Стратегия и управление изменениями
Стратегия - это согласованный и разделяемый всеми ключевыми руководителями и собственниками план среднесрочного, либо долгосрочного развития компании, с пониманием того как именно, кем именно, где именно и для кого он осуществляется. Я думаю, что фраза "дьявол в детали" - выкована специально для стратегии. Набросать общее видение направления развития компании - piece of cake - полдня работы и никаких проблем. Главное его не проверять не осмыслять критически и не уточнять что каждый из участников разработки вкладывал в ту или иную идею. Иначе придется делать все по-настоящему...
Культура, базируясь на убеждениях и ценностях, предопределяет поведение как тех, кто ее формирует, так и тех, кто ее поддерживает. Для управления культурой необходимо определить какие ценности обеспечат желаемый бизнес-результат и желаемую атмосферу сотрудничества. Далее нужно понять как именно данные ценности должны проявляться в повседневном поведении сотрудников. Затем принять индивидуальную ответственность за проявление этого поведения на уровне собственника, топ-менеджеров и руководителей. И наконец, сделать явным, на очевидных примерах, насколько это поведение действительно меняет компанию в желаемом направлении.
Для кого
Для компаний:
- находящихся в фазе активного роста
- находящихся в процессе трансформации, либо реорганизации
- добавляющих новые целевые рынки, или меняющих их
- желающих актуализировать стратегию
- Одно-двухдневный тренинг-семинар по внедрению изменений. Проверка стратегии на целостность и наличие всех необходимых элементов для дальнейшей детализации. Планирование внедрения. Создание команды по внедрению стратегии, определение ролей и целей.
- Сопровождение внедрения стратегии в качестве члена совета директоров. Участие в ежеквартальной оценке прогресса внедрения в качестве независимого эксперта. Участие в принятии решений. Участие в оценке эффективности офиса по внедрению стратегии.
- Разработка корпоративной системы управления: Разработка архитектуры системы управления. Интеграция системы управления с проектным офисом, создание системы учета и управления результативностью деятельности, прояснение областей ответственности каждой функции, оптимизация системы планирования.
Форматы
- Одно-двухдневный тренинг-семинар по внедрению изменений. Проверка стратегии на целостность и наличие всех необходимых элементов для дальнейшей детализации. Планирование внедрения. Создание команды по внедрению стратегии, определение ролей и целей.
- Сопровождение внедрения стратегии в качестве члена совета директоров. Участие в ежеквартальной оценке прогресса внедрения в качестве независимого эксперта. Участие в принятии решений. Участие в оценке эффективности офиса по внедрению стратегии.
- Разработка корпоративной системы управления: Разработка архитектуры системы управления. Интеграция системы управления с проектным офисом, создание системы учета и управления результативностью деятельности, прояснение областей ответственности каждой функции, оптимизация системы планирования.
Для чего
- Анализ тенденций целевых рынков
- Критический анализ текущего позиционирования
- Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
- Пересмотр системы управления и организационных структур
- Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
- Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
- Проведение пилотного замера
- Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
- Определение среднесрочных индивидуальных целей.
- Согласование индивидуальных целей с целями компании
- Проведение сессий индивидуального коучинга
- Получение обратной связи по результатам работы
- Формализация подхода к принятию решений
- Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
- Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям
- Формулирование стратегии маркетинга и продаж
- Формулирование 5-летней стратегии
- Определение бизнес и операционной модели
- Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
- Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
- Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
- Проведение практической части тренинга
- Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
- Определение целей аудита
- Проведение аудита с участием ключевых руководителей
- Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
- Презентация рекомендаций собственнику компании
- Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
- Двухдневный тренинг включал
- обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
- изучение и практику техник расслабления, развития внимания
- развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией.
