Этот тренинг для тех, кто:
1
отлично справлялся с задачами на своей должности, и был повышен до уровня руководителя, но не имеет опыта управления подчиненными
2
находит директивный стиль управления неприемлемым для себя: не готов просто раздавать приказы
3
хочет научиться принимать сбалансированные решения, с учетом интересов как руководителей, так и исполнителей
4
хочет создать атмосферу поддержки и сотрудничества в своей команде
5
воспринимает себя частью команды, и готов посвящать развитию подчиненных свое время и усилия
Обучаем
НАВЫКАМ
Разработанный и проверенный в Google, тренинг содержит в себе все необходимые знания для развития ключевых управленческих навыков. Также тренинг обеспечивает условия для их развития на практике прямо в процессе обучения. У каждого участника будет возможность применить полученные знания и получить развернутую обратную связь от участников и тренера.
Двухдневная интерактивная программа включает:
Изучение лучших практик командообразования от Google, базирующихся на многолетних исследованиях эффективности команд
Изучение практических приемов коучингового стиля лидерства
Освоение максимально функциональных методик коучинга и наставничества
Погружение в элементы эмоционального интеллекта:
само-осознание, само-регулирование, мотивация, эмпатия и лидерство
Практические инструменты для рабочей среды, обеспечивающие повышение мотивации и достижение эмоционального баланса
Подходы к принятию решений, адаптируемые под среду и вид принимаемых решений
само-осознание, само-регулирование, мотивация, эмпатия и лидерство
Максимально интерактивный опыт – 2/3 содержания тренинга составляют практические упражнения и командная работа
Применяя их на практике в течение тренинга, вы не только приобретете прямой опыт их использования, но также расширите свое понимание проблемных областей за счет опыта коллег, с которыми Вы будете обучаться в интерактивных группах.
Устойчивые результаты, которые вы получите
Овладение навыками коучинга, необходимыми в современной бизнес-среде
Способность управлять бывшими коллегами
Способность решать комплексные вопросы как самостоятельно, так и с учетом мнения команды
Развитые навыки предоставления и получения обратной связи
Использование концепции Growth Mindset в оценке и развитии своих подчиненных
Повышение стрессоустойчивости и овладение навыками само-регулирования
Развитие навыка подготовки к «сложным разговорам»/переговорам, разотождествление с негативными эмоциями
Способность участников доносить информацию с учетом убеждений и эмоциональных реакций ее получателей
Двухдневный тренинг
является глубоким погружением в ключевые управленческие навыки и их проработку
Тренинг проводит
Денис САНЬКО
консультант в области стратегии и управления с 22-летним опытом работы в международных компаниях в России, Европе, Юго-Восточной Азии и США.
тренер по развитию лидерства и эмоционального интеллекта
Командный и индивидуальный коуч
консультант по стратегии и внедрению изменений
Содержание
1
Введение в понятие Growth Mindset - убежденности в своей способности развиваться, лежащей в основе подхода к оценке и управлению результативностью деятельности подчиненных
2
Изучение результатов проекта “Oxygen” по исследованию навыков, отвечающих за успех руководителей в Google. Анализ ключевых навыков руководителей, обсуждение навыков эффективного взаимодействия с подчиненными
3
Анализ ценностей подчиненных: как мотивировать подчиненных с учетом системы ценностей каждого отдельного сотрудника
4
Эмоциональный интеллект:
Влияние эмоций на принятие решений
Разбор кейсов принятия решений в стрессовых ситуациях
Практика навыка рефрейминга (способности рассмотреть ситуацию под иным углом, как-бы со стороны)
5
Переход от специалиста к руководителю:
Изучение лучших практик по управлению своими бывшими коллегами
Рефлексия по результатам текущих успехов и неудач в области управления
Обсуждение кейсов в группах
6
Развитие навыков коучинга и наставничества
Как понять когда стоит и когда не стоит применять коучинг
Изучение коучинговой модели “GROW”
Развитие навыков коучинга в группах и получение обратной связи от коллег
Как можно вдохновить на достижения и повысить само-осознанность подчиненных, вместо того, чтобы давать им унылые советы
7
Развитие навыков обратной связи:
Предоставление обратной связи с позитивным намерением
Баланс между развивающей и вдохновляющей обратной связью
Изучение модели обратной связи “SBI”
Развитие навыков коучинга в группах
8
Принятие решений:
Изучение способов и стилей принятия решений
Использование навыков резюмирования, сбора мнений для получения информации и вовлечения участников в процесс принятия решений
Развитие навыков принятия решений в группах
Давайте найдем наилучшее решение для вашей компании!
