Закрыть
Привет!
Я с удовольствием помогу Вам в выборе области развития! Для этого, пожалуйста, ответьте на несколько вопросов:
Вы ищете что-то для себя или для своей компании?
Пожалуйста, перейдите по ссылке к предлагаемому продукту

Стратегия и управление изменениями

Стратегия - это согласованный и разделяемый всеми ключевыми руководителями и собственниками план среднесрочного, либо долгосрочного развития компании, с пониманием того как именно, кем именно, где именно и для кого он осуществляется. Я думаю, что фраза "дьявол в детали" - выкована специально для стратегии. Набросать общее видение направления развития компании - piece of cake - полдня работы и никаких проблем. Главное его не проверять не осмыслять критически и не уточнять что каждый из участников разработки вкладывал в ту или иную идею. Иначе придется делать все по-настоящему...

Культура, базируясь на убеждениях и ценностях, предопределяет поведение как тех, кто ее формирует, так и тех, кто ее поддерживает. Для управления культурой необходимо определить какие ценности обеспечат желаемый бизнес-результат и желаемую атмосферу сотрудничества. Далее нужно понять как именно данные ценности должны проявляться в повседневном поведении сотрудников. Затем принять индивидуальную ответственность за проявление этого поведения на уровне собственника, топ-менеджеров и руководителей. И наконец, сделать явным, на очевидных примерах, насколько это поведение действительно меняет компанию в желаемом направлении.

Проведение стратегических сессий
Что это
01

Что это

Стратегическая сессия может иметь целью решение целого перечня различных задач, однако какие бы цели она не преследовала, основная задача практически любой стратегической сессии - достижение единого видения, либо договоренностей по обсуждаемым вопросам среди ключевых руководителей и собственников компании

Форматы
02

Форматы

  • Классическая стратегическая сессия
  • Appreciative Inquiry
  • Action Learning
  • Collective Mind-Mapping
  • Future Search
Глубина проработки
03

Глубина проработки

1 уровень: Осуществляется общее моделирование на основании вводных, предоставленных сотрудниками компании, без погружения консультанта в статистику по рынкам, клиентам, продуктам.
Результаты
  • Ожидание собственника(ов) от бизнеса
  • Видение, миссия, ценности
  • Целевые рынки (верхний уровень*)
  • Целевые сегменты (верхний уровень)
  • Ключевые клиенты(верхний уровень)
  • Ключевые продукты (верхний уровень)
  • Критические факторы успеха
  • Бизнес цели
2 уровень: осуществляется детальное моделирование на основании совместного глубокого изучения целевых рынков, клиентов, продуктов.
Результаты
  • Ожидание собственника(ов) от бизнеса
  • Видение, миссия, ценности
  • Целевые рынки (глубокий  уровень погружения*)
  • Целевые сегменты (глубокий  уровень погружения)
  • Ключевые клиенты(глубокий  уровень погружения)
  • Ключевые продукты (глубокий  уровень погружения)
  • Критические факторы успеха
  • Бизнес цели
  • Системный анализ конкурентов и определение целевых конкурентов для долгосрочного мониторинга
  • Анализ ценности ключевых продуктов/услуг для потребителя. Формулирование либо адаптация позиционирования и описание уникального торгового преимущества (USP)
  • Описание целевых и переходных организационных структур
3 уровень: осуществляется детальное моделирование на основании совместного глубокого изучения целевых рынков, клиентов, продуктов. Включает разработку целевой системы управления, принятия решений и целевой и переходных организационных структур
Результаты
  • Ожидание собственника(ов) от бизнеса
  • Видение, миссия, ценности
  • Целевые рынки (глубокий  уровень погружения*)
  • Целевые сегменты (глубокий  уровень погружения)
  • Ключевые клиенты(глубокий  уровень погружения)
  • Ключевые продукты (глубокий  уровень погружения)
  • Критические факторы успеха
  • Бизнес цели
  • Системный анализ конкурентов и определение целевых конкурентов для долгосрочного мониторинга
  • Анализ ценности ключевых продуктов/услуг для потребителя. Формулирование либо адаптация позиционирования и описание уникального торгового преимущества (USP)
  • Описание ключевых показателей результативности компании, включая финансовые показатели и показатели удовлетворенности обслуживанием внутренних клиентов (SLA)
  • Детальная проработка ценностей с подробным описанием и верхнее-уровневой проверкой по существующим процессам. 
  • Описание структуры управления и органов управления
  • Описание целевых и переходных организационных структур
  • Описание целевой и переходных операционных моделей
  • Разработка целевой матрицы принятия ключевых решений
  • Разработка целевой матрицы областей ответственности верхнего уровня по ключевым подразделениям
Для чего
04

Для чего

Проблемы:

Нет ориентиров для разработки стратегии

Решение:

Разработка документа “ожидания собственников”

Нет понимания куда расти и двигаться дальше?

Создание ключевых стратегических ориентиров: миссия, видение, ценности. Не на показ, а именно смысловые, именно ваши и реально заряженные энергией достижения

Есть общее видение куда двигаться, но нет согласия как именно двигаться

Разработка верхнеуровневого плана реализации стратегии, поддерживаемого собственниками и ключевыми руководителями

Ситуация в корне изменилась. Стратегия не актуальна

Актуализация стратегии, пересмотр приоритетов, разработка верхнеуровневого плана управления рисками

Руководители не готовы включаться во внедрение разработанной стратегии

Пересмотр системы вознаграждения и мотивации топ-менеджеров. Создание карт индивидуальных выгод и интересов для каждого руководителя направления

Текущая проблема требует нестандартного подхода

Командное решение проблемы с принятием подхода к решению руководством и исполнителями

Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Последние события
online
17:00 - 15:00
Минск, Отель "Ислочь-парк"
offline
17:00 - 15:00
Брест, Chalet GreenWood
Пересмотр и уточнение 5-летней стратегии развития группы компаний
  1.  Анализ тенденций целевых рынков 
  2.  Критический анализ текущего  позиционирования
  3.  Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
  4.  Пересмотр системы управления и организационных структур
Разработка системы получения обратной связи от ключевых клиентов
  1. Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
  2. Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
  3. Проведение пилотного замера 
  4. Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
Индивидуальный коучинг ТОП-менеджеров
  1. Определение среднесрочных индивидуальных целей. 
  2. Согласование индивидуальных целей с целями компании
  3. Проведение сессий индивидуального коучинга
  4. Получение обратной связи по результатам работы
Разработка системы корпоративного управления
  1. Формализация подхода к принятию решений
  2. Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
  3. Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
  4. Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям 
  5. Формулирование стратегии маркетинга и продаж
Сопровождение внедрения стратегии компания
  1. Формулирование 5-летней стратегии
  2. Определение бизнес и операционной модели
  3. Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими  проектами
  4. Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
Сертификация тренеров BEST T&D в методике Action Learning
  1. Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
  2. Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
  3. Проведение практической части тренинга
  4. Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
Пересмотр и оптимизация организационной структуры подразделения тестирования
  1. Определение целей аудита
  2. Проведение аудита с участием ключевых руководителей
  3. Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
  4. Презентация рекомендаций собственнику компании
Проведение тренинга Search Inside Yourself
  1. Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
  2. Двухдневный тренинг включал
    • обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
    • изучение и практику техник расслабления, развития внимания
    • развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией. 
Будущие события
INTRO в медитацию: все в одном
Сертификация Action Learning коучей по программе CALC Intensive
offline
-
Проспект Независимости 108
Подробнее о событии
Тренинг Эмоциональное лидерство
Помощь в навигации
по продуктам