Цель

Познакомить с элементами системы вознаграждения. Показать как строится проект по разработке или пересмотру системы вознаграждения. Поделиться опытом внедрения: что наверняка обеспечит успех проекта, каких ошибок лучше не допускать.

Опыт

Денис работал старшим консультантом в Российском подразделении Korn Ferry/Hay Group в течение 3х лет и провел более 20 проектов по грейдированию в компаниях среднего и крупного бизнеса. Среди них СУЭК, СИБУР, Татнефть, Северсталь, United States Gypsum, Hilti, МТС Россия и другие.

Содержание

Политика вознаграждения и стратегия вознаграждения
  • Предварительные требования – что является фундаментом для построения системы вознаграждения
  • Политика вознаграждения
  • Элементы стратегии вознаграждения
Содержание и концепции вознаграждения
  • Вознаграждение и мотивация
  • Совокупное вознаграждение
  • Элементы вознаграждения
  • Профили компенсационных пакетов
  • Различия систем вознаграждения
Разработка структуры разрядов/грейдов (Hay Group)
  • Грейдирование
  • Размер и вес должности (оценка должностей)
  • Критерии оценки: разрабатывать свои или использовать готовые
  • Этапы построения структуры зарплат
Стадии анализа и разработки структуры заработных плат (грейдирование)
  • Анализ внутренней справедливости
  • Выбор референтного рынка
  • Сравнение с «внешним миром»
  • Определение политики оплаты труда
  • Структура должностных разрядов
  • Структура зарплат
  • Рост зарплат внутри структуры
  • Работа с исключениями из правил
  • Внедрение и затраты
Варьируемые выплаты
  • Определение соотношения базовой и переменной части совокупного вознаграждения
  • Виды краткосрочных выплат
  • Разработка структуры пакетов
  • Выбор критериев премирования
  • Разработка шкал премирования
Льготы
  • Виды льгот
  • Смысл льгот
  • Механизмы распределения льгот
Особенности коммуникационных программ, связанных с вознаграждением
  • Когда начинать коммуникацию
  • Обязательные сообщения
  • Чего нельзя говорить никогда
  • Группы получателей сообщений
  • Коммуникация в течение всего проекта

Область влияния

  • Нет прозрачной политики вознаграждения
  • Нет понятного сравнения вознаграждения с рынком труда
  • Приходится пересматривать вознаграждение вручную, без правил
  • Руководители и сотрудники не получают ответа на вопросы: «Почему я получаю именно столько? Почему мое вознаграждение было повышено именно на эту сумму?»
  • Нет системы, объединяющей уровни оплаты труда и целевые навыки должностей на разных уровнях
  • Нет единого подхода к оплате труда для всех должностей

Результаты

  • Понятно с чего начать создавать эффективную систему вознаграждения, либо как перестраивать существующую
  • Понятно кого вовлекать и как структурировать проект
  • Понятно как подходить к разработке системы грейдов
  • Понятно как формировать пакет вознаграждения, из каких элементов он должен состоять и почему
  • Понятно как проводить оценку внутренней справедливости текущего вознаграждения
  • Понятно как выбирать компании, с которыми мы готовы сравнивать свое вознаграждение

Детали проведения

  • Участники: от 3 до 15 человек
  • Формат проведения: оффлайн
  • Длительность: 2 дня
  • Длительность и содержание тренинга могут быть адаптированы под ваши потребности
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос