Smart Bites
Если вы хотите усилить процессы управления, принимать решения быстрее и увереннее, создать эффективную команду, повысить уровень вовлеченности сотрудников в основные инициативы, то эта программа для вас.
Smart Bites – это 8 дискуссионных семинаров с разбором лучших международных практик в области управления.
Программа подходит: руководителям и топ-менеджерам компаний, консультантам и тренерам в области HR
Я, Денис Санько, не буду продавать вам "универсальные знания". Вместо этого мы детально обсудим плюсы и минусы современных подходов к управлению, вы сможете адаптировать актуальные практики для своей компании.
Модуль 7. Action Learning
Как создавать и развивать команды, которые работают на результат.
Содержание модуля
- Изучение классического формата Action Leaning и WIAL Action Learning.
- Возможности и ограничения метода: чего ожидать на старте.
- Развитие руководителей внутри организации с помощью Action Learning.
- Структура сессии Action Learning.
- Роль коуча в Action Learning.
- Разработка плана действий как результата сессии.
- Роль открытых вопросов в Action Learning.
- Action Learning как инструмент фасилитации: возможности и ограничения.
В результате вы:
Сможете самостоятельно проводить базовые сессии по методике Action Learning.
Узнаете, как развивать целевые лидерские навыки в формате "здесь и сейчас".
Изучите главные принципы программ развития для специалистов и руководителей.
Научитесь применять основной принцип методики: "Мы продаем не метод, мы продаем результат".
- Анализ тенденций целевых рынков
- Критический анализ текущего позиционирования
- Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
- Пересмотр системы управления и организационных структур
- Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
- Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
- Проведение пилотного замера
- Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
- Определение среднесрочных индивидуальных целей.
- Согласование индивидуальных целей с целями компании
- Проведение сессий индивидуального коучинга
- Получение обратной связи по результатам работы
- Формализация подхода к принятию решений
- Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
- Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям
- Формулирование стратегии маркетинга и продаж
- Формулирование 5-летней стратегии
- Определение бизнес и операционной модели
- Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
- Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
- Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
- Проведение практической части тренинга
- Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
- Определение целей аудита
- Проведение аудита с участием ключевых руководителей
- Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
- Презентация рекомендаций собственнику компании
- Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
- Двухдневный тренинг включал
- обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
- изучение и практику техник расслабления, развития внимания
- развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией.
