Оценка руководителей
Оценка компетенций и потенциала руководителей - ключевой элемент в развитии вашей организации.
Какие вопросы решает оценка руководителей:
- Насколько высок потенциал конкретного сотрудника – это вопрос на миллион долларов, когда вы нанимаете нового топ-менеджера: способен ли он развиваться? Где его «потолок»?
- Насколько руководитель выполняет возложенные на него обязанности?
- Какой он человек, и какую культуру он привнесет с собой в нашу компанию?
- Сопоставим ли он с нашей командой ключевых руководителей? Дополнит ли он ее?
- В какой области данный руководитель сможет развиться сильнее всего? В каких направлениях его развивать дальше?
- Каким заместителем его поддержать? Как сбалансировать сегодняшний успех и завтрашние риски при его уходе?
Также, я часто задаю своим клиентам вопрос: «если в вашей компании результативность руководителей вообще не оценивают, насколько справедливым кажется сотрудникам то, что руководители оценивают их?»
Что это
Суть:
Применяя групповые либо индивидуальные методы оценки руководителей, мы максимально объективно оцениваем знания, навыки, ценности, поведенческие привычки для проверки соответствия данных руководителей предъявляемым им требованиям в определенном организационном контексте.
Цель:
Есть две ключевые цели оценки:
- Оценить соответствие нового руководителя той позиции, на которую его нанимают: снижаем риски неверного решения при найме.
- Оценить текущую результативность ваших руководителей для понимания направления их дальнейшего развития: какие навыки требуют внимания и каким образом их возможно развивать.
Изюм:
Я также заметил, что все чаще клиенты ожидают от оценки именно прогноза: сможет ли топ-менеджер добиваться нужных результатов в новых обстоятельствах как для себя, так и для рынка? Методика VALPEO, которую я представляю на русскоязычном пространстве, обеспечивает максимально точную оценку именно потенциала развития руководителя: насколько широк его горизонт мышления, насколько системен его взгляд на организацию, до какого уровня он сможет дорасти за определенный период – это те вопросы, ответы на которые даются в рамках данной оценки.
Предлагаемые форматы
Я предлагаю комплексную систему оценки ключевых руководителей, а также управленческих команд, с помощью которой можно оценить уровень развития управленческих компетенций, сильные стороны и зоны развития на персональном и командном уровнях.
Индивидуальная оценка дает целостное представление о том, насколько развиты ключевые менеджерские компетенции руководителя, какие стили лидерства и поведенческие привычки проявлены на данный момент, и какие основные роли преобладают в командной работе. Также профиль позволяет увидеть основные ограничители и сделать выводы об изменении или адаптации рабочих условий для развития потенциала оцениваемых руководителей.
Командная оценка покажет то, насколько эффективна команда в ее текущем составе, какие факторы ограничивают рост, насколько команда способна решать поставленные перед ней задачи.
На основе полученных результатов я предлагаю программы развития, в том числе в формате тренингов, командной либо индивидуальной работы. Подобные программы обычно содержат рекомендации по развитию руководителей как на индивидуальном, так и на командных уровнях.
Как это происходит
Вы определяете цель оценки и погружаете меня в обстоятельства, в которых находится ваша компания. Я предлагаю несколько вариантов оценки и структуры представления результатов. Предварительный анализ и формирование предложения, обычно, занимают не более 1-2 дней. Индивидуальная оценка одного кандидата по методике VALPEO занимает около 3 дней. Behavioral Event Interview занимает в среднем 2-3 дня. Какую бы методику оценки руководителей мы не выбрали, проведение оценки и написание отчета по ее результатам занимает несколько дней. Большинство методик подразумевают онлайн опрос, где кандидату необходимо ответить на перечень вопросов и личное интервью с асессором.
Групповая оценка руководителей занимает около недели и подразумевает командное взаимодействие, в рамках которого оцениваются целевые навыки кандидатов/руководителей.
Результаты
Результатом любой оценки является комплексный отчет, который в первую очередь резюмирует степень развитости целевых навыков и/или их соответствие требуемому уровню.
Комплексный отчет по методике VALPEO включает в себя описание текущего и потенциального уровня комплексности мышления кандидата, а также оценку его ценностей и поведенческих установок.
Представьте, что вы нанимаете генерального директора. У вас 3 кандидата. Два из них вам кажутся подходящими, но у каждого из них свои сильные и слабые стороны. Кого из них выбрать? Как снизить риск неверного найма, который может повлечь за собой потерю времени и прибыльности вашей компании? Отчет по результатам оценки позволит вам выбрать кандидата, основываясь на глубинном понимании его ключевых мотивов, управленческой и личностной зрелости.
Для кого
- Для собственников компаний, которые формируют и/или развивают команду ключевых руководителей.
- Для генеральных директоров, которые оценивают соответствие должности дорогостоящих кандидатов, а также хотят получить независимую оценку текущего развития существующей команды.
- Для топ-менеджеров, планирующих свое дальнейшее развитие и желающих получить профессиональную оценку своих управленческих навыков, а также поддержку в их дальнейшем развитии.
