Цель

Познакомиться с основными инструментами организационного проектирования и разработать несколько рабочих элементов системы непосредственно на практикуме.

Опыт

Денис получил обширный опыт и знания в  организационном дизайне в компании Hay Group/Korn Ferry - лидере международного консалтинга в области организационного консультирования.

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ

Уникальность

Подход объединяет инструменты, используемые крупными консалтинговыми компаниями, успешно приземляя их на реалии средних-крупных компаний русскоязычного пространства.

Содержание

  • Декодирование стратегии: извлечение ключевых ориентиров из стратегии для разработки целевого оргдизайна
  • Операционная модель и подходы к ее разработке
  • Организационные структуры и принципы создания структур
  • Грейдирование как инструмент оргдизайна: количество уровней, распределение должностей по уровням в организации. Понятие веса должностей
  • Интеграция модели лидерства и развития сотрудников в организационный дизайн
  • Интеграция принципов развития и преемственности в организационную структуру
  • Подход к дизайну и описанию должностей
  • Рассмотрение принципов Requisite Organizations от Эллиота Жака
  • Матрицы областей ответственности
  • Матрицы принятия решений
  • Конфигурация ресурсов и нормирование
  • Метрики и KPI оргдизайна
  • Роль оргдизайна в реорганизации компании. Когда и как выстраивать процесс изменений
  • Оргдизайн и функция управления изменениями
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ

Область влияния

  • нет плана изменения операционной модели
  • нет видения целевой модели
  • не знаем как подходить к систематизации изменений структуры и областей ответственности в компании
  • нет договоренностей о правилах игры
  • нет целевых организационных структур

Результаты

  • Понятно какими инструментами оперирует организационный дизайн и для чего он нужен
  • Понятно как использовать эти инструменты
  • Разработано модельное описание должности

Детали проведения

  • Формат проведения: оффлайн
  • Длительность: от 2 дней
  • Длительность и содержание практикума могут быть адаптированы под ваши потребности
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СТРУКТУР И ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