Цель
Развитие руководителей посредством совместного решения актуальных комплексных задач компании.
Опыт
Денис обладает многолетним международным опытом развития команд руководителей.
С 2019 по 2023 официальный представитель WIAL Action Learning в России, а также тренер тренеров в WIAL Action Learning, всемирно известной методике фасилитации и развития команд. Сертифицировал команду Марка Кукушкина в Action Learning в 2019 году.
Уникальность
Развитие руководителей в процессе решения ключевых задач организации. Прокачиваем целевые управленческие компетенции в реальном времени. Всегда доводим обсуждение до конкретного плана действий.
Microsoft, Siemens, General Electric, NASA, BMW, Toyota, Samsung уже много лет используют Action Learning в качестве одного из ключевых инструментов развития руководителей.
Как это происходит
Пример программы WIAL Action Learning:
- Собственник либо ключевые руководители в составе “координационной команды” определяют стратегические задачи, которые будут решаться в рамках программы развития, определяют ожидаемые результаты, сопровождают процесс реализации и оценивают итоги работы.
- Разработка и планирование программы: коллектив определяет ресурсы (материальные, временные, человеческие), выбирает навыки для развития, разрабатывает перечень задач для решения, утверждает план.
- Запуск и проведение программы.
- “Координационная команда” оценивает промежуточные результаты работы команды и предоставляет корректирующую обратную связь.
- Продолжение проекта с учетом полученной обратной связи.
- Приемка финальных результатов и защита проекта перед “координационной командой”.
Результаты
- Единое видение необходимых изменений
- Единое видение подхода к развитию команды
- Сплочение команды
- Решение комплексных проблем организации
- Развитие ключевых компетенций участников
- Развитые навыки предоставления позитивной обратной связи
- Повышение уровня доверия среди руководителей
- Формирование привычки совместного принятия решений в тех случаях, где затрагиваются интересы соседних подразделений
Детали проведения
- Участники: команда от 4 до 8 человек
- Формат проведения: заказчиком программы по развитию должен выступать руководитель руководителя. Заказчик определяет рамки программы, ее цели, конкретные ожидаемые результаты, команда планирует программу и защищает план у Заказчика. Заказчик принимает и оценивает как промежуточные, так и итоговые результаты работы команды
- Длительность: от 3 до 12 месяцев
- Программа может сопровождать как один общий проект, так и множество разнородных проектов
- Язык проведения: русский, английский
