Закрыть
Привет!
Я с удовольствием помогу Вам в выборе области развития! Для этого, пожалуйста, ответьте на несколько вопросов:
Вы ищете что-то для себя или для своей компании?
Пожалуйста, перейдите по ссылке к предлагаемому продукту

РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ

Action Learning – методика получившая мировое признание и используемая крупнейшими компаниями: Microsoft, BMW, Siemens, General Electric, Toyota, Samsung для развития команд и руководителей.

Massachusetts Institute of Technology (MIT Sloan) – одна из самых престижных бизнес школ мира, называет Action Learning ключевым подходом к командной работе в программах развития топ-менеджеров.

Направления развития
  • Тренинг Leading with Questions

  • Сессии Action Learning

  • Долгосрочные программы развития

  • Сертификация в Action Learning

  • Executive Management Action Learning

Тренинг Leading with Questions
Что это
01

Что это

Суть:

Интерактивный однодневный тренинг по развитию soft skills для команд от 5 до 40 человек.

Цель:

Тренинг обучает участников навыкам командообразования, коучингового лидерства, активного слушания и решения проблем.

Изюм:

Основной акцент тренинга - метод управления и развития подчиненных с помощью вопросов, являющийся основой коучингового стиля лидерства.

 

Тренинг “без воды”, наполнен интерактивными командными и индивидуальными упражнениями, сессиями вопросов и ответов. Программа включает проведение демо сессии “WIAL Action Learning” по решению актуальной проблемы компании.

О тренинге
02

О тренинге

Тренинг разработан Майком Маркуардтом, основателем World Institute for Action Learning, на осонове написанной им книги "Leading with Questions". Тренинг рекомендован WIAL  в качестве вводного круса в методику Action Learning и рассчитан на аудиторию, готовую к высоко-эффективной, развивающей командной работе

Для кого
03

Для кого

  • Временных либо постоянных и давно сплоченных команд, для которых коучинговый стиль лидерства - часть культуры.
  • Для команд руководителей
  • Для команд специалистов и менеджеров
  • Для смешанных команд, где среди участников находятся представители различных подразделений и уровней руководства - в данном случае мы получаем дополнительный результат в качестве налаживания кросс-функциональных связей
Результаты
04

Результаты

  • Командообразование
  • Повышение уровня доверия в коллективе
  • Развитие коучингового стиля управления
  • Развитие навыков  использования открытых вопросов 
  • Развитие навыков предоставления позитивной обратной связи
  • Развитие навыков  активного слушания
  • Развитие навыка рефлексии 
  • Освоение методики “4Q” - индивидуальных развивающих встреч с подчиненными
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Сессии Action Learning
Что это
01

Что это

Суть:

Высокоэффективный командный метод решения проблем в группе от 5 до 8 человек. Позволяет в течение 1,5 - 2 часов прояснить суть проблемы, найти решение и разработать план действий.

Цель:

  1. Решение актуальных проблем
  2. Развитие лидерских навыков в реальном времени
  3. Развитие навыков рефлексии
  4. Развитие навыков обратной связи
  5. Формирование доверительных отношений.

Изюм:

Бесспорная уникальность методики заключается в возможности решать актуальные проблемы компании и одновременно развивать ключевые лидерские компетенции без отрыва от работы.

Для кого
02

Для кого

  • Для команд руководителей
  • Проектных команд 
  • Кросс-функциональных команд
  • Команд подразделений
  • Команд собственников, помогающим друг другу в решении проблем
  • Распределенных команд.  VAL - Virtual Action Learning - формат проведения сессий онлайн отлично зарекомендовал себя в работе с распределенными командами, либо удаленными членами команд
Примеры решаемых проблем
03

Примеры проблем, решаемых с помощью WIAL Action Learning

  • Решение кросс-функциональных конфликтов и пересмотр процессов на стыке подразделений
  • Вывод на рынок нового продукта
  • Создание нового подразделения в группе компаний/открытие нового офиса продаж
  • Разработка плана выхода из кризисной ситуации
  • Разработка общекорпоративных подходов и практик:

