Решительно к ключевым целям!
+7 965 434 86 29
+375 29 3047449

Коучинг команд

mygoal1

Как мы понимаем, что наша команда эффективна?

1. Встречи вызывают энтузиазм, мы готовы и рады встречаться

2. Мы точно определяем цель каждой встречи и беспрекословно ей следуем, не отклоняясь

3. Мы умеем слушать

4. Мы даем друг другу высказаться

5. Мы умеем делать выводы из сказанного и умеем конструктивно развивать мысли коллег

6. Мы умеем задавать вопросы

7. Мы умеем четко выражать свои мысли

8. Мы обладаем позитивным мышлением

9. Мы умеем совместно планировать действия, необходимые для получения желаемого результата

10. Мы умеем совместно реализовывать действия, необходимые для получения желаемого результата

11. Мы умеем учиться на ошибках и давать конструктивную обратную связь, способствующую развитию

Я думаю, что любая команда, которая сможет ответить «да» на все эти вопросы, окажется эффективной.

Если говорить о методах развития команд при помощи коучинга, то в первую очередь стоит обратиться к методу Обучения Действием (Action Learning) – в процессе сессии ОД участники не только обучаются эффективному взаимодействию внутри команды, но также развивают целевые навыки и решают сложные проблемы. Поскольку Обучение Действием всегда подразумевает работу в группе от 4 до 8 человек (исключая ведущего – коуча), любая сессия ОД развивает навыки командной работы. Сессия ОД может быть проведена единожды для решения конкретной задачи, и, группа, созванная для ее решения, может быть распущена. Но это пример одного из форматов Обучения Действием.

Другой формат ОД подразумевает создание команды на длительный период времени, от 3 месяцев и более. В данном случае компания собирает группу руководителей с высоким потенциалом развития, каждый из которых работает над своим проектом. Оптимальным размером группы являются те же 4 - 8 руководителей. Работая над сложными, часто кросс-функциональными проектами, эти руководители встречаются раз в две недели на целый день, чтобы обсудить прогресс, которого каждый из них достиг в своем проекте. Казалось бы, с какой целью обсуждать свои проекты с руководителями других подразделений, но практика показывает, что подобные встречи позволяют:

• Руководителям смежных подразделений установить доверительные отношения и укрепить кросс-функциональные связи

• Увидеть свой проект глазами эксперта в другой области, что часто приводит к интересным решениям, улучшением дизайна проекта

• Сделать проект объектом детального обсуждения коллег-экспертов, что повышает качество планирования и проработки

• Ознакомиться с подходами к решению проблем, используемыми коллегами-руководителями

• Получить обратную связь и конструктивную критику по дизайну и прогрессу проектов

• Получить поддержку смежной функции в лице коллеги-руководителя в процессе реализации проекта

• Приобрести новые знания о смежных подразделениях, детально изучая проекты коллег

Все замечания и доработки, которые обсуждаются всеми участниками команды по всем проектам, сразу же внедряются и улучшают конечный результат каждого из участников. Группа распускается тогда, когда все проекты участников команды завершены.

Данный долгосрочный формат развития и коучинга команд имеет множество преимуществ по сравнению с прочими методами, поскольку ложится на канву реального опыта: группа работает над проектами и делится опытом, помогая друг другу в реальном времени. Коуч, в данном формате взаимодействия, выполняет все ту же функцию «владельца процесса» - он обеспечивает соблюдение правил, по которым функционирует метод.

mygoal2