РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ
Action Learning – методика получившая мировое признание и используемая крупнейшими компаниями: Microsoft, BMW, Siemens, General Electric, Toyota, Samsung для развития команд и руководителей.
Massachusetts Institute of Technology (MIT Sloan) – одна из самых престижных бизнес школ мира, называет Action Learning ключевым подходом к командной работе в программах развития топ-менеджеров.
ЧТО ТАКОЕ EXECUTIVE MANAGEMENT ACTION LEARNING?
Суть:
Executive Management Action Learning (Action Learning для топ-менеджмента) - это долгосрочная программа развития и менторинга топ менеджеров и собственников компаний.
Цель:
Совместное решение проблем друг друга, обеспечение обмена опытом, знаниями и командное развитие ключевых лидерских навыков в среде профессионалов своего дела – собственников бизнеса и топ-менеджеров с обширным и разнородным опытом.
Изюм:
EMAL - это клуб коллегиальной поддержки, объединяющий единомышленников, глубоко понимающих как ваш бизнес, так и вас лично. Данная программа во многом покрывает потребности компаний в привлечении внешних экспертов в совет директоров, обеспечивая непредвзятую оценку эффективности бизнеса, а также разнообразие точек зрения на подходы к решению текущих задач.
Примеры решаемых задач
- Развитие бизнеса, экспансия, выход на новые рынки сбыта
- Изменение позиционирования и продуктовой линейки
- Управление конфликтами в подразделениях бизнеса
- Передача полномочий собственника наемным менеджерам
- Снижение уровня вовлеченности собственника в операционную деятельность компании
- Создание плана выхода из (или снижение вовлеченности в) операционного управления
- Перераспределение областей ответственности между ключевыми руководителями
- Развитие ключевых руководителей
Результаты
- Нахождение нетривиальных бизнес решений
- Обогащение опыта и знаний друг друга кросс-индустриальной экспертизой коллег
- Детальная проработка вариантов решения ваших задач командой Executive Management Action Learning
- Полная вовлеченность и реальный драйв в процессе решения как своих собственных задач, так и задач коллег по команде
- Совместное развитие в процессе решения задач друг друга
- Развитие навыков в рамках индивидуальных планов развития
Как это происходит
Программа длительностью от девяти месяцев собирает вместе 5-6 руководителей неконкурирующих компаний для совместного роста и развития. В рамках ежемесячных встреч, участники:
- создают атмосферу доверия и всесторонней поддержки
- решают ключевые проблемы, встающие перед их организациями и перед ними лично
- контролируют выполнение взятых на себя обязательств на последующий период
- привносят кросс-индустриальный опыт в компании коллег
- развивают целевые лидерские компетенции
- предоставляют друг другу развивающую обратную связь
Ежемесячно команда собирается на полный рабочий день и решает одну выбранную проблему каждого участника. Всего в течение дня проводится 5 полноценных сессий Action Learning.
- Анализ тенденций целевых рынков
- Критический анализ текущего позиционирования
- Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
- Пересмотр системы управления и организационных структур
- Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
- Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
- Проведение пилотного замера
- Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
- Определение среднесрочных индивидуальных целей.
- Согласование индивидуальных целей с целями компании
- Проведение сессий индивидуального коучинга
- Получение обратной связи по результатам работы
- Формализация подхода к принятию решений
- Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
- Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям
- Формулирование стратегии маркетинга и продаж
- Формулирование 5-летней стратегии
- Определение бизнес и операционной модели
- Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
- Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
- Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
- Проведение практической части тренинга
- Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
- Определение целей аудита
- Проведение аудита с участием ключевых руководителей
- Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
- Презентация рекомендаций собственнику компании
- Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
- Двухдневный тренинг включал
- обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
- изучение и практику техник расслабления, развития внимания
- развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией.
