Решительно к ключевым целям!
+7 965 434 86 29
+375 29 3047449

Блог

Поиск работы: критерии оценки и сравнения потенциальных работодателей

singlecouch

Предположим у Вас на руках предложения работы от двух работодателей. Как сделать правильный выбор? Какие критерии сравнения использовать и самое главное, какие из них рассматривать как приоритетные? Безусловно, приоритеты определяются долгосрочным видением развития Вашей карьеры, которое Вы, наверняка, давно сформулировали, и теперь, руководствуясь им, легко ориентируетесь в лабиринтах и хитросплетениях карьерного развития, принимая верные решения одно за другим.

Долгосрочное планирование в первую очередь ценно тем, что позволяет четко расставлять приоритеты: «в ближайшие 2-3 года для меня более важно получить опыт управления кросс-функциональными проектами, нежели получить повышение в должности, более важно развить навыки финансового анализа, чем получить повышение оклада.» Сегодня я хочу обсудить критерии выбора работодателя и поиск информации о компании, предлагающей Вам работу.

Критерии оценки работодателя можно сгруппировать в 6 основных категорий:

  • Общие критерии
  • Высшее руководство
  • Непосредственный руководитель
  • Команда
  • Процессы и структура
  • Вознаграждение

Уровень позиции (специалист, менеджер среднего звена либо топ-менеджер) частично предопределяет интерес к тем или иным категориям: если Вы топ менеджер, Вас в основном заинтересует прозрачность принятия решений в совете директоров, авторитет Вашей функции в компании, общая стратегия развития. Если же Вы находитесь в начальной фазе развития карьеры, для Вас более актуально будет оценить сплоченность команды, процесс постановки целей и оценки результатов в целевом отделе, ротацию персонала, перспективу роста. Давайте рассмотрим категорию «Общие критерии» — они относятся к организации в целом:

  • Гарантия стабильного трудоустройства
  • Ясность целей на уровне организации
  • Прозрачность принятия решений на уровне организации
  • Престижность компании, узнаваемость HR бренда
  • Динамика развития компании и потенциал роста
  • Традиции (открытость, уровень доверия, вовлеченность сотрудников)
  • Социальная и экологическая ответственность
  • Соблюдение субординации
  • Эффективность бизнес процессов
  • Распределение зон ответственности в организации (прозрачность логики распределения зон ответственности — кто за что отвечает и почему)
  • Наличие лучших практик, лидирующих методологий и подходов

Эти критерии позволят Вам оценить организацию в целом и решить насколько та или иная компания подходит Вам в данном конкретном случае. Следующая категория — «Высшее руководство»:

  • Честность высшего руководства, доверие сотрудников компании высшему руководству
  • Этические принципы высшего руководства
  • Уровень сплоченности топ-команды
  • Профессионализм топ-менеджеров
  • Признание заслуг и поощрение достижений, достигнутых высшим руководством компании
  • Ориентация на развитие топ-команды
  • Личная ответственность
  • Вовлеченность
  • Продвижение лучших практик топ-менеджментом компании

Понимание критериев данной категории важно не только для топ-менеджеров: доверие высшему руководству, профессионализм, вовлеченность, продвижение лучших практик — эти и другие критерии влияют на развитие компании в целом. Следующая категория оценки — «Непосредственный руководитель»:

  • Стиль лидерства
  • Тип личности
  • Лояльность к компании и вовлеченность
  • Инициативность
  • Развитие команды
  • Авторитет функции/отдела в компании
  • Делегирование полномочий, свобода действий
  • Уважение и признание заслуг
  • Ясность ожиданий, ясность постановки целей
  • Справедливость оценки результатов деятельности
  • Открытость к межфункциональному взаимодействию

Фигура непосредственного руководителя является ключевой в определении перспектив роста и развития в компании. Команда, в которой Вы будете работать и расти не менее значима:

  • Профессионализм членов команды
  • Соревновательность и внутренняя конкуренция в команде
  • Поддержка внутри команды
  • Честность и доверие
  • Динамика команды
  • Дружественность атмосферы в команде
  • Вовлеченность
  • Делегирование полномочий внутри команды
  • Наличие инструментов и условий для достижения поставленных целей
  • Наличие условий для профессионального развития
  • Уважение и признание заслуг
  • Целеустремленность и открытость к новым подходам, новым методам работы и взаимодействия
  • Потенциал карьерного роста

Процессы и структура предопределяют эффективность команды и количество затраченных усилий для достижения поставленных задач:

  • Наличие четких, прописанных и утвержденных бизнес процессов
  • Эффективность используемых методологий
  • Оптимальное распределение задач между членами команды
  • Четкие и ясные зоны ответственности, определенные для каждого сотрудника отдела/функции

Следующие факторы наиболее важны при рассмотрении системы вознаграждения:

  • Прозрачность структуры вознаграждения (условия ясны и однозначны, система не вызывает вопросов).
  • Соотношение переменной и фиксированной части определено и понятно
  • Условия при которых выплачивается переменная часть ясны и неизменны
  • Переменная часть зависит от эффективности деятельности. Сумма выплат переменной части обоснована и напрямую связана с личной производительностью за подотчетный период

Рассматривая вознаграждение стоит помнить, что оно включает в себя не только финансовую часть но и нематериальное вознаграждение (тренинги, социальный пакет, гарантию трудоустройства, признание заслуг, внедрение рекомендованных Вами инноваций, получение ответственной роли, потенциал роста). Создав структуру критериев оценки, наверняка стоит задуматься о том, как получить недостающую информацию о работодателе. Методы поиска информации я рассмотрю в отдельной публикации с названием "Поиск информации о работодателе".

Поделитесь этой записью с друзьями