Этот тренинг для тех, кто:
1 отлично справлялся с задачами на своей должности, и был повышен до уровня руководителя, но не имеет опыта управления подчиненными
2 находит директивный стиль управления неприемлемым для себя: не готов просто раздавать приказы
3 хочет научиться принимать сбалансированные решения, с учетом интересов как руководителей, так и исполнителей
4 хочет создать атмосферу поддержки и сотрудничества в своей команде
5 воспринимает себя частью команды, и готов посвящать развитию подчиненных свое время и усилия
Logo
Обучаем НАВЫКАМ
Разработанный и проверенный в Google, тренинг содержит в себе все необходимые знания для развития ключевых управленческих навыков. Также тренинг обеспечивает условия для их развития на практике прямо в процессе обучения. У каждого участника будет возможность применить полученные знания и получить развернутую обратную связь от участников и тренера.
Двухдневная интерактивная программа включает:
Logo
Изучение лучших практик командообразования от Google, базирующихся на многолетних исследованиях эффективности команд
Logo
Изучение практических приемов коучингового стиля лидерства
Logo
Освоение максимально функциональных методик коучинга и наставничества
Logo
Погружение в элементы эмоционального интеллекта:
само-осознание, само-регулирование, мотивация, эмпатия и лидерство
Logo
Практические инструменты для рабочей среды, обеспечивающие повышение мотивации и достижение эмоционального баланса
Logo
Подходы к принятию решений, адаптируемые под среду и вид принимаемых решений
Хочу
Logo Logo
Максимально интерактивный опыт – 2/3 содержания тренинга составляют практические упражнения и командная работа
Устойчивые результаты, которые вы получите
Овладение навыками коучинга, необходимыми в современной бизнес-среде Способность управлять бывшими коллегами Способность решать комплексные вопросы как самостоятельно, так и с учетом мнения команды Развитые навыки предоставления и получения обратной связи Использование концепции Growth Mindset в оценке и развитии своих подчиненных Повышение стрессоустойчивости и овладение навыками само-регулирования Развитие навыка подготовки к «сложным разговорам»/переговорам, разотождествление с негативными эмоциями Способность участников доносить информацию с учетом убеждений и эмоциональных реакций ее получателей
Logo
Двухдневный тренинг является глубоким погружением в ключевые управленческие навыки и их проработку
Применяя их на практике в течение тренинга, вы не только приобретете прямой опыт их использования, но также расширите свое понимание проблемных областей за счет опыта коллег, с которыми Вы будете обучаться в интерактивных группах.
Тренинг проводит Денис САНЬКО консультант в области стратегии и управления с 22-летним опытом работы в международных компаниях в России, Европе, Юго-Восточной Азии и США.
тренер по развитию лидерства и эмоционального интеллекта Командный и индивидуальный коуч консультант по стратегии и внедрению изменений
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Содержание
1 Введение в понятие Growth Mindset - убежденности в своей способности развиваться, лежащей в основе подхода к оценке и управлению результативностью деятельности подчиненных
2 Изучение результатов проекта “Oxygen” по исследованию навыков, отвечающих за успех руководителей в Google. Анализ ключевых навыков руководителей, обсуждение навыков эффективного взаимодействия с подчиненными
3 Анализ ценностей подчиненных: как мотивировать подчиненных с учетом системы ценностей каждого отдельного сотрудника
4 Эмоциональный интеллект:
Влияние эмоций на принятие решений Разбор кейсов принятия решений в стрессовых ситуациях Практика навыка рефрейминга (способности рассмотреть ситуацию под иным углом, как-бы со стороны)
5 Переход от специалиста к руководителю:
Изучение лучших практик по управлению своими бывшими коллегами Рефлексия по результатам текущих успехов и неудач в области управления Обсуждение кейсов в группах
6 Развитие навыков коучинга и наставничества
Как понять когда стоит и когда не стоит применять коучинг Изучение коучинговой модели “GROW” Развитие навыков коучинга в группах и получение обратной связи от коллег Как можно вдохновить на достижения и повысить само-осознанность подчиненных, вместо того, чтобы давать им унылые советы
7 Развитие навыков обратной связи:
Предоставление обратной связи с позитивным намерением Баланс между развивающей и вдохновляющей обратной связью Изучение модели обратной связи “SBI” Развитие навыков коучинга в группах
8 Принятие решений:
Изучение способов и стилей принятия решений Использование навыков резюмирования, сбора мнений для получения информации и вовлечения участников в процесс принятия решений Развитие навыков принятия решений в группах
Ваши инвестиции:
1100 BYN
Принять участие