Цель
Познакомиться с основными инструментами организационного проектирования и разработать несколько рабочих элементов системы непосредственно на практикуме.
Опыт
Денис получил обширный опыт и знания в организационном дизайне в компании Hay Group/Korn Ferry - лидере международного консалтинга в области организационного консультирования.

Уникальность
Подход объединяет инструменты, используемые крупными консалтинговыми компаниями, успешно приземляя их на реалии средних-крупных компаний русскоязычного пространства.
Содержание
- Декодирование стратегии: извлечение ключевых ориентиров из стратегии для разработки целевого оргдизайна
- Операционная модель и подходы к ее разработке
- Организационные структуры и принципы создания структур
- Грейдирование как инструмент оргдизайна: количество уровней, распределение должностей по уровням в организации. Понятие веса должностей
- Интеграция модели лидерства и развития сотрудников в организационный дизайн
- Интеграция принципов развития и преемственности в организационную структуру
- Подход к дизайну и описанию должностей
- Рассмотрение принципов Requisite Organizations от Эллиота Жака
- Матрицы областей ответственности
- Матрицы принятия решений
- Конфигурация ресурсов и нормирование
- Метрики и KPI оргдизайна
- Роль оргдизайна в реорганизации компании. Когда и как выстраивать процесс изменений
- Оргдизайн и функция управления изменениями

Область влияния
- нет плана изменения операционной модели
- нет видения целевой модели
- не знаем как подходить к систематизации изменений структуры и областей ответственности в компании
- нет договоренностей о правилах игры
- нет целевых организационных структур
Результаты
- Понятно какими инструментами оперирует организационный дизайн и для чего он нужен
- Понятно как использовать эти инструменты
- Разработано модельное описание должности
Детали проведения
- Формат проведения: оффлайн
- Длительность: от 2 дней
- Длительность и содержание практикума могут быть адаптированы под ваши потребности


































