды
  • Сплочение команды
  • Решение комплексных проблем организации
  • Развитие ключевых компетенций участников
  • Развитые навыки предоставления позитивной обратной связи
  • Повышение уровня доверия среди руководителей
  • Формирование привычки совместного принятия решений в тех случаях, где затрагиваются интересы соседних подразделений

Детали проведения

  • Участники: команда от 4 до 8 человек
  • Формат проведения: заказчиком программы по развитию должен выступать руководитель руководителя. Заказчик определяет рамки программы, ее цели, конкретные ожидаемые результаты, команда планирует программу и защищает план у Заказчика. Заказчик принимает и оценивает как промежуточные, так и итоговые результаты работы команды
  • Длительность: от 3 до 12 месяцев
  • Программа может сопровождать как один общий проект, так и множество разнородных проектов
  • Язык проведения: русский, английский
КЛУБ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос