Цель

Оптимизировать систему управления для фокусировки на внедрении изменений и извлечении максимальной выгоды в процессе операционной деятельности, а также оптимизации использования времени ключевых руководителей.

Опыт

Денис разрабатывает системы управления и принятия решений с 2010 года. Его подход учитывает как лучшие практики крупных консалтинговых компаний, международных корпораций, так и гибкие решения из IT индустрии. 

Клиентами в подобных проектах были как небольшие компании в несколько сотен человек (СофтСервис, Softeq, Regula, AWG), так и крупные холдинги (Санта Групп, Северсталь, Kesko).

Содержание курса

  • Обзор инструментов и практик корпоративного управления
  • Специфика корпоративного управления в русскоязычном пространстве
  • Процесс внедрения корпоративного управления
  • Модели корпоративного управления
  • Коллегиальные органы корпоративного управления
  • Управление работой коллегиальных органов
  • Совет директоров и его роль 
  • Устав корпоративного управления
  • Матрица распределения ответственности 
  • Шаблоны основных документов корпоративного управления

Область влияния

  • Слишком много встреч, команда встречается и принимает решения, но решения не исполняются
  • Команда не приходит к единому видению
  • Ключевые проекты не двигаются
  • Нет стратегии, либо она есть, но не исполняется
  • Встречи не систематизированы
  • Команда не соблюдает повестку, уходит в обсуждение других тем
  • Подхода к подготовке и принятию ключевых решений нет

Результаты

  • Система управления описана и работает в рамках договоренностей
  • Области ответственности распределены и четко исполняются
  • Стратегическое, операционное и оперативное планирование проводится с учетом целей разного уровня и ключевых приоритетов
  • Команда, управляющая бизнесом, мотивирована и вовлечена
  • Руководители качественно прорабатывают решения и быстро договариваются по значимым вопросам
  • Решения принимаются своевременно

Детали проведения

  • Количество участников: от 3 до 12 человек
  • Формат проведения: онлайн и оффлайн
  • Длительность: от 24 часов
  • Поддержка во внедрении полученных навыков: по прошествии трех месяцев, с момента завершения курса, Денис проводит трехчасовую закрепляющую сессию с оценкой знаний и освоенных методик, отвечает на сложные вопросы участников, возникшие во время отработки новых навыков, предлагает дополнительные инструменты внедрения и помогает с интеграцией полученных знаний в рабочие процессы
  • Длительность и содержание курса могут быть адаптированы под ваши потребности
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос