Программы online формата
Наши онлайн решения делятся на две категории:
- Плановые: события, для которых мы набираем группу участников и анонсируем их за несколько месяцев.
- Кастомизированные: события адаптируемые под ваши потребности, где мы обсуждаем доработку содержания, длительность и периодичность встреч, а также обсуждаем возможность совмещения онлайн и оффлайн форматов ( blended format)
Онлайн сертификация в Action Learning
В 2021 году у вас есть уникальная возможность получить статус сертифицированного коуча Action Learning от WIAL (Certified Action Learning Coach) пройдя тренинг в онлайн формате!
О сертификации
Суть:
Уникальный онлайн сертификационный четырехдневный тренинг в методике WIAL Action Learning, уделяющий особое внимание практике проведения сессий и разбора сложных ситуаций. Тренинг включает в себя всю необходимую теорию метода, материалы и шаблоны, а также содержит информацию для “продажи” методики внутренним или внешним клиентам.
Цель:
Разработан для удаленного обучения коучей Action Learning с сохранением глубины знаний, необходимых для эффективного проведения сессий и получения практического опыта в качестве Action Learning-коуча.
Изюм:
Возможность получить сертификацию международного уровня, признанную International Coach Federation не выходя из дома. Бонус: все участники тренинга, являющиеся членами ICF получают часы continuous learning в рамках прохождения программы WIAL CALC Intensive.
О методике
Что такое Action Learning: Разработанная World Institute for Action Learning методика решения проблем в группе от 5 до 8 человек позволяет в рамках полутора часов прояснить суть проблемы, детально ее проработать и сформировать план действий по ее разрешению. Методика Action Learning является одновременно методом решения проблем, командообразования, развития лидерских компетенций, навыков рефлексии и конструктивной обратной связи.
Мировое признание: Microsoft, Siemens, General Electric, NASA, BMW, Toyota, Samsung и множество других международных компаний используют Action Learning в качестве одного из ключевых инструментов развития команд и руководителей.
Для чего: Action Learning позволяет всесторонне развивать участников сессий во время решения рабочих проблем и без отрыва от работы. Метод интегрировал в себя развитие лидерских компетенций в реальном времени. Action Learning может проводиться как в очном так и в удаленном формате, сохраняя все преимущества даже в случае работы распределенных команд, где все участники находятся в разных офисах или странах.
Дополнения к классическому Action Learning: WIAL Action Learning поднимает методику, изначально разработанную Регом Ревансом, на принципиально новый уровень за счет внедрения множества дополнительных элементов: прояснения сути проблемы, развития лидерских навыков, создания плана действий по результатам каждой сессии, общей рефлексии по результатам сессии.
Процесс сертификации
Шаг 1 - прохождение тренинга
Шаг 2 - проведение 2 самостоятельных сессий
Шаг 3 - написание эссе по самоанализу (проверяет сертификационный комитет WIAL Certifying Committee)
Шаг 4 - получение статуса Certified Action Learning Coach
Результаты
- сертификат международного образца от единственной в мире организации, сертифицирующей коучей в WIAL Action Learning
- навык решения проблем в команде
- навык управления командной динамикой с помощью вопросов
- навык контроля развития и проявления целевых компетенций участниками тренинга
- навык использования открытых вопросов разной направленности
- навык оперативного проведения сложных групповых встреч
- включение в международную команду коучей WIAL Action Learning, состоящую из более 600 коучей во всем мире
- Анализ тенденций целевых рынков
- Критический анализ текущего позиционирования
- Определение приоритетов по целевым рынкам и клиентам
- Пересмотр системы управления и организационных структур
- Выбор концепции Customer Satisfaction & Experience Measurement
- Разработка критериев оценки в кросс-функциональных командах
- Проведение пилотного замера
- Интеграция Customer Satisfaction & Experience Score в систему вознаграждения сотрудников
- Определение среднесрочных индивидуальных целей.
- Согласование индивидуальных целей с целями компании
- Проведение сессий индивидуального коучинга
- Получение обратной связи по результатам работы
- Формализация подхода к принятию решений
- Разработка целевой и промежуточной структуры и описание должностей первой линейки подчинения
- Разработка концепции проектного офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка плана передачи полномочий собственника ключевым руководителям
- Формулирование стратегии маркетинга и продаж
- Формулирование 5-летней стратегии
- Определение бизнес и операционной модели
- Разработка и запуск офиса по управлению стратегическими проектами
- Разработка матрицы областей ответственности и принятия решений
- Кастомизация сертификационного тренинга под потребности команды
- Проведение теоретической части тренинга совместно с мастер-коучем Роном МакЛаки
- Проведение практической части тренинга
- Сопровождение команды в написании финальных эссе и координация процесса сертификации с WIAL
- Определение целей аудита
- Проведение аудита с участием ключевых руководителей
- Формирование ключевых рекомендаций с учетом текущей ситуации в компании, целей компании и лучших практик в области организационной эффективности
- Презентация рекомендаций собственнику компании
- Проведение тренинга по развитию эмоционального интеллекта.
- Двухдневный тренинг включал
- обзор исследований в области влияния медитаций и практик осознанности на уровень стресса и качество внимания
- изучение и практику техник расслабления, развития внимания
- развитие навыков эмпатии, осознания своих мотивов и управления само-мотивацией.