- создание, либо оптимизация функции обучения руководителей

- определение подхода к внедрению ERP системы

- пересмотр подхода к процессу годового планирования продаж

- поиск новых идей или оптимизация подхода к обслуживанию клиентов

 

Результаты
04

Результаты

  • Эффективное решение задач
  • Согласованное видение решения задач среди исполнителей (buy-in)
  • Формирование навыка переводить желаемое поведение на уровень привычки
  • Повышение доверия участников друг к другу 
  • Сплочение команд
  • Развитие лидерских компетенций
  • Развитие навыков:

- коучингового стиля лидерства

- конструктивной обратной связи

- рефлексии 

Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Долгосрочные программы развития руководителей
Что это
01

Что это

Суть:

Групповой формат развития руководителей, состоящий в основном из командной работы, а также индивидуального коучинга. Средняя продолжительность программы – 6 месяцев.

Цель:

Развить лидерские компетенции участников в процессе решения реальных комплексных задач, стоящих перед организацией.

Таким образом, мы развиваем руководителей,  исполняем проекты и стратегические инициативы компании, с минимальным отрывом руководителей от их основной работы.

Изюм:

Action Learning  обеспечивает не только решение поставленных задач и развитие компетенций, он также формирует доверие функциональных руководителей друг к другу: на протяжении полугода руководители совместно решают ключевые задачи своих подразделений, получая поддержку и участие коллег в подготовке и принятии решений.

Как это происходит
02

Как это происходит

Долгосрочная программа развития руководителей в формате WIAL Action Learning – это проект, который ставит своей целью развитие руководителей посредством совместного решения комплексных задач, стоящих перед организацией. Основные фазы программы:

 

  1. Определение стратегических задач, которые команда будет решать в рамках программы развития
  2. Формирование координационного комитета (органа, состоящего из представителей высшего руководства, который будет определять цели, сопровождать команду в процессе, а также принимать результаты работы).
  3. Разработка и планирование программы: определение ресурсов (материальных, временных, человеческих), определение компетенций для развития, формирование перечня задач для решения, утверждение ожидаемых результатов и критериев их оценки
  4. Запуск и проведение программы
  5. Оценка промежуточных результатов и корректирующая обратная связь
  6. Приемка финальных результатов координационным комитетом
  7. Оценка программы
Для кого
03

Для кого

  • Для команд, состоящих из функциональных руководителей
  • Для команд, состоящих из руководителей бизнес-подразделений
  • Для смешанных команд, где среди участников находятся представители различных подразделений и уровней руководства - в данном случае мы получаем дополнительный результат в качестве налаживания кросс-функциональных связей
Результаты
04

Результаты

  • Командообразование
  • Развитие коучингового стиля лидерства
  • Решение комплексных проблем организации
  • Развитие ключевых компетенций участников
  • Развитие навыков предоставления позитивной обратной связи
  • Развитие навыков использования открытых вопросов в обсуждениях
  • Повышение уровня доверия среди руководителей. Формирование привычки совместного принятия решений в тех случаях, где затрагиваются интересы соседних подразделений
Пример LEXUS Japan
05

Пример LEXUS Japan

Позиционирование и стратегия продаж бренда Lexus компании Toyota были разработаны и  запущены с помощью долгосрочной программы WIAL Action Learning, объединившей около 160 ключевых руководителей в одну команду, работавшую на протяжении 6 месяцев. В результате Lexus досрочно запустил дилерскую сеть из 143 локаций, разработал промо стратегию бренда, и позволил вывести седан HS 250h на первое место по продажам в Японии.  

Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Сертификация в Action Learning
О сертификации
01

О сертификации

Суть:

Сертификационный четырехдневный тренинг в методике WIAL Action Learning, в фокусе которого — практика проведения сессий и разбор сложных ситуаций. Во время тренинга вы получите необходимую теорию, материалы и шаблоны и узнаете, как продавать методику внутренним или внешним клиентам.

Цель:

Тренинг разработан для максимально быстрого обучения коучей Action Learning теоретическим знаниям и практическим навыкам эффективного проведения сессий.

Изюм:

Методика WIAL Action Learning признана Международной Федерацией Коучинга (ICF): все участники тренинга, которые являются членами ICF, получают часы continuous learning в рамках программы WIAL CALC Intensive.

О методике
02

О методике

Что такое Action Learning: Action Learning (AL) — это методика решения проблем в группе из 5-8 человек, разработанная World Institute for Action Learning. Благодаря AL за 1,5 часа вы сможете детально разобраться в проблеме и сформировать план действий для ее решения. Применение методики также способствует командообразованию, развитию лидерских компетенций, навыков рефлексии и конструктивной обратной связи. 

 

Мировое признание: Microsoft, Siemens, General Electric, NASA, BMW, Toyota, Samsung и многие другие международные компании используют Action Learning для развития своих команд и руководителей. 

 

Для чего:Action Learning позволяет всесторонне развивать лидерские компетенции участников сессий при решении рабочих проблем в реальном времени. AL может проводиться как очно, так и удаленно, сохраняя все преимущества для команд, участники которых находятся в разных офисах или странах.  

 

Дополнения к классическому Action Learning: Классическая методика, разработанная Регом Ревансом, дополнена важными элементами: прояснение сути проблемы, развитие лидерских навыков, создание плана действий и общая рефлексия по результатам каждой сессии.

Алгоритм получения сертификации
03

Алгоритм получения сертификации

Шаг 1 - прохождение тренинга

Шаг 2 - проведение 2 самостоятельных сессий

Шаг 3 - написание эссе по самоанализу (проверяет сертификационный комитет WIAL Certifying Committee)

Шаг 4 - получение статуса Certified Action Learning Coach

Области применения
04

Области применения

WIAL Action Learning — универсальный инструмент командной работы для тренеров, коучей и консультантов, который позволяет решать проблемы, повышать эффективность работы команды и создавать идеальную среду для развития лидерских компетенций. Методику Action Learning в своей работе могут использовать также профессиональные модераторы, преподаватели, медиаторы и фасилитаторы.

В 2020 году World Institute for Action Learning предоставляет уникальную возможность получить статус сертифицированного коуча (Certified Action Learning Coach), пройдя онлайн-тренинг.

Содержание тренинга
05

Содержание тренинга

Теория:

  • Основные элементы  WIAL Action Learning
  • Базовые правила
  • Скрипт коуча
  • Развитие навыков коуча
  • Подход к выбору проблемы
  • Правила управления командной динамикой
  • Открытые вопросы
  • Развитие лидерских навыков в рамках сессии WIAL Action Learning
  • Продвижение WIAL Action Learning

 

Практика:

  • Демо-сессия под руководством Дениса Санько
  • 12 сессий, которые проводят участники тренинга: каждый самостоятельно проводит две сессии и получает обратную связь от тренера и других участников
Результаты
06

Результаты

  • сертификат международного образца от единственной организации, сертифицирующей коучей в WIAL Action Learning 
  • навык решения проблем в команде
  • навык использования открытых вопросов разной направленности 
  • навык управления командной динамикой с помощью вопросов
  • навык контроля развития и проявления целевых компетенций участниками тренинга
  • навык оперативного проведения сложных групповых встреч
  • включение в международную команду из 600+ коучей WIAL Action Learning
Узнать о ближайшем мероприятии:
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Executive Management Action Learning
Что это
01

ЧТО ТАКОЕ EXECUTIVE MANAGEMENT ACTION LEARNING?

Суть:

Executive Management Action Learning (Action Learning для топ-менеджмента) - это долгосрочная программа развития и менторинга топ менеджеров и собственников компаний.

Цель:

Совместное решение проблем друг друга, обеспечение обмена опытом, знаниями и командное развитие ключевых лидерских навыков в среде профессионалов своего дела – собственников бизнеса и топ-менеджеров с обширным и разнородным опытом.

Изюм:

EMAL - это клуб коллегиальной поддержки, объединяющий единомышленников, глубоко понимающих как ваш бизнес, так и вас лично. Данная программа во многом покрывает потребности компаний в привлечении внешних экспертов в совет директоров, обеспечивая непредвзятую оценку эффективности бизнеса, а также разнообразие точек зрения на подходы к решению текущих задач.

 

Примеры решаемых задач
02

ПРИМЕРЫ РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ

  • Развитие бизнеса, экспансия, выход на новые рынки сбыта
  • Изменение позиционирования и продуктовой линейки
  • Управление конфликтами в подразделениях бизнеса
  • Передача полномочий собственника наемным менеджерам
  • Снижение уровня вовлеченности собственника в операционную деятельность компании
  • Создание плана выхода из (или снижение вовлеченности в) операционного управления
  • Перераспределение областей ответственности между ключевыми руководителями
  • Развитие ключевых руководителей
Результаты
03

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Нахождение нетривиальных бизнес решений
  • Обогащение опыта и знаний друг друга кросс-индустриальной экспертизой коллег
  • Детальная проработка вариантов решения ваших задач командой Executive Management Action Learning
  • Полная вовлеченность и реальный драйв в процессе решения как своих собственных задач, так и задач коллег по команде
  • Совместное развитие в процессе решения задач друг друга
  • Развитие навыков в рамках индивидуальных планов развития

 

Как это происходит
04

КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ

Программа длительностью от девяти месяцев собирает вместе 5-6 руководителей неконкурирующих компаний для совместного роста и развития. В рамках  ежемесячных встреч, участники:

 

  • создают атмосферу доверия и всесторонней поддержки
  • решают ключевые проблемы, встающие перед их организациями и перед ними лично
  • контролируют выполнение взятых на себя обязательств на последующий период 
  • привносят кросс-индустриальный опыт в компании коллег
  • развивают целевые лидерские компетенции 
  • предоставляют друг другу развивающую обратную связь

 

Ежемесячно команда собирается на полный рабочий день и решает одну выбранную проблему каждого участника. Всего в течение дня проводится 5 полноценных сессий Action Learning.

 

Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
Последние события
Пересмотр и уточнение 5-летней стратегии развития группы компаний
  1.  Анализ тенденций целевых рынков 
  2.  Критический анализ текущего  позиционирования
  3.  Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
  4.  Пересмотр системы управления и организационных структур
Разработка системы получения обратной связи от ключевых клиентов
  1. Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
  2. Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
  3. Проведение пилотного замера 
  4. Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
Индивидуальный коучинг ТОП-менеджеров
  1. Определение среднесрочных индивидуальных целей. 
  2. Согласование индивидуальных целей с целями компании
  3. Проведение сессий индивидуального коучинга
  4. Получение обратной связи по результатам работы
Разработка системы корпоративного управления
  1. Формализация подхода к принятию решений
  2. Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
  3. Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
  4. Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям 
  5. Формулирование стратегии маркетинга и продаж
Сопровождение внедрения стратегии компания
  1. Формулирование 5-летней стратегии
  2. Определение бизнес и операционной модели
  3. Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими  проектами
  4. Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
Сертификация тренеров BEST T&D в методике Action Learning
  1. Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
  2. Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
  3. Проведение практической части тренинга
  4. Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
Пересмотр и оптимизация организационной структуры подразделения тестирования
  1. Определение целей аудита
  2. Проведение аудита с участием ключевых руководителей
  3. Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
  4. Презентация рекомендаций собственнику компании
Проведение тренинга Search Inside Yourself
  1. Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
  2. Двухдневный тренинг включал
    • обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
    • изучение и практику техник расслабления, развития внимания
    • развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией. 
Будущие события
Ретрит выходного дня Мини-отпуск (4-6 декабря)
online
17:00 - 15:00
Минск, Отель "Ислочь-парк"
Подробнее о событии
Ретрит выходного дня Мини-отпуск (20-22ноября)
offline
17:00 - 15:00
Брест, Chalet GreenWood
Подробнее о событии
INTRO в медитацию: все в одном
Сертификация Action Learning коучей по программе CALC Intensive
offline
-
Проспект Независимости 108
Подробнее о событии
Тренинг Эмоциональное лидерство
  • Тренинг Leading with Questions
  • Сессии Action Learning
  • Долгосрочные программы развития
  • Сертификация в Action Learning
  • Executive Management Action Learning
Помощь в навигации
по продуктам