Цель
Познакомить с элементами системы вознаграждения. Показать как строится проект по разработке или пересмотру системы вознаграждения. Поделиться опытом внедрения: что наверняка обеспечит успех проекта, каких ошибок лучше не допускать.
Опыт
Денис работал старшим консультантом в Российском подразделении Korn Ferry/Hay Group в течение 3х лет и провел более 20 проектов по грейдированию в компаниях среднего и крупного бизнеса. Среди них СУЭК, СИБУР, Татнефть, Северсталь, United States Gypsum, Hilti, МТС Россия и другие.
Содержание
Политика вознаграждения и стратегия вознаграждения
- Предварительные требования – что является фундаментом для построения системы вознаграждения
- Политика вознаграждения
- Элементы стратегии вознаграждения
Содержание и концепции вознаграждения
- Вознаграждение и мотивация
- Совокупное вознаграждение
- Элементы вознаграждения
- Профили компенсационных пакетов
- Различия систем вознаграждения
Разработка структуры разрядов/грейдов (Hay Group)
- Грейдирование
- Размер и вес должности (оценка должностей)
- Критерии оценки: разрабатывать свои или использовать готовые
- Этапы построения структуры зарплат
Стадии анализа и разработки структуры заработных плат (грейдирование)
- Анализ внутренней справедливости
- Выбор референтного рынка
- Сравнение с «внешним миром»
- Определение политики оплаты труда
- Структура должностных разрядов
- Структура зарплат
- Рост зарплат внутри структуры
- Работа с исключениями из правил
- Внедрение и затраты
Варьируемые выплаты
- Определение соотношения базовой и переменной части совокупного вознаграждения
- Виды краткосрочных выплат
- Разработка структуры пакетов
- Выбор критериев премирования
- Разработка шкал премирования
Льготы
- Виды льгот
- Смысл льгот
- Механизмы распределения льгот
Особенности коммуникационных программ, связанных с вознаграждением
- Когда начинать коммуникацию
- Обязательные сообщения
- Чего нельзя говорить никогда
- Группы получателей сообщений
- Коммуникация в течение всего проекта
Область влияния
- Нет прозрачной политики вознаграждения
- Нет понятного сравнения вознаграждения с рынком труда
- Приходится пересматривать вознаграждение вручную, без правил
- Руководители и сотрудники не получают ответа на вопросы: «Почему я получаю именно столько? Почему мое вознаграждение было повышено именно на эту сумму?»
- Нет системы, объединяющей уровни оплаты труда и целевые навыки должностей на разных уровнях
- Нет единого подхода к оплате труда для всех должностей
Результаты
- Понятно с чего начать создавать эффективную систему вознаграждения, либо как перестраивать существующую
- Понятно кого вовлекать и как структурировать проект
- Понятно как подходить к разработке системы грейдов
- Понятно как формировать пакет вознаграждения, из каких элементов он должен состоять и почему
- Понятно как проводить оценку внутренней справедливости текущего вознаграждения
- Понятно как выбирать компании, с которыми мы готовы сравнивать свое вознаграждение
Детали проведения
- Участники: от 3 до 15 человек
- Формат проведения: оффлайн
- Длительность: 2 дня
- Длительность и содержание тренинга могут быть адаптированы под ваши потребности
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
