Оценка и развитие руководителей/ VALPEO
Что это
Суть:
Методика оценки соответствия должности топ-менеджеров, базирующаяся на оценке комплексности мышления, ценностей, поведенческих привычек и установок. Используется как для оценки соответствия должности, так и для развития отдельных руководителей и команд. Уникальна тем, что прогнозирует потенциал развития в горизонте 5 лет.
Цель:
Есть две ключевые цели оценки:
- Оценить соответствие нового руководителя той позиции, на которую его нанимают: снижаем риски неверного решения при найме.
- Оценить текущую результативность ваших руководителей для понимания направления их дальнейшего развития: какие навыки требуют внимания и каким образом их возможно развивать.
Изюм:
Я также заметил, что все чаще клиенты ожидают от оценки именно прогноза: сможет ли топ-менеджер добиваться нужных результатов в новых обстоятельствах как для себя, так и для рынка? Методика VALPEO, которую я представляю на русскоязычном пространстве, обеспечивает максимально точную оценку именно потенциала развития руководителя: насколько широк его горизонт мышления, насколько системен его взгляд на организацию, до какого уровня он сможет дорасти за определенный период – это те вопросы, ответы на которые даются в рамках данной оценки.
Область влияния (боли)
- Кандидат обладает нужным опытом, но не ясно насколько он будет успешен именно у нас
- Кандидат говорит «правильные вещи», но сейчас понять его ценности практически невозможно
- Необходимо выбрать из нескольких, и кажется, что каждый подходит
- Кандидат подходит на текущую позицию, но сможет ли он вырасти в течение несколько лет – у компании масштабные планы развития
- Непонятно как развивать генерального директора – он сам обычно является основным заказчиком
Уникальность
Результаты
- Комплексный отчет по трем модулям оценки, масштабу мышления/комплексности мышления, ценностям, поведенческим установкам и предпочтениям
- Прогноз потенциала развития кандидата в горизонте 5 лет
- Executive Summary, резюмирующее основные выводы отчета в рамках не более одной страницы
- Четкие обоснования соответствия кандидата вакантной должности
- Детальный анализ узких мест кандидата, включая области, вызывающие сомнения
- Рекомендации по развитию кандидата
Детали проведения
Для кого
- Для собственников компаний, которые формируют и/или развивают команду ключевых руководителей.
- Для генеральных директоров, которые оценивают соответствие должности дорогостоящих кандидатов, а также хотят получить независимую оценку текущего развития существующей команды.
- Для топ-менеджеров, планирующих свое дальнейшее развитие и желающих получить профессиональную оценку своих управленческих навыков, а также поддержку в их дальнейшем развитии.
- Анализ тенденций целевых рынков
- Критический анализ текущего позиционирования
- Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
- Пересмотр системы управления и организационных структур
- Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
- Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
- Проведение пилотного замера
- Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
- Определение среднесрочных индивидуальных целей.
- Согласование индивидуальных целей с целями компании
- Проведение сессий индивидуального коучинга
- Получение обратной связи по результатам работы
- Формализация подхода к принятию решений
- Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
- Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям
- Формулирование стратегии маркетинга и продаж
- Формулирование 5-летней стратегии
- Определение бизнес и операционной модели
- Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
- Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
- Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
- Проведение практической части тренинга
- Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
- Определение целей аудита
- Проведение аудита с участием ключевых руководителей
- Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
- Презентация рекомендаций собственнику компании
- Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
- Двухдневный тренинг включал
- обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
- изучение и практику техник расслабления, развития внимания
- развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией.