Решительно к ключевым целям!
+7 965 434 86 29
+375 29 3047449

Взаимодополнение коучинга и консалтинга

myforbussi

Как сочетаются консалтинг и коучинг?

Имея за плечами более 15 лет консалтингового опыта, я с уверенностью могу сказать, что практически каждый консалтинговый проект, реализованный мною, содержал в себе элементы коучинга (чаще всего это были групповые сессии с топ-менеджментом, фокус-группы с ключевыми сотрудниками, либо сессии по постановке целей для организаций, подразделений а также индивидуальных целей). Часто консалтинговые проекты перетекают в коучинг и наоборот.

Я оказываю услуги в следующих областях:

      КОУЧИНГ
  • Коучинг команд и высшего руководства
  • Коучинг и развитие лидерского потенциала
  • Поддержка руководителей в процессе организационных изменений
  • Развитие HI PO (сотрудников с высоким потенциалом)
  • Создание модели лидерства в организации
  • Индивидуальный коучинг сотрудников и руководителей
  • Решение конфликтных ситуаций/управление конфликтами
      • КОНСАЛТИНГ
      • Стратегия:
        • Формулирование стратегии
        • Формализация и детализация стратегии
        • Каскадирование стратегии
      • Организационный дизайн:
        • Актуализация организационной структуры (приведение в соответствие с текущими целями организации)
        • Прояснение зон ответственности функций и должностей
        • Формулирование Ключевых Показателей Эффективности (KPI's)
      • Дизайн должностей:
        • Описание должностей/описание семейств должностей
        • Оценка должностей
        • Грейдинг
      • Организационная культура и компетенции:
        • Диагностика существующей орг. культуры
        • Формулирование целевой орг. культуры
        • Моделирование компетенций
      • Управление эффективностью
        • Формулирование философии управления эффективностью
        • Разработка политик и процедур по управлению эффективностью
      • Разработка структуры вознаграждения:
        • Разработка стратегии вознаграждения
        • Сравнение уровней компенсации внутри компании и с конкурентами
        • Разработка политик и процедур
        • Базовое вознаграждение
        • Переменное вознаграждение
        • Вознаграждение топ-менеджмента
      • Проведение исследований:
        • Оценка уровня вовлеченности и удовлетворенности сотрудников
        • Оценка уровня удовлетворенности клиентов и контрагентов
      • Проведение тренингов по вышеописанным темам

      Преимущества работы с независимым консультантом по сравнению с консалтинговыми компаниями:

      • Высоко-конкурентная стоимость проектов
      • Координатор, руководитель и исполнитель проекта в одном лице - гарантия целостного подхода, снижение человеческого фактора (множество консультантов на проекте обычно приводит к различной трактовке методологий, противоречащим договоренностям, части проекта выполняются разными людьми и не всегда сводятся в единое целое)
      • Уровень экспертизы консультанта: не секрет, что в консалтинговых компаниях продают сильные менеджеры, а исполняют проекты новички, опытные консультанты слишком дорого стоят, что бы непосредственно реализовывать проект. В моем случае я самостоятельно веду весь проект, иногда привлекая консультантов для крупных проектов (в качестве ассистентов, не в качестве лидеров проекта)

      Свяжитесь со мной! Мы обсудим Ваши цели и задачи и определим наилучший способ их решения!


      myforbussi2