Опыт
В данном курсе используется опыт Дениса в передаче знаний через обучение действием, включающем работу в тройках и активном моделировании рабочей среды попеременно из роли руководителя, роли подчиненного и роли наблюдателя.
Уникальность
Является опорным курсом по развитию молодых руководителей в Google. Соотношение теории и практики: 30/70. Включает изучение концепции Growth Mindset Кароль Дуэк, коучинговой методики GROW, и ключевых элементов эмоционального интеллекта для руководителей.
Содержание
Зачем учиться управлять
- Изучение результатов исследований проекта Google “Oxygen”
- 10 ключевых управленческих навыков Google “Oxygen”
Убежденность в собственной способности развиваться (Growth Mindset by Carol Dweck)
- Что такое Growth Mindset
- Как применять Growth Mindset для собственного развития
Мои ключевые ценности, формирующие стиль управления
- Создание перечня моих текущих ценностей
- Создание перечня целевых ценностей
- Как сознательно практиковать целевые и текущие ценности в процессе управления
Использование эмоционального интеллекта (ЭИ) в рабочей среде
- Определение IQ & EQ. Для чего ЭИ в работе
- Развитие эмоционального интеллекта
- Отношение к другим: сочувствие/эмпатия/сострадание
- Работа со стрессогенными триггерами
- 4 вида переоценки ситуации
- Mindfulness как стратегия управления эмоциями
Переход от специалиста к менеджеру
- Вызовы перехода
- Как обеспечить эффективный переход
Коучинг как инструмент управления и развития
- Для чего коучинг?
- Ваш коучинговый стиль “по умолчанию”
- Когда применять коучинг и когда его избегать
- Навыки коучинга. “Хороший коуч” - это как?
- Growth Mindset в коучинге
- Практика эмпатического слушания
- Модель коучинга GROW
Обратная связь
- Намерение руководителя во время сессии обратной связи
- Непростой баланс между развивающей и мотивирующей обратной связью
- Модель обратной связи SBI (Situation, Behavior, Impact)
- Отказ от треугольника обратной связи
Принятие решений
- Ключевые навыки в принятии решений
- Алгоритм принятия решений
- Выбор подхода к принятию решения в зависимости от обстоятельств
- Наша предвзятость в принятии решений
- Пересмотр своего отношения к ситуации и решению
Область влияния
- отсутствие опыта управления подчиненными
- трудности перехода из роли исполнителя в роль руководителя
- управление своими бывшими коллегами
- недостаточность навыков принятия решений, приоритизации, комплексного планирования, управления конфликтами
Результаты
- Руководители обеспечены необходимыми подходами и методиками
- Руководители понимают как распределять время между управлением и выполнением задач
- Руководители обладают навыками развития подчиненных
Детали проведения
- Количество участников: от 6 до 24 человек
- Формат проведения: оффлайн
- Длительность: 2 дня
- Язык проведения: русский, английский
-
Поддержка во внедрении полученных навыков: по прошествии трех месяцев, с момента завершения тренинга, Денис проводит трехчасовую закрепляющую сессию с оценкой знаний и освоенных методик, отвечает на сложные вопросы участников, возникшие во время отработки новых навыков, предлагает дополнительные инструменты внедрения и помогает с интеграцией полученных знаний в рабочие процессы
-
Длительность и содержание тренинга могут быть адаптированы под ваши потребности
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
