Закрыть
Привет!
Я с удовольствием помогу Вам в выборе области развития! Для этого, пожалуйста, ответьте на несколько вопросов:
Вы ищете что-то для себя или для своей компании?
Пожалуйста, перейдите по ссылке к предлагаемому продукту
Все программы по направлению "Стратегия и управление изменениями"

Проведение стратегической сессии

Главное о продукте
Что это
01

Что это

Стратегическая сессия может иметь целью решение целого перечня различных задач, однако какие бы цели она не преследовала, основная задача практически любой стратегической сессии - достижение единого видения, либо договоренностей по обсуждаемым вопросам среди ключевых руководителей и собственников компании
Форматы
02

Форматы

  • Классическая стратегическая сессия
  • Appreciative Inquiry
  • Action Learning
  • Collective Mind-Mapping
  • Future Search
Глубина проработки
03

Глубина проработки

1 уровень: Осуществляется общее моделирование на основании вводных, предоставленных сотрудниками компании, без погружения консультанта в статистику по рынкам, клиентам, продуктам. Продолжительность: 1-2 дня
Результаты
  • Ожидание собственника(ов) от бизнеса
  • Видение, миссия, ценности
  • Целевые рынки (верхний уровень*)
  • Целевые сегменты (верхний уровень)
  • Ключевые клиенты(верхний уровень)
  • Ключевые продукты (верхний уровень)
  • Критические факторы успеха
  • Бизнес цели
2 уровень: осуществляется детальное моделирование на основании совместного глубокого изучения целевых рынков, клиентов, продуктов. Продолжительность: 3-7 дней
Результаты
  • Ожидание собственника(ов) от бизнеса
  • Видение, миссия, ценности
  • Целевые рынки (глубокий  уровень погружения*)
  • Целевые сегменты (глубокий  уровень погружения)
  • Ключевые клиенты(глубокий  уровень погружения)
  • Ключевые продукты (глубокий  уровень погружения)
  • Критические факторы успеха
  • Бизнес цели
  • Системный анализ конкурентов и определение целевых конкурентов для долгосрочного мониторинга
  • Анализ ценности ключевых продуктов/услуг для потребителя. Формулирование либо адаптация позиционирования и описание уникального торгового преимущества (USP)
  • Описание целевых и переходных организационных структур
3 уровень: осуществляется детальное моделирование на основании совместного глубокого изучения целевых рынков, клиентов, продуктов. Включает разработку целевой системы управления, принятия решений и целевой и переходных организационных структур. Продолжительность: 5-10 дней
Результаты
  • Ожидание собственника(ов) от бизнеса
  • Видение, миссия, ценности
  • Целевые рынки (глубокий  уровень погружения*)
  • Целевые сегменты (глубокий  уровень погружения)
  • Ключевые клиенты(глубокий  уровень погружения)
  • Ключевые продукты (глубокий  уровень погружения)
  • Критические факторы успеха
  • Бизнес цели
  • Системный анализ конкурентов и определение целевых конкурентов для долгосрочного мониторинга
  • Анализ ценности ключевых продуктов/услуг для потребителя. Формулирование либо адаптация позиционирования и описание уникального торгового преимущества (USP)
  • Описание ключевых показателей результативности компании, включая финансовые показатели и показатели удовлетворенности обслуживанием внутренних клиентов (SLA)
  • Детальная проработка ценностей с подробным описанием и верхнее-уровневой проверкой по существующим процессам. 
  • Описание структуры управления и органов управления
  • Описание целевых и переходных организационных структур
  • Описание целевой и переходных операционных моделей
  • Разработка целевой матрицы принятия ключевых решений
  • Разработка целевой матрицы областей ответственности верхнего уровня по ключевым подразделениям
Для чего
04

Для чего

Проблемы:
Нет ориентиров для разработки стратегии
Решение:
Разработка документа “ожидания собственников”
Нет понимания куда расти и двигаться дальше
Создание ключевых стратегических ориентиров: миссия, видение, ценности. Не на показ, а именно смысловые, именно ваши и реально заряженные энергией достижения
Есть общее видение куда двигаться, но нет согласия как именно двигаться
Разработка верхнеуровневого плана реализации стратегии, поддерживаемого собственниками и ключевыми руководителями
Ситуация в корне изменилась. Стратегия не актуальна
Актуализация стратегии, пересмотр приоритетов, разработка верхнеуровневого плана управления рисками
Руководители не готовы включаться во внедрение разработанной стратегии
Пересмотр системы вознаграждения и мотивации топ-менеджеров. Создание карт индивидуальных выгод и интересов для каждого руководителя направления
Текущая проблема требует нестандартного подхода
Командное решение проблемы с принятием подхода к решению руководством и исполнителями
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Последние события
online
17:00 - 15:00
Минск, Отель "Ислочь-парк"
offline
17:00 - 15:00
Брест, Chalet GreenWood
Пересмотр и уточнение 5-летней стратегии развития группы компаний
  1.  Анализ тенденций целевых рынков 
  2.  Критический анализ текущего  позиционирования
  3.  Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
  4.  Пересмотр системы управления и организационных структур
Разработка системы получения обратной связи от ключевых клиентов
  1. Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
  2. Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
  3. Проведение пилотного замера 
  4. Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
Индивидуальный коучинг ТОП-менеджеров
  1. Определение среднесрочных индивидуальных целей. 
  2. Согласование индивидуальных целей с целями компании
  3. Проведение сессий индивидуального коучинга
  4. Получение обратной связи по результатам работы
Разработка системы корпоративного управления
  1. Формализация подхода к принятию решений
  2. Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
  3. Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
  4. Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям 
  5. Формулирование стратегии маркетинга и продаж
Сопровождение внедрения стратегии компания
  1. Формулирование 5-летней стратегии
  2. Определение бизнес и операционной модели
  3. Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими  проектами
  4. Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
Сертификация тренеров BEST T&D в методике Action Learning
  1. Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
  2. Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
  3. Проведение практической части тренинга
  4. Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
Пересмотр и оптимизация организационной структуры подразделения тестирования
  1. Определение целей аудита
  2. Проведение аудита с участием ключевых руководителей
  3. Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
  4. Презентация рекомендаций собственнику компании
Проведение тренинга Search Inside Yourself
  1. Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
  2. Двухдневный тренинг включал
    • обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
    • изучение и практику техник расслабления, развития внимания
    • развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией. 
Будущие события
INTRO в медитацию: все в одном
Сертификация Action Learning коучей по программе CALC Intensive
offline
-
Проспект Независимости 108
Подробнее о событии
Тренинг Эмоциональное лидерство


ЦЕНТР ЗНАНИЙ
Читаем. Смотрим. Слушаем.
Узнать больше