Smart Bites
Если вы хотите усилить процессы управления, принимать решения быстрее и увереннее, создать эффективную команду, повысить уровень вовлеченности сотрудников в основные инициативы, то эта программа для вас.
Smart Bites – это 8 дискуссионных семинаров с разбором лучших международных практик в области управления.
Программа подходит: руководителям и топ-менеджерам компаний, консультантам и тренерам в области HR
Я, Денис Санько, не буду продавать вам "универсальные знания". Вместо этого мы детально обсудим плюсы и минусы современных подходов к управлению, вы сможете адаптировать актуальные практики для своей компании.
Модуль 3. Антикризисный грейдинг
Как быстро вернуть вашу компанию в желаемую реальность?
Содержание модуля
- Организационная структура и грейдирование: как связаны эти понятия.
- Относительная организационная структура: как ее использовать в диагностике организационной эффективности.
- Особенности сессии с ключевыми руководителями по пересмотру организационной структуры.
- Объединение инициативы по пересмотру оргструктуры и внедрению грейдирования в компании: насколько ваша структура обеспечивает внедрение стратегии?
- Карьерные лестницы: зачем их учитывать при пересмотре оргструктуры. Преемственность и развитие руководителей с помощью оргструктуры.
- Грейдинг в антикризисном управлении: как его использовать.
В результате вы:
Научитесь определять рамки и структурировать проект по грейдированию и изменению оргструктур.
Поймете, как использовать грейдирование должностей в оргдизайне и изменении организационных структур.
Научитесь вовлекать руководителей и сотрудников в реализацию подобных проектов.
Поймете, как управлять ожиданиями участников и заказчиков проекта.
Разберетесь, как использовать грейдинг в моменты кризиса в компании.
Познакомитесь с критериями оценки должностей по методике Hay Group.
Познакомитесь с методом пересмотра оргструктуры с помощью оценочных комитетов.
- Анализ тенденций целевых рынков
- Критический анализ текущего позиционирования
- Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
- Пересмотр системы управления и организационных структур
- Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
- Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
- Проведение пилотного замера
- Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
- Определение среднесрочных индивидуальных целей.
- Согласование индивидуальных целей с целями компании
- Проведение сессий индивидуального коучинга
- Получение обратной связи по результатам работы
- Формализация подхода к принятию решений
- Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
- Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям
- Формулирование стратегии маркетинга и продаж
- Формулирование 5-летней стратегии
- Определение бизнес и операционной модели
- Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
- Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
- Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
- Проведение практической части тренинга
- Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
- Определение целей аудита
- Проведение аудита с участием ключевых руководителей
- Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
- Презентация рекомендаций собственнику компании
- Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
- Двухдневный тренинг включал
- обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
- изучение и практику техник расслабления, развития внимания
- развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией.
