Цель
Изучение различных подходов в области внедрения изменений и достижения стратегических целей. Совместный выбор наилучших подходов, диагностика готовности к изменениям компании и планирование первых шагов изменений.
Опыт и сертификация
Денис занимается управлением и сопровождением изменений с 2010 года. Сертифицирован в проектном управлении от Spider Project, в Scrum with Kanban от Scrum.org и в управлении изменениями от PROSCI.
Клиенты Дениса в сопровождении изменений: USG (США), КЕSKO (РФ), Утконос (РФ), ABB (США), Softeq (США), Санта Групп (РБ), СофтСервис (РБ) и другие.
Описание тренинга
- Проверка целостности и бесконфликтности стратегии
- Детализация стратегических инициатив до уровня проектов и задач
- Формирование команды внедрения
- Интеграция стратегических инициатив и проектов в орган управления внедрением
- Распределение областей ответственности и ролей в управлении изменениями
- Доработка системы управления для согласованного исполнения стратегии и операционной деятельности компании
- Разработка ключевых критериев оценки эффективности стратегических инициатив
- Обеспечение раннего выявления и развития требуемых управленческих и прочих навыков, от которых напрямую зависит успешность внедрения стратегии
- Разработка и запуск цикла управления стратегическими инициативами
- Детальная проработка коммуникационных сообщений о стратегии и ее внедрении для всех уровней сотрудников
- Запуск системы непрерывной коммуникации прогресса внедрения стратегии, его ключевых вех и результатов
Также, в процессе обучения будут изучены следующие инструменты и подходы: треугольник PCT, модель ADKAR, 5 принципов управления изменениями, 10 аспектов изменений, оценка ROI изменений, резюме лучших практик PROSCI 2023 c конкретными рекомендациями по улучшениям для руководителей функции управления изменениями.
Исследования
- Организации, которым удается внедрить процесс управления изменениями, увеличивают свою прибыльность на 77%. Gartner
- 67% качественно сформулированных стратегий провалились из-за неэффективного исполнения. HBR
- 61% респондентов признают, что их компаниям с трудом получается преодолевать разрыв между формулированием стратегии и ее повседневной реализацией. Economist
- 58% организаций считают, что их системы внедрения и управления изменениями недостаточны для эффективного внедрения стратегии. Gartner
Область влияния
- Мнения о том, как подходить к внедрению изменений разнятся, единого видения нет
- Топ-менеджеры готовы внедрять стратегию, но успехи в этом направлении не вдохновляют
- Основные проекты не двигаются, всех засасывает текучка
- Постоянная занятость сотрудников, у которых нет времени на решение самых главных задач компании
- Средний менеджмент и специалисты не видят смысла что-то менять
Результаты
- В компании принят единый подход к управлению изменениями
- Области ответственности понятны и приняты исполнителями
- Планирование и управление изменениями стало привычным процессом, все вовлекаются в него с готовностью
- Команда, управляющая бизнесом, мотивирована и вовлечена
- Руководители и менеджеры поддерживают изменения
- Коммуникация изменений осуществляется на всех уровнях компании
Детали проведения
- Участники: топ-команда с участием директора и собственников
- Формат проведения: оффлайн
- Длительность: от 2 дней
- Поддержка во внедрении изменений: по прошествии трех месяцев, с момента завершения тренинга, Денис проводит трехчасовую сессию по оценке прогресса достижения желаемого результата трансформации организации
- Длительность и содержание тренинга могут быть адаптированы под ваши потребности
