Цель оценки
- Оценить соответствие нового руководителя той позиции, на которую его нанимают: снижаем риски неверного решения при найме.
- Оценить текущую результативность ваших руководителей для понимания направления их дальнейшего развития: какие навыки требуют внимания и каким образом их возможно развивать.
Сертификация
Денис сертифицирован в методике оценки топ-менеджмента VALPEO с 2021 года.
Уникальность
Методика VALuing PEOple (VALPEO) разработана Бельгийской хедхантинговой компанией "Accord Group", занимающейся подбором топ-менеджеров с годовым доходом от 500 000 евро. Цель – минимизировать риски найма и гарантировать выбор наиболее подходящего требованиям должности кандидата. В методику интегрированы уровни грейдирования Hay Group.
Области оценки
- ДУМАЮ - масштаб и комплексность мышления: на каком уровне сложности данный руководитель принесет наибольшую пользу сегодня и в будущем?
- ЧУВСТВУЮ - ориентация на ценности: совпадают ли личные ценности руководителя с ценностями организации?
- ДЕЛАЮ - поведенческая ориентация: соответствует ли поведение требованиям роли?
Методика VALPEO обеспечивает максимально точную оценку именно потенциала развития руководителя: насколько широк его горизонт мышления, насколько системен его взгляд на организацию, до какого уровня он сможет дорасти за определенный период – это те вопросы, ответы на которые даются в рамках данной оценки.
Области влияния
- Кандидат обладает нужным опытом, но не ясно насколько он будет успешен именно у нас
- Кандидат говорит «правильные вещи», но сейчас понять его ценности практически невозможно
- Необходимо выбрать из нескольких, и кажется, что каждый подходит
- Кандидат подходит на текущую позицию, но сможет ли он вырасти в течение несколько лет – у компании масштабные планы развития
- Непонятно как развивать генерального директора – он сам обычно является основным заказчиком
Результаты
- Комплексный отчет по трем модулям оценки, масштабу мышления/комплексности мышления, ценностям, поведенческим установкам и предпочтениям
- Прогноз потенциала развития кандидата в горизонте 5 лет
- Executive Summary, резюмирующее основные выводы отчета в рамках не более одной страницы
- Четкие обоснования соответствия кандидата вакантной должности
- Детальный анализ узких мест кандидата, включая области, вызывающие сомнения
- Рекомендации по развитию кандидата
Детали проведения
Кандидат заполняет онлайн опросники на русском, либо английском языках.
Далее следует двухчасовое калибровочное интервью с экспертом. Эксперт задает проясняющие вопросы по результатам онлайн опроса, завершенного кандидатом и составляет развернутый отчет по каждому из параметров оценки.
Средняя длительность оценки одного кандидата 3-5 дней.
Язык проведения: русский, английский.
ДЛЯ КОГО
- Для собственников компаний, которые формируют и/или развивают команду ключевых руководителей.
- Для генеральных директоров, которые оценивают соответствие должности дорогостоящих кандидатов, а также хотят получить независимую оценку текущего развития существующей команды.
- Для топ-менеджеров, планирующих свое дальнейшее развитие и желающих получить профессиональную оценку своих управленческих навыков, а также поддержку в их дальнейшем развитии.
