Закрыть
Привет!
Я с удовольствием помогу Вам в выборе области развития! Для этого, пожалуйста, ответьте на несколько вопросов:
Вы ищете что-то для себя или для своей компании?
Пожалуйста, перейдите по ссылке к предлагаемому продукту

Стратегия и управление изменениями

Стратегия - это согласованный и разделяемый всеми ключевыми руководителями и собственниками план среднесрочного, либо долгосрочного развития компании, с пониманием того как именно, кем именно, где именно и для кого он осуществляется. Я думаю, что фраза "дьявол в детали" - выкована специально для стратегии. Набросать общее видение направления развития компании - piece of cake - полдня работы и никаких проблем. Главное его не проверять не осмыслять критически и не уточнять что каждый из участников разработки вкладывал в ту или иную идею. Иначе придется делать все по-настоящему...

Культура, базируясь на убеждениях и ценностях, предопределяет поведение как тех, кто ее формирует, так и тех, кто ее поддерживает. Для управления культурой необходимо определить какие ценности обеспечат желаемый бизнес-результат и желаемую атмосферу сотрудничества. Далее нужно понять как именно данные ценности должны проявляться в повседневном поведении сотрудников. Затем принять индивидуальную ответственность за проявление этого поведения на уровне собственника, топ-менеджеров и руководителей. И наконец, сделать явным, на очевидных примерах, насколько это поведение действительно меняет компанию в желаемом направлении.

Сопровождение и внедрение изменений
Для кого
01

Для кого

Для компаний:

  • находящихся в фазе активного роста
  • находящихся в процессе трансформации, либо реорганизации
  • добавляющих новые целевые рынки, или меняющих их
  • желающих актуализировать стратегию
    • Одно-двухдневный тренинг-семинар по внедрению изменений. Проверка стратегии на целостность и наличие всех необходимых элементов для дальнейшей детализации. Планирование внедрения. Создание команды по внедрению стратегии, определение ролей и целей. 

     

    • Сопровождение внедрения стратегии в качестве члена совета директоров. Участие в ежеквартальной оценке прогресса внедрения в качестве независимого эксперта. Участие в принятии решений. Участие в оценке эффективности офиса по внедрению стратегии.

     

    • Разработка корпоративной системы управления: Разработка архитектуры системы управления. Интеграция системы управления с проектным офисом, создание системы учета и управления результативностью деятельности, прояснение областей ответственности каждой функции, оптимизация системы планирования.
Форматы
02

Форматы

  • Одно-двухдневный тренинг-семинар по внедрению изменений. Проверка стратегии на целостность и наличие всех необходимых элементов для дальнейшей детализации. Планирование внедрения. Создание команды по внедрению стратегии, определение ролей и целей. 

 

  • Сопровождение внедрения стратегии в качестве члена совета директоров. Участие в ежеквартальной оценке прогресса внедрения в качестве независимого эксперта. Участие в принятии решений. Участие в оценке эффективности офиса по внедрению стратегии.

 

  • Разработка корпоративной системы управления: Разработка архитектуры системы управления. Интеграция системы управления с проектным офисом, создание системы учета и управления результативностью деятельности, прояснение областей ответственности каждой функции, оптимизация системы планирования.
Для чего
03

Для чего

Проблемы:

Стратегия разработана на верхнем уровне уже давно, но никто ничего не делает

Решение:

Детализация верхнеуровневой стратегии на функциональные и разработка принципов управления внедрением стратегии

Есть общее видение куда двигаться, но нет согласия как именно двигаться. Руководители не видят собственных выгод и не готовы включаться во внедрение

Запуск процесса управления внедрением стратегии, детализация целей и задач по направлениям деятельности. Создание карт целей и выгод для каждого ключевого руководителя. Запуск проектного офиса по внедрению стратегии

Стратегия разработана, но в компании нет офиса управления проектами, нет руководителя, который бы отвечал за администрацию функции внедрения стратегии

Разработка подхода к внедрению стратегии, разработка плана по созданию офиса внедрения проектов, создание требований к должности руководителя отвечающего за администрирование функции внедрения стратегии, оценка внешних и внутренних кандидатов на должность, разработка регламента функционирования офиса, запуск офиса и цикла планирования и оценки результатов

Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Последние события
online
17:00 - 15:00
Минск, Отель "Ислочь-парк"
offline
17:00 - 15:00
Брест, Chalet GreenWood
Пересмотр и уточнение 5-летней стратегии развития группы компаний
  1.  Анализ тенденций целевых рынков 
  2.  Критический анализ текущего  позиционирования
  3.  Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
  4.  Пересмотр системы управления и организационных структур
Разработка системы получения обратной связи от ключевых клиентов
  1. Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
  2. Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
  3. Проведение пилотного замера 
  4. Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
Индивидуальный коучинг ТОП-менеджеров
  1. Определение среднесрочных индивидуальных целей. 
  2. Согласование индивидуальных целей с целями компании
  3. Проведение сессий индивидуального коучинга
  4. Получение обратной связи по результатам работы
Разработка системы корпоративного управления
  1. Формализация подхода к принятию решений
  2. Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
  3. Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
  4. Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям 
  5. Формулирование стратегии маркетинга и продаж
Сопровождение внедрения стратегии компания
  1. Формулирование 5-летней стратегии
  2. Определение бизнес и операционной модели
  3. Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими  проектами
  4. Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
Сертификация тренеров BEST T&D в методике Action Learning
  1. Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
  2. Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
  3. Проведение практической части тренинга
  4. Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
Пересмотр и оптимизация организационной структуры подразделения тестирования
  1. Определение целей аудита
  2. Проведение аудита с участием ключевых руководителей
  3. Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
  4. Презентация рекомендаций собственнику компании
Проведение тренинга Search Inside Yourself
  1. Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
  2. Двухдневный тренинг включал
    • обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
    • изучение и практику техник расслабления, развития внимания
    • развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией. 
Будущие события
INTRO в медитацию: все в одном
Сертификация Action Learning коучей по программе CALC Intensive
offline
-
Проспект Независимости 108
Подробнее о событии
Тренинг Эмоциональное лидерство
Помощь в навигации
по продуктам