Закрыть
Привет!
Я с удовольствием помогу Вам в выборе области развития! Для этого, пожалуйста, ответьте на несколько вопросов:
Вы ищете что-то для себя или для своей компании?
Пожалуйста, перейдите по ссылке к предлагаемому продукту

Оценка руководителей

Оценка компетенций и потенциала руководителей, на мой взгляд, является ключевым элементом в развитии вашей организации.

Какие вопросы решает оценка руководителей:

  1. Насколько высок потенциал конкретного сотрудника – это вопрос на миллион долларов, когда вы нанимаете нового топ-менеджера: способен ли он развиваться? Где его «потолок»?
  2. Насколько руководитель выполняет возложенные на него обязанности?
  3. Какой он человек, и какую культуру он привнесет с собой в нашу компанию?
  4. Сопоставим ли он с нашей командой ключевых руководителей? Дополнит ли он ее?
  5. В какой области данный руководитель сможет развиться сильнее всего? В каких направлениях его развивать дальше?
  6. Каким заместителем его поддержать? Как сбалансировать сегодняшний успех и завтрашние риски при его уходе?

Также, я часто задаю своим клиентам вопрос: «если в вашей компании результативность руководителей вообще не оценивают, насколько справедливым кажется сотрудникам то, что руководители оценивают их?»

Оценка руководителей
Что это
01

Что это

Суть:

Применяя групповые, либо индивидуальные методы оценки руководителей, мы максимально объективно оцениваем знания, навыки, ценности, поведенческие привычки для проверки соответствия данных руководителей предъявляемым им требованиям в определенном организационном контексте.

Цель:

Есть две ключевые цели оценки:

  1. Оценить соответствие нового руководителя той позиции, на которую его нанимают: снижаем риски неверного решения при найме.
  2. Оценить текущую результативность ваших руководителей для понимания направления их дальнейшего развития: какие навыки требуют внимания и каким образом их возможно развивать.

Изюм:

Я также заметил, что все чаще клиенты ожидают от оценки именно прогноза: сможет ли топ-менеджер добиваться нужных результатов в новых обстоятельствах как для себя, так и для рынка? Методика VALPEO, которую я представляю на русскоязычном пространстве, обеспечивает максимально точную оценку именно потенциала развития руководителя: насколько широк его горизонт мышления, насколько системен его взгляд на организацию, до какого уровня он сможет дорасти за определенный период – это те вопросы, ответы на которые даются в рамках данной оценки.

Предлагаемые форматы
02

Предлагаемые форматы

Я предлагаю комплексную систему оценки ключевых руководителей, а также управленческих команд, с помощью которой можно оценить уровень развития управленческих компетенций, сильные стороны и зоны развития на персональном и командном уровнях.


Индивидуальная оценка дает целостное представление о том, насколько развиты ключевые менеджерские компетенции руководителя, какие стили лидерства и поведенческие привычки проявлены на данный момент, и какие основные роли преобладают в командной работе. Также профиль позволяет увидеть, что является ключевыми ограничителями, и, соответственно, сделать выводы об изменении или адаптации рабочих условий для развития потенциала оцениваемых руководителей.


Командная оценка покажет то, насколько эффективна команда в ее текущем составе, какие факторы ограничивают рост, насколько команда способна решать поставленные перед ней задачи.

 

На основе полученных результатов я предлагаю программы развития, в том числе в формате тренингов, командной, либо индивидуальной работы. Подобные программы обычно содержат рекомендации по развитию руководителей как на индивидуальном, так и на командных уровнях.

Как это происходит
03

Как это происходит

Вы определяете цель оценки и погружаете меня в обстоятельства, в которых находится Ваша компания. Я, в свою очередь, предлагаю несколько вариантов оценки и структуры представления результатов. Предварительный анализ и формирование предложения, обычно, занимают не более 1-2 дней. Индивидуальная оценка одного кандидата по методике VALPEO занимает около 3 дней. Behavioral Event Interview занимает в среднем 2-3 дня. Какую бы методику оценки руководителей мы не выбрали, проведение оценки и написание отчета по ее результатам занимает несколько дней. Большинство методик подразумевают онлайн опрос, где кандидату необходимо ответить на перечень вопросов и личное интервью с асессором.


Групповая оценка руководителей занимает около недели и подразумевает командное взаимодействие, в рамках которого оцениваются целевые навыки кандидатов/руководителей.

Результаты
04

Результаты

Результатом любой оценки является комплексный отчет который в первую очередь резюмирует степень развитости целевых навыков и/или их соответствие требуемому уровню.


Комплексный отчет по методике VALPEO включает в себя описание текущего и потенциального уровня комплексности мышления кандидата, а также оценку его ценностей и поведенческих установок.


Представьте, что Вы нанимаете генерального директора. У Вас 3 кандидата. Два из них Вам кажутся подходящими, но у каждого из них свои сильные и слабые стороны. Кого из них выбрать? Как снизить риск неверного найма, который может повлечь за собой потерю времени и прибыльности Вашей компании? Отчет по результатам оценки позволит Вам выбрать кандидата, основываясь на глубинном понимании его ключевых мотивов, управленческой и личностной зрелости.

Для кого
05

Для кого

  • Для собственников компаний, которые формируют и/или развивают команду ключевых руководителей.
  • Для генеральных директоров, которые оценивают соответствие должности дорогостоящих кандидатов, а также хотят получить независимую оценку текущего развития существующей команды.
  • Для топ-менеджеров, планирующих свое дальнейшее развитие и желающих получить профессиональную оценку своих управленческих навыков, а также поддержку в их дальнейшем развитии.
Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
Оставить заявку
Задайте Денису вопрос
ЦЕНТР ЗНАНИЙ
Читаем. Смотрим. Слушаем.
Узнать больше