Главна
Закрыть
Привет!
Я с удовольствием помогу Вам в выборе области развития! Для этого, пожалуйста, ответьте на несколько вопросов:
Вы ищете что-то для себя или для своей компании?
Пожалуйста, перейдите по ссылке к предлагаемому продукту
Все программы по направлению "Оценка руководителей"

Оценка и развитие руководителей/ VALPEO

Что это
01

Что это

Суть:

Методика оценки соответствия должности топ-менеджеров, базирующаяся на оценке комплексности мышления, ценностей, поведенческих привычек и установок. Используется как для оценки соответствия должности, так и для развития отдельных руководителей и команд. Уникальна тем, что прогнозирует потенциал развития в горизонте 5 лет.

Цель:

Есть две ключевые цели оценки:

  1. Оценить соответствие нового руководителя той позиции, на которую его нанимают: снижаем риски неверного решения при найме.
  2. Оценить текущую результативность ваших руководителей для понимания направления их дальнейшего развития: какие навыки требуют внимания и каким образом их возможно развивать.

Изюм:

Я также заметил, что все чаще клиенты ожидают от оценки именно прогноза: сможет ли топ-менеджер добиваться нужных результатов в новых обстоятельствах как для себя, так и для рынка? Методика VALPEO, которую я представляю на русскоязычном пространстве, обеспечивает максимально точную оценку именно потенциала развития руководителя: насколько широк его горизонт мышления, насколько системен его взгляд на организацию, до какого уровня он сможет дорасти за определенный период – это те вопросы, ответы на которые даются в рамках данной оценки.

Область влияния (боли)
02

Область влияния (боли)

  • Кандидат обладает нужным опытом, но не ясно насколько он будет успешен именно у нас
  • Кандидат говорит «правильные вещи», но сейчас понять его ценности практически невозможно
  • Необходимо выбрать из нескольких, и кажется, что каждый подходит
  • Кандидат подходит на текущую позицию, но сможет ли он вырасти в течение несколько лет – у компании масштабные планы развития
  • Непонятно как развивать генерального директора – он сам обычно является основным заказчиком
Уникальность
03

Уникальность

VALPEO Методика VALuing PEOple (VALPEO) разработана Бельгийской хедхантинговой компанией "Accord Group", занимающейся подбором топ-менеджеров с годовым доходом от 500 000 евро. Цель – минимизировать риски найма и гарантировать выбор наиболее подходящего требованиям должности кандидата. В методику интегрированы уровни грейдирования Hay Group.
Результаты
04

Результаты

  • Комплексный отчет по трем модулям оценки, масштабу мышления/комплексности мышления, ценностям, поведенческим установкам и предпочтениям
  • Прогноз потенциала развития кандидата в горизонте 5 лет
  • Executive Summary, резюмирующее основные выводы отчета в рамках не более одной страницы
  • Четкие обоснования соответствия кандидата вакантной должности
  • Детальный анализ узких мест кандидата, включая области, вызывающие сомнения
  • Рекомендации по развитию кандидата
Детали проведения
05

Детали проведения

Кандидат заполняет онлайн опросники на русском, либо английском языках. Далее следует двухчасовое калибровочное интервью с экспертом. Эксперт задает проясняющие вопросы по результатам онлайн опроса, завершенного кандидатом и составляет развернутый отчет по каждому из параметров оценки. Средняя длительность оценки одного кандидата 3-5 дней. Язык проведения: русский, английский.
Для кого
06

Для кого

  • Для собственников компаний, которые формируют и/или развивают команду ключевых руководителей.
  • Для генеральных директоров, которые оценивают соответствие должности дорогостоящих кандидатов, а также хотят получить независимую оценку текущего развития существующей команды.
  • Для топ-менеджеров, планирующих свое дальнейшее развитие и желающих получить профессиональную оценку своих управленческих навыков, а также поддержку в их дальнейшем развитии.
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Последние события
online
17:00 - 15:00
Минск, Отель "Ислочь-парк"
offline
17:00 - 15:00
Брест, Chalet GreenWood
Пересмотр и уточнение 5-летней стратегии развития группы компаний
  1.  Анализ тенденций целевых рынков 
  2.  Критический анализ текущего  позиционирования
  3.  Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
  4.  Пересмотр системы управления и организационных структур
Разработка системы получения обратной связи от ключевых клиентов
  1. Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
  2. Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
  3. Проведение пилотного замера 
  4. Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
Индивидуальный коучинг ТОП-менеджеров
  1. Определение среднесрочных индивидуальных целей. 
  2. Согласование индивидуальных целей с целями компании
  3. Проведение сессий индивидуального коучинга
  4. Получение обратной связи по результатам работы
Разработка системы корпоративного управления
  1. Формализация подхода к принятию решений
  2. Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
  3. Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
  4. Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям 
  5. Формулирование стратегии маркетинга и продаж
Сопровождение внедрения стратегии компания
  1. Формулирование 5-летней стратегии
  2. Определение бизнес и операционной модели
  3. Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими  проектами
  4. Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
Сертификация тренеров BEST T&D в методике Action Learning
  1. Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
  2. Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
  3. Проведение практической части тренинга
  4. Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
Пересмотр и оптимизация организационной структуры подразделения тестирования
  1. Определение целей аудита
  2. Проведение аудита с участием ключевых руководителей
  3. Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
  4. Презентация рекомендаций собственнику компании
Проведение тренинга Search Inside Yourself
  1. Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
  2. Двухдневный тренинг включал
    • обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
    • изучение и практику техник расслабления, развития внимания
    • развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией. 
Будущие события
INTRO в медитацию: все в одном
Сертификация Action Learning коучей по программе CALC Intensive
offline
-
Проспект Независимости 108
Подробнее о событии
Тренинг Эмоциональное лидерство


ЦЕНТР ЗНАНИЙ
Читаем. Смотрим. Слушаем.
Узнать больше