Проведение стратегических сессий
Все программы по направлению "Стратегия и управление изменениями"
Ответим на вопросы
Проведение стратегической сессии
Главное о продукте
Что это
01
Что это
Стратегическая сессия может иметь целью решение целого перечня различных задач, однако какие бы цели она не преследовала, основная задача практически любой стратегической сессии - достижение единого видения, либо договоренностей по обсуждаемым вопросам среди ключевых руководителей и собственников компании
Форматы
02
Форматы
- Классическая стратегическая сессия
- Appreciative Inquiry
- Action Learning
- Collective Mind-Mapping
- Future Search
Глубина проработки
03
Глубина проработки
1 уровень: Осуществляется общее моделирование на основании вводных, предоставленных сотрудниками компании, без погружения консультанта в статистику по рынкам, клиентам, продуктам. Продолжительность: 1-2 дня
Результаты
- Ожидание собственника(ов) от бизнеса
- Видение, миссия, ценности
- Целевые рынки (верхний уровень*)
- Целевые сегменты (верхний уровень)
- Ключевые клиенты(верхний уровень)
- Ключевые продукты (верхний уровень)
- Критические факторы успеха
- Бизнес цели
2 уровень: осуществляется детальное моделирование на основании совместного глубокого изучения целевых рынков, клиентов, продуктов. Продолжительность: 3-7 дней
Результаты
- Ожидание собственника(ов) от бизнеса
- Видение, миссия, ценности
- Целевые рынки (глубокий уровень погружения*)
- Целевые сегменты (глубокий уровень погружения)
- Ключевые клиенты(глубокий уровень погружения)
- Ключевые продукты (глубокий уровень погружения)
- Критические факторы успеха
- Бизнес цели
- Системный анализ конкурентов и определение целевых конкурентов для долгосрочного мониторинга
- Анализ ценности ключевых продуктов/услуг для потребителя. Формулирование либо адаптация позиционирования и описание уникального торгового преимущества (USP)
- Описание целевых и переходных организационных структур
3 уровень: осуществляется детальное моделирование на основании совместного глубокого изучения целевых рынков, клиентов, продуктов. Включает разработку целевой системы управления, принятия решений и целевой и переходных организационных структур. Продолжительность: 5-10 дней
Результаты
- Ожидание собственника(ов) от бизнеса
- Видение, миссия, ценности
- Целевые рынки (глубокий уровень погружения*)
- Целевые сегменты (глубокий уровень погружения)
- Ключевые клиенты(глубокий уровень погружения)
- Ключевые продукты (глубокий уровень погружения)
- Критические факторы успеха
- Бизнес цели
- Системный анализ конкурентов и определение целевых конкурентов для долгосрочного мониторинга
- Анализ ценности ключевых продуктов/услуг для потребителя. Формулирование либо адаптация позиционирования и описание уникального торгового преимущества (USP)
- Описание ключевых показателей результативности компании, включая финансовые показатели и показатели удовлетворенности обслуживанием внутренних клиентов (SLA)
- Детальная проработка ценностей с подробным описанием и верхнее-уровневой проверкой по существующим процессам.
- Описание структуры управления и органов управления
- Описание целевых и переходных организационных структур
- Описание целевой и переходных операционных моделей
- Разработка целевой матрицы принятия ключевых решений
- Разработка целевой матрицы областей ответственности верхнего уровня по ключевым подразделениям
Для чего
04
Для чего
Проблемы:
Нет ориентиров для разработки стратегии
Решение:
Разработка документа “ожидания собственников”
Нет понимания куда расти и двигаться дальше
Создание ключевых стратегических ориентиров: миссия, видение, ценности. Не на показ, а именно смысловые, именно ваши и реально заряженные энергией достижения
Есть общее видение куда двигаться, но нет согласия как именно двигаться
Разработка верхнеуровневого плана реализации стратегии, поддерживаемого собственниками и ключевыми руководителями
Ситуация в корне изменилась. Стратегия не актуальна
Актуализация стратегии, пересмотр приоритетов, разработка верхнеуровневого плана управления рисками
Руководители не готовы включаться во внедрение разработанной стратегии
Пересмотр системы вознаграждения и мотивации топ-менеджеров. Создание карт индивидуальных выгод и интересов для каждого руководителя направления
Текущая проблема требует нестандартного подхода
Командное решение проблемы с принятием подхода к решению руководством и исполнителями
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Последние события


online
17:00 - 15:00
Минск, Отель "Ислочь-парк"


offline
17:00 - 15:00
Брест, Chalet GreenWood

Пересмотр и уточнение 5-летней стратегии развития группы компаний
- Анализ тенденций целевых рынков
- Критический анализ текущего позиционирования
- Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
- Пересмотр системы управления и организационных структур
Подробнее...

Разработка системы получения обратной связи от ключевых клиентов
- Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
- Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
- Проведение пилотного замера
- Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
Подробнее...

Индивидуальный коучинг ТОП-менеджеров
- Определение среднесрочных индивидуальных целей.
- Согласование индивидуальных целей с целями компании
- Проведение сессий индивидуального коучинга
- Получение обратной связи по результатам работы
Подробнее...

Разработка системы корпоративного управления
- Формализация подхода к принятию решений
- Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
- Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям
- Формулирование стратегии маркетинга и продаж
Подробнее...

Сопровождение внедрения стратегии компания
- Формулирование 5-летней стратегии
- Определение бизнес и операционной модели
- Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
Подробнее...

Сертификация тренеров BEST T&D в методике Action Learning
- Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
- Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
- Проведение практической части тренинга
- Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
Подробнее...

Пересмотр и оптимизация организационной структуры подразделения тестирования
- Определение целей аудита
- Проведение аудита с участием ключевых руководителей
- Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
- Презентация рекомендаций собственнику компании
Подробнее...

Проведение тренинга Search Inside Yourself
- Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
- Двухдневный тренинг включал
- обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
- изучение и практику техник расслабления, развития внимания
- развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией.
Подробнее...
Будущие события



INTRO в медитацию: все в одном


Сертификация Action Learning коучей по программе CALC Intensive


Тренинг Эмоциональное лидерство
© 2022 All Rights Reserved. ИП Санько Денис Анатольевич | УНП 192500395 | 220004, Республика Беларусь, Минск, ул. Заславская, д.12-71. Свидетельство о государственной регистрации № 0557168 от 1.07.2015 выдано Администрацией Центрального Района г. Минска
Закрыть
