Цель
Создать в компании устойчивую способность к самостоятельному стратегическому развитию и управлению изменениями, передав топ-команде необходимые навыки и инструменты.
Опыт и сертификация
Денис - сертифицированный консультант по методу стратегирования Роджера Мартина, признанного мирового эксперта в области разработки и оптимизации конкурентного преимущества. Он также сертифицирован в методе управления изменениями от PROSCI, самом популярном в мире подходе к управлению человеческой стороной изменений.
Среди клиентов в области комплексной разработки стратегии такие компании как: Metro Cash & Carry (РФ), USG (США), КЕSKO (РФ), Лукойл (РФ), Татнефть (РФ), Утконос (РФ), ABB (США), Softeq (США), Санта Групп (РБ), Regula (РБ) и другие.
Уникальность
Ваша компания ставит амбициозные цели, но их достижение требует не только стратегии, но и умения её внедрять. Именно здесь начинается настоящая трансформация. Я, Денис Санько, консультант и эксперт по управлению изменениями и внедрению стратегии, помогу вашей топ-команде не только разработать план, но и научиться самостоятельно проводить вашу компанию к достижению поставленных целей.
- Прихожу с множеством методологий и подходов, из которых вместе с топ-командой мы выбираем и адаптируем под вас наиболее подходящие
- Все инструменты и подходы интегрируются в вашу среду, вы умеете ими пользоваться самостоятельно и способны улучшать их дальше без меня
- Не привожу консультантов, вместо этого мы нанимаем всех требующихся экспертов прямо к вам в штат. Таким образом мы приходим к вашей максимально возможной независимости
Ключевые вехи проекта
- Описание текущей архитектуры компании
- Описание целевой архитектуры компании на основе видения собственников
- Валидация целевой архитектуры комплексным анализом целевых рынков и внешней среды
- Разработка стратегии, в основу которой закладываются уникальные конкурентные преимущества компании
- Пересборка системы управления и принятия решений, объединяющей стратегический и операционный контуры планирования
- Запуск проектного офиса, включающего контур управления изменениями
- Старт цикла операционно-стратегического планирования
- Запуск программы поддержки и развития ключевых руководителей
Методологии, которые лежат в основе работы
- Стратегическое планирование и бизнес-моделирование
- Управление изменениями (в том числе ADKAR PROSCI).
- Организационный дизайн
- Управление результативностью деятельности
- Развитие лидерских компетенций и управленческих навыков
Результаты
- Стратегическая ясность – сформулирована и зафиксирована стратегия компании, основанная на реальных конкурентных преимуществах
- Устойчивость к изменениям – топ-команда владеет методами управления изменениями и способна адаптироваться к новым вызовам
- Эффективная архитектура компании – пересобрана структура управления, обеспечивающая баланс стратегических и операционных целей
- Системное планирование – внедрен операционно-стратегический контур планирования, синхронизирующий действия подразделений с целями бизнеса
- Сильная управленческая команда – ключевые руководители обучены и готовы самостоятельно развивать компанию после завершения проекта
- Проектный офис изменений – создан и запущен контур управления трансформацией для реализации долгосрочных изменений
- Прозрачность и контроль – выстроены метрики и механизмы мониторинга прогресса, позволяющие оценивать эффективность внедрения изменений
- Кросс-функциональная согласованность – усилено взаимодействие между подразделениями, устранены дублирующие функции, что повышает эффективность работы и скорость принятия решений
- Независимость от внешних консультантов – команда обучена работать с методологиями и инструментами, позволяющими развивать компанию без внешнего сопровождения
