Решительно к ключевым целям!
+7 965 434 86 29
+375 29 3047449

Блог

Интервью как двухсторонний процесс

singlecouch

Оценивают Вас, но и Вы также оцениваете

Примете ли Вы предложение от любого работодателя, находясь в поиске работы, либо будете продолжать искать «ту самую» работу, соответствующую Вашим ожиданиям? А насколько ясно Ваше текущее видение «той самой работы»? Часто кандидаты начинают поиск нового места работы не до конца продумав свой предыдущий опыт и не определив точное направление последующих шагов. Многие ограничиваются общими критериями оценки, такими как уровень должности в организации, индустрия, материальное вознаграждение, имидж работодателя.

И вот Вы держите в руках предложение (еще хуже если два) и не можете понять, насколько оно Вам подходит. То есть в целом, как Вам кажется, оно подходит, хорошая должность, отличный оклад, компания является лидером рынка, но всегда есть «но»… Рассматривая новую должность лучше всего руководствоваться долгосрочным видением развития Вашей карьеры и компетенциями, которые Вам необходимо развить в среднесрочной перспективе (2-5 лет). Обеспечит ли Вас данная позиция возможностью роста и развития целевых навыков — этот вопрос должен быть одним из основных в определении подходящей должности. Опираясь на долгосрочное видение Вы с большей уверенностью сможете ответить на вопрос о привлекательности конкретного предложения.

Для того, что бы оценить насколько текущее предложение вписывается в Ваш долгосрочный карьерный план, вспомните о той должности, занимая которую Вы были наиболее удовлетворены. Что Вам нравилось делать? Какие задачи были наиболее интересными? Какой стиль руководства использовал Ваш руководитель? В целом, для того что бы найти подходящего работодателя, Вам нужно ответить на 3 вопроса:

  • Соответствует ли культура компании ценностям, необходимым мне для успеха?
  • Будут ли целиком задействованы мои основные знания и навыки, являющиеся стержнем моего профессионального роста?
  • Насколько я буду вовлечен(а) в процесс (насколько мне интересна эта работа)?

Остается только сформулировать вопросы для работодателя, не общие, как например: «Как бы Вы описали корпоративную культуру в Вашей компании, или Ваш стиль управления?» Эти ответы дадут вам некоторую информацию, но ее будет недостаточно, что бы принять решение. Задавая провокативные, прямые вопросы, Вы решаете две задачи одновременно: запоминаетесь работодателю конкретикой и прямотой, и получаете ценную информацию. Эффект неожиданности здесь играет не последнюю роль — Ваш потенциальный руководитель не готовился к интервью в отличие от Вас.

  1. Насколько Вы восприимчивы к негативной обратной связи со стороны Ваших подчиненных? Если в процессе ответа на Ваш вопрос менеджер продемонстрирует ценности, схожие с Вашими — эта работа наверняка для Вас.
  2. Что раздражает Вас, как менеджера, в людях, которые работают под Вашим руководством? Как можно чаще задавайте вопросы, отвечая на которые Ваш будущий руководитель будет приводить конкретные примеры. Получив ответ на данный вопрос, Вы будете точно знать к чему именно он не терпим и в будущем сможете предотвращать возможные конфликтные ситуации.
  3. Приведите, пожалуйста, пример текущего проекта над которым работает Ваш отдел. Какую роль Вы отвели себе? Как вы взаимодействуете со своими сотрудниками в рамках данного проекта? Этот вопрос рассчитан на понимание его(ее) стиля управления. Если Вы просто спросите: «Замечаете ли Вы за собой признаки «микро-менеджмента?»" Вы наверняка получите ответ «нет.» Задав предложенный вопрос, Вы наверняка сможете заметить его признаки.
  4. Приведите, пожалуйста, пример взаимодействия с другими департаментами. Уровень прозрачности и изолированности департаментов и отделов в данной организации может очень отличаться от привычного Вам. Данный вопрос позволит Вам понять насколько культура взаимодействия в этой компании схожа с Вашей.
  5. Существует ли в Вашей компании традиция совместно отмечать дни рождения и прочие личные праздники сотрудников? Какое событие Вы отмечали в последний раз? Этот вопрос проясняет культуру взаимодействия, степень радушности и сплоченности коллектива.
  6. Какие три вещи, по мнению Ваших коллег, получаются у Вас лучше всего? Вам наверняка приходилось отвечать на этот вопрос на интервью. Возможно некоторые работодатели даже проверяли насколько Вы были правдивы в Ваших ответах, собирая рекомендации у Ваших коллег. Ответ Вашего будущего руководителя наверняка даст Вам столько же пищи для размышления, сколько Ваш ответ на данный вопрос давал потенциальным работодателям.
  7. Когда в последний раз Вы повышали в должности одного из своих сотрудников? Какова была причина повышения? Надеясь на карьерный рост в компании, Вы наверняка захотите как можно больше узнать о процессе повышения и понять насколько активно Ваш будущий руководитель вовлечен в развитие подчиненных. Здесь так же важно понять, было ли повышение, о котором Вам расскажут «вымолено» сотрудником, либо руководитель активно участвовал в процессе.
  8. Какие задачи Вы обычно делегируете своим подчиненным? Делегирование является прекрасным индикатором зрелости руководителя, его уверенности в себе и своих подчиненных. Оно так же косвенно позволит Вам понять насколько Вы можете со временем рассчитывать на расширение Ваших полномочий и круга задач.
  9. Какими качетвами обладают Ваши самые эффективные сотрудники? Когда руководитель рассказывает Вам о своих лучших подчиненных, следите за его мимикой, жестикуляцией, тоном — это позволит Вам понять обладаете ли Вы теми же качествами, что в свою очередь предоставит Вам больше пищи для размышлений.
  10. Приведите, пожалуйста, пример серьезной ошибки, допущенной Вашим подчиненным и Вашей на нее реакции. Ответ на данный вопрос позволит Вам понять какой уровень риска является для Вашего потенциального руководителя приемлемым и насколько и как он поддерживает сотрудников, совершивших ошибку.

И никогда не забывайте о том, что поиск работы и поиск кандидата — обоюдный оценочный процесс, и для Вас это решение наверняка более значимо, чем для работодателя.


Поделитесь этой записью с друзьями