Закрыть
Привет!
Я с удовольствием помогу Вам в выборе области развития! Для этого, пожалуйста, ответьте на несколько вопросов:
Вы ищете что-то для себя или для своей компании?
Пожалуйста, перейдите по ссылке к предлагаемому продукту

Управление изменениями

Для кого
01

Для кого

Для компаний:
  • находящихся в фазе активного роста
  • находящихся в процессе трансформации, либо реорганизации
  • добавляющих новые целевые рынки, или меняющих их
  • желающих актуализировать стратегию

Суть:

Гарантировать то, что желаемые изменения произойдут.

Цель:

Обеспечить вовлеченность всех уровней сотрудников в исполнение стратегии и поддержку выбранного направления развития.

Область влияния (боли)
02

Область влияния (боли)

  • Мнения о том, как подходить к внедрению изменений разнятся, единого видения нет
  • Топ-менеджеры готовы внедрять стратегию, но успехи в этом направлении не вдохновляют
  • Основные проекты не двигаются, всех засасывает текучка
  • Постоянная занятость сотрудников, у которых нет времени на решение самых главных задач компании
  • Средний менеджмент и специалисты не видят смысла что-то менять
Уникальность
03

Уникальность

Денис использует методику управления изменениями ADKAR от PROSCI – международного института по управлению изменениями. Данная методика обеспечивает:
  • понимание того, для чего требуются изменения,
  • вовлекает исполнителей в проекты связанные с требуемыми изменениями
  • обучает тому, как проводить изменения
  • как развить требуемые навыки и изменить поведение сотрудников в желаемом направлении
  • как продолжать успешно меняться
Результат
04

Результат

  • В компании принят единый подход к управлению изменениями
  • Области ответственности понятны и приняты исполнителями
  • Планирование и управление изменениями стало привычным процессом, все вовлекаются в него с готовностью
  • Команда, управляющая бизнесом, мотивирована и вовлечена
  • Руководители и менеджеры поддерживают изменения
  • Коммуникация изменений осуществляется на всех уровнях компании
Детали проведения
05

Детали проведения

Формат выбирается под потребности клиента. Средняя длительность инициативы по интеграции подхода от 30 до 40 дней. Подразумевает участие собственников, генерального директора и команды топ-менеджеров. Язык проведения: русский, английский.
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Последние события
online
17:00 - 15:00
Минск, Отель "Ислочь-парк"
offline
17:00 - 15:00
Брест, Chalet GreenWood
Пересмотр и уточнение 5-летней стратегии развития группы компаний
  1.  Анализ тенденций целевых рынков 
  2.  Критический анализ текущего  позиционирования
  3.  Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
  4.  Пересмотр системы управления и организационных структур
Разработка системы получения обратной связи от ключевых клиентов
  1. Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
  2. Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
  3. Проведение пилотного замера 
  4. Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
Индивидуальный коучинг ТОП-менеджеров
  1. Определение среднесрочных индивидуальных целей. 
  2. Согласование индивидуальных целей с целями компании
  3. Проведение сессий индивидуального коучинга
  4. Получение обратной связи по результатам работы
Разработка системы корпоративного управления
  1. Формализация подхода к принятию решений
  2. Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
  3. Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
  4. Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям 
  5. Формулирование стратегии маркетинга и продаж
Сопровождение внедрения стратегии компания
  1. Формулирование 5-летней стратегии
  2. Определение бизнес и операционной модели
  3. Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими  проектами
  4. Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
Сертификация тренеров BEST T&D в методике Action Learning
  1. Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
  2. Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
  3. Проведение практической части тренинга
  4. Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
Пересмотр и оптимизация организационной структуры подразделения тестирования
  1. Определение целей аудита
  2. Проведение аудита с участием ключевых руководителей
  3. Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
  4. Презентация рекомендаций собственнику компании
Проведение тренинга Search Inside Yourself
  1. Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
  2. Двухдневный тренинг включал
    • обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
    • изучение и практику техник расслабления, развития внимания
    • развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией. 
Будущие события
INTRO в медитацию: все в одном
Сертификация Action Learning коучей по программе CALC Intensive
offline
-
Проспект Независимости 108
Подробнее о событии
Тренинг Эмоциональное лидерство


ЦЕНТР ЗНАНИЙ
Читаем. Смотрим. Слушаем.
Узнать больше