Закрыть
Привет!
Я с удовольствием помогу Вам в выборе области развития! Для этого, пожалуйста, ответьте на несколько вопросов:
Вы ищете что-то для себя или для своей компании?
Пожалуйста, перейдите по ссылке к предлагаемому продукту

РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ

Action Learning – методика получившая мировое признание и используемая крупнейшими компаниями: Microsoft, BMW, Siemens, General Electric, Toyota, Samsung для развития команд и руководителей.

Massachusetts Institute of Technology (MIT Sloan) – одна из самых престижных бизнес школ мира, называет Action Learning ключевым подходом к командной работе в программах развития топ-менеджеров.

Сессии Action Learning
Что это
01

Что это

Суть:

Высокоэффективный командный метод решения проблем в группе от 5 до 8 человек. Позволяет в течение 1,5 - 2 часов прояснить суть проблемы, найти решение и разработать план действий.

Цель:

  1. Решение актуальных проблем
  2. Развитие лидерских навыков в реальном времени
  3. Развитие навыков рефлексии
  4. Развитие навыков обратной связи
  5. Формирование доверительных отношений.

Изюм:

Бесспорная уникальность методики заключается в возможности решать актуальные проблемы компании и одновременно развивать ключевые лидерские компетенции без отрыва от работы.

Для кого
02

Для кого

  • Для команд руководителей
  • Проектных команд 
  • Кросс-функциональных команд
  • Команд подразделений
  • Команд собственников, помогающим друг другу в решении проблем
  • Распределенных команд.  VAL - Virtual Action Learning - формат проведения сессий онлайн отлично зарекомендовал себя в работе с распределенными командами, либо удаленными членами команд
Примеры решаемых проблем
03

Примеры проблем, решаемых с помощью WIAL Action Learning

  • Решение кросс-функциональных конфликтов и пересмотр процессов на стыке подразделений
  • Вывод на рынок нового продукта
  • Создание нового подразделения в группе компаний/открытие нового офиса продаж
  • Разработка плана выхода из кризисной ситуации
  • Разработка общекорпоративных подходов и практик:

- создание, либо оптимизация функции обучения руководителей

- определение подхода к внедрению ERP системы

- пересмотр подхода к процессу годового планирования продаж

- поиск новых идей или оптимизация подхода к обслуживанию клиентов

Результаты
04

Результаты

  • Эффективное решение задач
  • Согласованное видение решения задач среди исполнителей (buy-in)
  • Формирование навыка переводить желаемое поведение на уровень привычки
  • Повышение доверия участников друг к другу 
  • Сплочение команд
  • Развитие лидерских компетенций
  • Развитие навыков:

- коучингового стиля лидерства

- конструктивной обратной связи

- рефлексии 

Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Последние события
online
17:00 - 15:00
Минск, Отель "Ислочь-парк"
offline
17:00 - 15:00
Брест, Chalet GreenWood
Пересмотр и уточнение 5-летней стратегии развития группы компаний
  1.  Анализ тенденций целевых рынков 
  2.  Критический анализ текущего  позиционирования
  3.  Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
  4.  Пересмотр системы управления и организационных структур
Разработка системы получения обратной связи от ключевых клиентов
  1. Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
  2. Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
  3. Проведение пилотного замера 
  4. Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
Индивидуальный коучинг ТОП-менеджеров
  1. Определение среднесрочных индивидуальных целей. 
  2. Согласование индивидуальных целей с целями компании
  3. Проведение сессий индивидуального коучинга
  4. Получение обратной связи по результатам работы
Разработка системы корпоративного управления
  1. Формализация подхода к принятию решений
  2. Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
  3. Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
  4. Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям 
  5. Формулирование стратегии маркетинга и продаж
Сопровождение внедрения стратегии компания
  1. Формулирование 5-летней стратегии
  2. Определение бизнес и операционной модели
  3. Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими  проектами
  4. Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
Сертификация тренеров BEST T&D в методике Action Learning
  1. Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
  2. Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
  3. Проведение практической части тренинга
  4. Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
Пересмотр и оптимизация организационной структуры подразделения тестирования
  1. Определение целей аудита
  2. Проведение аудита с участием ключевых руководителей
  3. Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
  4. Презентация рекомендаций собственнику компании
Проведение тренинга Search Inside Yourself
  1. Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
  2. Двухдневный тренинг включал
    • обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
    • изучение и практику техник расслабления, развития внимания
    • развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией. 
Будущие события
INTRO в медитацию: все в одном
Сертификация Action Learning коучей по программе CALC Intensive
offline
-
Проспект Независимости 108
Подробнее о событии
Тренинг Эмоциональное лидерство
Помощь в навигации
по продуктам