Закрыть
Привет!
Я с удовольствием помогу Вам в выборе области развития! Для этого, пожалуйста, ответьте на несколько вопросов:
Вы ищете что-то для себя или для своей компании?
Пожалуйста, перейдите по ссылке к предлагаемому продукту

Управление корпоративной культурой/ VALPEO

Что это
01

Что это

Обучающий проект по разработке и применению единых бесконфликтных правил игры, регулирующих поведение каждого сотрудника, от генерального директора до младшего специалиста. Основная цель, которую преследует корпоративная культура – достижение стратегических целей компании.
Область влияния (боли)
02

Область влияния (боли)

  • Говорим одно, делаем другое
  • «Правила игры» в компании есть, но они негласны, и не способствуют достижению результата
  • Нет единого понимания того, что «правильно», а что нет. Все ситуативно. В разных подразделениях «разная правда»
  • Каждый руководитель диктует свои ценности и правила
  • Нет прозрачности принятия решений
  • Возможно даже что ценности и правила определены, но их не понимают и не исполняют
Уникальность
03

Уникальность

Valpeo Денис использует методику диагностики целостности корпоративной культуры от VALPEO. Она позволяет понять насколько текущая корпоративная культура различна среди топ-менеджеров и между подразделениями. Метод также позволяет описать ту культуру, к которой склоняется большинство, и определить масштаб разрыва между текущей и целевой культурой. В области изменения корпоративной культуры Денис использует методику компании Partners in Leadership, разработавшую концепцию позитивной ответственности за результат.
Результат
04

Результат

  • Определены ценности, поддерживающие цели компании
  • Определено поведение, обеспечивающее достижение целей
  • Поведение оценивается и поощряется. Внедрен подход геймификации ценностей
  • Поддерживающие инициативы проводятся постоянно
  • Определены и исполняются правила игры
  • За исполнением правил следит правление
  • Члены правления являются ролевыми моделями демонстрирующими «как надо»
Детали проведения
05

Детали проведения

Средняя продолжительность проекта 12 месяцев. Подразумевает обязательное участие собственников, генерального директора и команды топ-менеджеров. Требует существенных усилий со стороны топ-команды для разработки правил игры и их поддержания.
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Последние события
online
17:00 - 15:00
Минск, Отель "Ислочь-парк"
offline
17:00 - 15:00
Брест, Chalet GreenWood
Пересмотр и уточнение 5-летней стратегии развития группы компаний
  1.  Анализ тенденций целевых рынков 
  2.  Критический анализ текущего  позиционирования
  3.  Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
  4.  Пересмотр системы управления и организационных структур
Разработка системы получения обратной связи от ключевых клиентов
  1. Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
  2. Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
  3. Проведение пилотного замера 
  4. Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
Индивидуальный коучинг ТОП-менеджеров
  1. Определение среднесрочных индивидуальных целей. 
  2. Согласование индивидуальных целей с целями компании
  3. Проведение сессий индивидуального коучинга
  4. Получение обратной связи по результатам работы
Разработка системы корпоративного управления
  1. Формализация подхода к принятию решений
  2. Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
  3. Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
  4. Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям 
  5. Формулирование стратегии маркетинга и продаж
Сопровождение внедрения стратегии компания
  1. Формулирование 5-летней стратегии
  2. Определение бизнес и операционной модели
  3. Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими  проектами
  4. Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
Сертификация тренеров BEST T&D в методике Action Learning
  1. Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
  2. Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
  3. Проведение практической части тренинга
  4. Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
Пересмотр и оптимизация организационной структуры подразделения тестирования
  1. Определение целей аудита
  2. Проведение аудита с участием ключевых руководителей
  3. Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
  4. Презентация рекомендаций собственнику компании
Проведение тренинга Search Inside Yourself
  1. Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
  2. Двухдневный тренинг включал
    • обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
    • изучение и практику техник расслабления, развития внимания
    • развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией. 
Будущие события
INTRO в медитацию: все в одном
Сертификация Action Learning коучей по программе CALC Intensive
offline
-
Проспект Независимости 108
Подробнее о событии
Тренинг Эмоциональное лидерство


ЦЕНТР ЗНАНИЙ
Читаем. Смотрим. Слушаем.
Узнать больше