Тренинг "Управление Конфликтами"
Прививание культуры обратной связи/ Feedback
Создание системы наставничества
Результативное Командообразование/SIYLI
Адаптивная Жизнестойкость/SIYLI
Программа развития руководителей/ Action Learning
"Тренинг для руководителей от Google"
Программа "Search Inside Yourself"
Коучинговый стиль лидерства
Сертификация фасилитаторов/ Action Learning
Тренинг "Управление клиентоориентированностью"
Создание системы наставничества
Что это
01
Что это
Суть:
Объединение системы наставничества с культурой и процессами компании. Разрабатывается совместно с топ-командой, каскадируется сверху-вниз, топ-менеджеры являются ролевыми моделями для старшего и среднего менеджмента.
Область влияния (боли)
02
Область влияния (боли)
- Система наставничества как бы есть, но не работает. Ее не принимает средний менеджмент, не очень поддерживает старший менеджмент
- В системе наставничества не участвует, или почти не участвует топ-менеджмент, роль топов в системе описана туманно, либо не описана вовсе
- Система описывает процесс взаимодействия менторов и менти очень крупными мазками, четкого понимания прогресса и результата система не задает
- Система наставничества строится на общих принципах индивидуального коучинга и не включает в себя методологию проведения встреч
Подход
03
Подход
Создание следующих условий для менти, обеспечивающих эффективную передачу знаний и навыков:
- Безопасность – готовность открываться, делиться ошибками, экспериментировать,
- Автономность – понимание разграничений – где задача ментора, а где менти,
- Интерес – что действительно интересно ментору и менти,
- Понимание границ «нормальности» и поддержание «нормальности» в рамках отношений ментор-менти,
- Достаточность – как понять сколько именно давать менти, чтобы не «перегрузить» но и не расслабить.
Результаты
04
Результаты
- Система описана участниками системы
- Топ-менеджеры продвигают систему сверху-вниз
- Роли в системе прописаны и ясны всем
- В системе присутствует целеполагание, инструментарий проведения и оценки результатов
- У системы есть владелец, который периодически оценивает и развивает ее в соответствии с целями компании
Детали проведения
05
Детали проведения
Средняя длительность проведения проекта от 3 до 6 месяцев, включая пилотирование системы наставничества. Подразумевается участие собственников, генерального директора и команды топ-менеджеров. Язык проведения: русский, английский.
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Последние события
online
17:00 - 15:00
Минск, Отель "Ислочь-парк"
offline
17:00 - 15:00
Брест, Chalet GreenWood
Пересмотр и уточнение 5-летней стратегии развития группы компаний
- Анализ тенденций целевых рынков
- Критический анализ текущего позиционирования
- Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
- Пересмотр системы управления и организационных структур
Подробнее...
Разработка системы получения обратной связи от ключевых клиентов
- Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
- Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
- Проведение пилотного замера
- Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
Подробнее...
Индивидуальный коучинг ТОП-менеджеров
- Определение среднесрочных индивидуальных целей.
- Согласование индивидуальных целей с целями компании
- Проведение сессий индивидуального коучинга
- Получение обратной связи по результатам работы
Подробнее...
Разработка системы корпоративного управления
- Формализация подхода к принятию решений
- Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
- Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям
- Формулирование стратегии маркетинга и продаж
Подробнее...
Сопровождение внедрения стратегии компания
- Формулирование 5-летней стратегии
- Определение бизнес и операционной модели
- Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
Подробнее...
Сертификация тренеров BEST T&D в методике Action Learning
- Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
- Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
- Проведение практической части тренинга
- Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
Подробнее...
Пересмотр и оптимизация организационной структуры подразделения тестирования
- Определение целей аудита
- Проведение аудита с участием ключевых руководителей
- Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
- Презентация рекомендаций собственнику компании
Подробнее...
Проведение тренинга Search Inside Yourself
- Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
- Двухдневный тренинг включал
- обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
- изучение и практику техник расслабления, развития внимания
- развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией.
Подробнее...
Будущие события
INTRO в медитацию: все в одном
Сертификация Action Learning коучей по программе CALC Intensive
Тренинг Эмоциональное лидерство
Закрыть
