Закрыть
Привет!
Я с удовольствием помогу Вам в выборе области развития! Для этого, пожалуйста, ответьте на несколько вопросов:
Вы ищете что-то для себя или для своей компании?
Пожалуйста, перейдите по ссылке к предлагаемому продукту
Индивидуальный коучинг

Коучинг первых лиц

Перед тем как начать описание коучинга первых лиц, я скажу два слова о доверии и конфиденциальности: доверие для меня все, так как никакая работа с собственником просто невозможна без доверия и уверенности в том, что все, что происходит в Вегасе, в нем и остается.

    Коучинг первых лиц
    Коучинг первых лиц
    Коучинг первых лиц
    01

    КОУЧИНГ ПЕРВЫХ ЛИЦ

    Почему я начинаю описание коучинга первых лиц с упоминания трансформационных проектов?


    В первую очередь я стратег, помогающий изменить траекторию развития компании в нужном вам направлении. Все мои проекты по трансформации организаций начинаются с индивидуального коучинга с собственниками. Иначе нельзя, так как собственник содержит в себе все смыслы и причины существования бизнеса. Данная обязательная сонастройка состоит из:

    1. заключения формального и понятийного контракта: зачем вы ко мне пришли, в чем вам нужна моя помощь и как вы поймете, что я вам помог
    2. определения инструментария и правил игры, которые позволят нам с вами двигаться к намеченной цели
    3. совместного составления дорожной карты желаемых изменений. Здесь любопытно заметить, что мы никогда не приходим именно в ту точку, о которой изначально договорились. Знаете почему? Потому что видение цели всегда меняется в процесс ее достижения. И меняете ее вы
    4. движения к цели

    Я буду рад помочь вам изменить качество вашего влияния на бизнес в формате индивидуальных встреч, если вы

    • находитесь в поиске новых векторов развития вашего бизнеса
    • готовы поставить перед собой новые цели и двигаться к ним
    • желаете приумножить внутренние ресурсы и найти новые источники силы в деятельности
    • готовы прояснить или обновить индивидуальные смыслы
    • желаете работать над собой и познавать себя и развивать свои личностные качества, от которых, кстати, в большей степени зависит ваша результативность, чем от ваших профессиональных компетенций
    • готовы переосмыслить опыт прошлого, чтобы допускать меньше ошибок в будущем

    Во-первых, жизнь слишком коротка, чтобы просто стараться, когда есть возможность включаться от всего сердца! А во-вторых, я всегда видел достижение своих целей через помощь другим со смыслами, развитием и поддержкой на пути.

    Два слова о моей сертификации и опыте работы в качестве коуча: я являюсь сертифицированным карьерным коучем и коучем руководителей и первых лиц от американской академии коучинга, члена ICF.

    На протяжении своей карьеры я провел 3000+ часов индивидуальных коучинговых сессий и глубинных интервью в США, Западной и Восточной Европе и Юго-Восточной Азии.

    Провожу коучинговые сессии как на русском, так и на английском языке.

    Обучение первого лица развитию топ-команды
    02

    ОБУЧЕНИЕ ПЕРВОГО ЛИЦА РАЗВИТИЮ ТОП-КОМАНДЫ

    Находиться в едином понятийном поле когда мы говорим о развитии команд практически невозможно, так как у каждого свое понимание термина команда, термина развитие, теории и практики развития команд. Поэтому позвольте объяснить что для меня означает "коучинг топ-команд".

    Идеальный запрос в коучинге топ-команд, как мне кажется, может звучать так: "Помогите мне, как лидеру моей команды, развить мои навыки управления командной динамикой с целью более эффективного достижения бизнес-результата". Тогда мы понимаем, что есть команда, есть руководитель, есть задача команды и все это нужно помочь руководителю настроить. Я обсуждаю сейчас это так детально, поскольку часто запрос развития команды исходит от ее руководителя с посылом "починить команду", или "обучить их эффективно работать вместе". Я команды не чиню. Я помогаю руководителю научиться формировать условия, в которых команда, стремящаяся к результату, делает это слаженнее. Вы наверняка участвовали в командообразующих активностях, где предлагают работающие универсальные правила командообразования, но приходишь домой, включаешь в розетку, а оно искрит и не работает.

    Без руководителя команды саму команду "развивать" можно, но как только вернется руководитель и продемонстрирует привычное команде поведение, команда вернется к привычным же паттернам, и продолжит работать по-старому. То есть надо понимать, что настройка команды происходит через лидера и с его участием.

    Принципы моей работы с командами:

    1. Нужен ясный запрос, чтобы я понимал, что необходимо получить в результате
    2. Диагностика обязательна, так как прежде чем начать на что-то влиять, надо понять что именно не работает
    3. Руководитель команды, он же лидер команды, обязательно должен быть частью работы с командой
    4. Работа с командой - динамический процесс, в котором происходит согласование смыслов, целей, ролей, интересов
    5. Работа с командой чаще всего строится на
      - внутреннем бизнес-кейсе, когда вся команда решает одну задачу или выполняет проект
      - внутренних бизнес-кейсах, когда каждый участник команды владеет задачей или проектом, который рассматривается в рамках нашей совместной работы. Таким образом мы одновременно развиваемся и стремимся влиять на конкретный бизнес-результат
    Спасибо!Ваше сообщение успешно отправлено. В ближайшее время мы обязательно свяжемся с вами
    Оставить заявку
    Задайте Денису вопрос
    ЦЕНТР ЗНАНИЙ
    Читаем. Смотрим. Слушаем.
    Узнать больше