Modul7
Meta-Kick модуль 7
Meta-Kick - это комплексная программа по перезапуску бизнеса. Она состоит из 10 модулей по 4 часа каждый. В основе курса - мой двадцатилетний опыт консультирования и трансформации бизнеса в США, Европе и Юго-Восточной Азии. Я провел более 100 проектов, начиная с разработки миссии компании, до проведения комплексных трансформаций в корпорациях численностью свыше 50 000 сотрудников. Все эти годы я собирал методики и подходы, упрощал и адаптировал их для нашего рынка. Сегодня я готов поделиться с вами системным пошаговым подходом к повышению организационной эффективности вашего бизнеса.
Ожидаемые результаты: программа Meta-Kick позволит вам запустить процесс трансформации организации и успешно сопровождать его на всех этапах в качестве лидера. Главная ценность программы - комплексный подход к планированию и внедрению изменений. Мы начнем с описания стратегии компании и перейдем через систему управления и принятия решений к ключевым процессам работы организации. Вы научитесь самостоятельно планировать изменения, формировать единый взгляд на будущее у команды руководителей, реализовывать стратегические проекты и вовлекать сотрудников в изменения компании. Помимо теории, мы будем детально обсуждать каждый метод, а также резюмировать главные выводы в формате мастермайнда в конце каждого модуля.
Для кого: Meta-Kick актуальна для собственников бизнеса, экспертов по организационной эффективности и внедрению стратегии, операционных и коммерческих директоров, HR-директоров, а также консультантов по организационной эффективности и оргдизайну.
Программа может быть оплачена целиком, 3200 (-400 BYN), либо приобретена помодульно (400 BYN за модуль).
Читать еще
Модуль 7
Ответим на вопросы
Название модуля
01
Модуль 7. Должности и люди
Как создать оргструктуру, перейти в нее из текущей и заполнить ее "подходящими" сотрудниками.
Содержание модуля
02
Содержание модуля
- Должности и люди: что первично.
- Описание должности: как его правильно создавать. Разработка шаблона описания должности.
- Целевая оргструктура: как ее разработать и спланировать переход от текущей.
- Функциональная стратегия и руководитель, который будет ее реализовывать: в чем приоритет.
- Руководитель: как его оценивать.
- Введение в должность ключевых руководителей.
Результаты для участников
03
Результаты для участников
- Вы научитесь планировать и контролировать процесс изменений в рамках организационной структуры.
- Вы сможете сформулировать описания должностей для разных позиций.
- Вы поймете, как определять требования к различным должностям.
- Вы научитесь оценивать руководителей и разрабатывать ключевые инициативы по введению их в должность.
Для кого программа
04
Для кого программа
Собственники бизнеса, директоры по стратегии и внедрению изменений, HR директоры, руководители подразделений, консультанты по стратегии.
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Последние события
online
17:00 - 15:00
Минск, Отель "Ислочь-парк"
offline
17:00 - 15:00
Брест, Chalet GreenWood
Пересмотр и уточнение 5-летней стратегии развития группы компаний
- Анализ тенденций целевых рынков
- Критический анализ текущего позиционирования
- Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
- Пересмотр системы управления и организационных структур
Подробнее...
Разработка системы получения обратной связи от ключевых клиентов
- Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
- Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
- Проведение пилотного замера
- Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
Подробнее...
Индивидуальный коучинг ТОП-менеджеров
- Определение среднесрочных индивидуальных целей.
- Согласование индивидуальных целей с целями компании
- Проведение сессий индивидуального коучинга
- Получение обратной связи по результатам работы
Подробнее...
Разработка системы корпоративного управления
- Формализация подхода к принятию решений
- Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
- Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям
- Формулирование стратегии маркетинга и продаж
Подробнее...
Сопровождение внедрения стратегии компания
- Формулирование 5-летней стратегии
- Определение бизнес и операционной модели
- Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
Подробнее...
Сертификация тренеров BEST T&D в методике Action Learning
- Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
- Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
- Проведение практической части тренинга
- Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
Подробнее...
Пересмотр и оптимизация организационной структуры подразделения тестирования
- Определение целей аудита
- Проведение аудита с участием ключевых руководителей
- Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
- Презентация рекомендаций собственнику компании
Подробнее...
Проведение тренинга Search Inside Yourself
- Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
- Двухдневный тренинг включал
- обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
- изучение и практику техник расслабления, развития внимания
- развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией.
Подробнее...
Будущие события
INTRO в медитацию: все в одном
Сертификация Action Learning коучей по программе CALC Intensive
Тренинг Эмоциональное лидерство
© 2024 All Rights Reserved. ИП Санько Денис Анатольевич | УНП 192500395 |
220004,
Республика Беларусь,
Минск,
ул. Заславская, д.12-71.
Свидетельство о государственной регистрации № 0557168 от 1.07.2015 выдано Администрацией Центрального Района г. Минска
Закрыть